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摘要：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人类对建筑工程的要求越来越高，我国建筑工程行业以前所未有的速度发展，随之建筑工程市场竞争也变得越发激烈。为了适应市场竞争，建筑工程施工企业应该具备建筑工程经营风险意识，对本企业的现状进行分析了解，并针对存在的问题采取应对防范措施，避免经营失利给企业造成伤害，维护企业的根本利益。本文首先将常见建筑工程的经营风险进行分类介绍，然后结合企业实际经验提出一些防范措施，给同行进行建筑工程经营风险预防提供一定的帮助。
关键词：浅谈 建筑工程 经营风险 防范措施
1 建筑工程的经营风险分类
1.1低价中标引发利润风险
现代工程建筑市场呈现竞争非常激烈的现象，而投资成本是招标方进行招标的一个重要标准。所以建筑工程企业为了获得工程建筑机会，不仅要做到使工程设计施工方案质量满足客户要求，还要尽量降低投标报价。低价投标模式的出现，虽然提升了企业中标几率但是也降低了企业效益。尤其是近几年内，取费标准降低的局势愈演愈烈。因此作为一个建筑工程施工企业如果不采取成本控制措施来削弱低价中标带来的低利润现状，就会引发进一步的利润危机。
1.2 巨额拖欠款带来财务风险
在施工过程中存在发包方拖欠项目工程款的风险。有数据显示，我国建筑工程行业拖欠工程款情况严重，我国各类建筑施工单位年总拖欠款能达上亿元，国有企业及大型企业所占比例较大。发包方脱产工程施工企业的工程款，造成工程施工单位财务风险，使建筑工程企业出现资金周转不开、不能及时归还银行贷款等问题，给施工单位带来较大的负担，直接影响着施工单位的生存发展。导致拖欠施工企业巨额工程款主要原因有以下两点。首先，建筑工程建设施工市场的法制建设不健全，沒有有效的管理制度对企业间的交易行为进行监督管理，而造成交易市场秩序混乱，导致拖欠工程款的情况频繁发生。其次，我国建筑工程项目跟建筑工程企业这二者的供求关系失衡，在这种不平衡的供求关系中，工程项目招标单位占据有利优势，有时发包方为了个人利益故意拖延工程款结算。
1.3工程合同内容不平等导致履约风险
建筑工程市场供求不均衡成就了工程发包方的优势话语权，致使在实际工程中不仅有发包方故意拖欠工程款的现象发生，还出现了发包方要求施工方签订供求双方“不平等条约”的现象。发包方通过在合同中列入施工方垫付工程款等不平等内容的方式，将其经营风险转嫁给工程施工方。工程施工企业为了自身的发展，必须争取施工机会，所以不得不满足发包方的垫资要求。但是签订不平等合同的后果就是不仅造成施工企业资金周转困难，而且还要承担发包方不及时结款的风险。
1.4 管理不细腻带来效益风险
施工过程的管理对施工企业效益影响较大。而很多的工程施工企业在工程施工存在基础管理薄弱的问题，这些问题不仅造成企业工作效率低，还会造成人员和物力资料浪费。例如项目进场对路基工程进行清表，清表土可以用于后期边坡绿化培土，如项目对施工工序未进行认真分析和全面考虑，将不能达到节约成本的效果;因项目人员管理、工作安排不当，造成工作效率低、工作积极性不高，影响施工工期等问题;因工程质量把关不严造成返工修补率高，造成材料及金钱的浪费。这种不精细的管理方式导致施工成本增加，影响企业效益。
1.5 欠款问题引发的诉讼风险
因为发包方拖欠工程款，造成项目施工企业没钱支付劳务分包单位及原材料供应单位资金。随着施工工程的推进，拖欠资金数额也会增大。而原料供应商和分包的施工单位下有很多工人要靠工资生活、靠资金周转，长期的资金拖欠就会使施工分包单位和原料供应单位使用法律手段来维持其权益，对工程施工企业提起诉讼。
2 预防建筑工程经营风险措施
2.1 完善合同评审制度
施工企业与业主签订合同前，应对合同的各项条款进行认真分析，合同上发包方和施工方的权益内容规定直接影响着施工企业的根本经济利益，合同是施工企业进行施工的最初依据，所以施工企业必须加强对合同的风险管理。完善企业内部的合同管理评审制度和流程，成立专门的制度、审核部门，对企业的施工合同进行集中审查和管理，减少合同中存在的漏洞，为保证合同内容的公平起到保障。
2.2 规避被诉讼风险
建筑工程施工企业在做好工程承包合同内容审定的同时，也要做好跟分包施工单位、原料供应单位的合同签订工作，规避被诉讼的风险。因此需要在合同中加入低价中标风险说明条款，限制给分包施工单位和原料供应商的结款过程，这样不仅可以减少分包施工单位跟原料供应商对本企业的诉讼风险，可以将部分被拖欠工程款的风险转移给工程分包施工单位和原料供应商，减轻企业资金风险压力。
2.3做好施工过程造价控制
鉴于现代施工企业低价中标可能大，施工企业利润低的现状。企业必须进行内部资金成本控制，管理好施工过程的资金使用。工程施工前要根据施工方案做好标后预算、施工预算。施工过程中每月做好经济活动分析，随时分析，及时纠偏，以控制施工过程成本。例如对使用的各种物料的存放管理方式、用量配比等进行规定监管;对使用原料招投标标准要求进行约定等。通过方案的制定和对施工过程的精细管理控制，有效地控制成本投入，给企业增加效益。
2.4 做好企业资金管理
施工企业要建立完善内部资金管理办法，对所有资金的使用流程、审批手续等进行规范管理。同时成立专门的财务共享中心，对企业内部资金进行统一管理，提高企业竞争力。同时也方便督促发包方及时结算工程款，提高企业内部资金的使用效率。
3结束语
当今社会建筑市场竞争激烈，建筑工程企业面临的经营风险无处不在。因此作为一个建筑工程施工企业，为了保证企业的可持续发展必须树立风险意识，及时且正确地对企业潜在的经营风险进行辨识，并根据辨识结果采取相应防范措施来应对企业经营风险，提高企业经济效益，进而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘博.建筑企业的经营风险及其防范策略[J].企业改革与管理，2019，（04）：18-19.
[2]王月梅.建筑施工企业财务风险成因及其防范措施[J].中国国际财经（中英文），2017，（23）：72-73.
[3]芦仕成.浅谈建筑工程的经营风险及其防范措施[J].才智，2012，（04）：29.
[4]张惠忠.施工企业面临的经营风险及防范措施[J].上海建设科技，2011，（06）：57-58.
（作者单位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司）
关键词：浅谈 建筑工程 经营风险 防范措施
1 建筑工程的经营风险分类
1.1低价中标引发利润风险
现代工程建筑市场呈现竞争非常激烈的现象，而投资成本是招标方进行招标的一个重要标准。所以建筑工程企业为了获得工程建筑机会，不仅要做到使工程设计施工方案质量满足客户要求，还要尽量降低投标报价。低价投标模式的出现，虽然提升了企业中标几率但是也降低了企业效益。尤其是近几年内，取费标准降低的局势愈演愈烈。因此作为一个建筑工程施工企业如果不采取成本控制措施来削弱低价中标带来的低利润现状，就会引发进一步的利润危机。
1.2 巨额拖欠款带来财务风险
在施工过程中存在发包方拖欠项目工程款的风险。有数据显示，我国建筑工程行业拖欠工程款情况严重，我国各类建筑施工单位年总拖欠款能达上亿元，国有企业及大型企业所占比例较大。发包方脱产工程施工企业的工程款，造成工程施工单位财务风险，使建筑工程企业出现资金周转不开、不能及时归还银行贷款等问题，给施工单位带来较大的负担，直接影响着施工单位的生存发展。导致拖欠施工企业巨额工程款主要原因有以下两点。首先，建筑工程建设施工市场的法制建设不健全，沒有有效的管理制度对企业间的交易行为进行监督管理，而造成交易市场秩序混乱，导致拖欠工程款的情况频繁发生。其次，我国建筑工程项目跟建筑工程企业这二者的供求关系失衡，在这种不平衡的供求关系中，工程项目招标单位占据有利优势，有时发包方为了个人利益故意拖延工程款结算。
1.3工程合同内容不平等导致履约风险
建筑工程市场供求不均衡成就了工程发包方的优势话语权，致使在实际工程中不仅有发包方故意拖欠工程款的现象发生，还出现了发包方要求施工方签订供求双方“不平等条约”的现象。发包方通过在合同中列入施工方垫付工程款等不平等内容的方式，将其经营风险转嫁给工程施工方。工程施工企业为了自身的发展，必须争取施工机会，所以不得不满足发包方的垫资要求。但是签订不平等合同的后果就是不仅造成施工企业资金周转困难，而且还要承担发包方不及时结款的风险。
1.4 管理不细腻带来效益风险
施工过程的管理对施工企业效益影响较大。而很多的工程施工企业在工程施工存在基础管理薄弱的问题，这些问题不仅造成企业工作效率低，还会造成人员和物力资料浪费。例如项目进场对路基工程进行清表，清表土可以用于后期边坡绿化培土，如项目对施工工序未进行认真分析和全面考虑，将不能达到节约成本的效果;因项目人员管理、工作安排不当，造成工作效率低、工作积极性不高，影响施工工期等问题;因工程质量把关不严造成返工修补率高，造成材料及金钱的浪费。这种不精细的管理方式导致施工成本增加，影响企业效益。
1.5 欠款问题引发的诉讼风险
因为发包方拖欠工程款，造成项目施工企业没钱支付劳务分包单位及原材料供应单位资金。随着施工工程的推进，拖欠资金数额也会增大。而原料供应商和分包的施工单位下有很多工人要靠工资生活、靠资金周转，长期的资金拖欠就会使施工分包单位和原料供应单位使用法律手段来维持其权益，对工程施工企业提起诉讼。
2 预防建筑工程经营风险措施
2.1 完善合同评审制度
施工企业与业主签订合同前，应对合同的各项条款进行认真分析，合同上发包方和施工方的权益内容规定直接影响着施工企业的根本经济利益，合同是施工企业进行施工的最初依据，所以施工企业必须加强对合同的风险管理。完善企业内部的合同管理评审制度和流程，成立专门的制度、审核部门，对企业的施工合同进行集中审查和管理，减少合同中存在的漏洞，为保证合同内容的公平起到保障。
2.2 规避被诉讼风险
建筑工程施工企业在做好工程承包合同内容审定的同时，也要做好跟分包施工单位、原料供应单位的合同签订工作，规避被诉讼的风险。因此需要在合同中加入低价中标风险说明条款，限制给分包施工单位和原料供应商的结款过程，这样不仅可以减少分包施工单位跟原料供应商对本企业的诉讼风险，可以将部分被拖欠工程款的风险转移给工程分包施工单位和原料供应商，减轻企业资金风险压力。
2.3做好施工过程造价控制
鉴于现代施工企业低价中标可能大，施工企业利润低的现状。企业必须进行内部资金成本控制，管理好施工过程的资金使用。工程施工前要根据施工方案做好标后预算、施工预算。施工过程中每月做好经济活动分析，随时分析，及时纠偏，以控制施工过程成本。例如对使用的各种物料的存放管理方式、用量配比等进行规定监管;对使用原料招投标标准要求进行约定等。通过方案的制定和对施工过程的精细管理控制，有效地控制成本投入，给企业增加效益。
2.4 做好企业资金管理
施工企业要建立完善内部资金管理办法，对所有资金的使用流程、审批手续等进行规范管理。同时成立专门的财务共享中心，对企业内部资金进行统一管理，提高企业竞争力。同时也方便督促发包方及时结算工程款，提高企业内部资金的使用效率。
3结束语
当今社会建筑市场竞争激烈，建筑工程企业面临的经营风险无处不在。因此作为一个建筑工程施工企业，为了保证企业的可持续发展必须树立风险意识，及时且正确地对企业潜在的经营风险进行辨识，并根据辨识结果采取相应防范措施来应对企业经营风险，提高企业经济效益，进而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘博.建筑企业的经营风险及其防范策略[J].企业改革与管理，2019，（04）：18-19.
[2]王月梅.建筑施工企业财务风险成因及其防范措施[J].中国国际财经（中英文），2017，（23）：72-73.
[3]芦仕成.浅谈建筑工程的经营风险及其防范措施[J].才智，2012，（04）：29.
[4]张惠忠.施工企业面临的经营风险及防范措施[J].上海建设科技，2011，（06）：57-58.
（作者单位：中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司）