【摘 要】
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随着“一带一路”的深入推进,愈来愈多的国内企业积极实施海外优先战略,大力拓展海外业务.海外项目的高风险性,给企业带来较大挑战.尤其是高风险推升成本,海外项目亏损案例时有发生,如何做好海外项目成本管控,成为国内企业开展海外业务的“重头戏”.文章以案例形式全面阐述Z公司基于价值链视角的海外总承包项目成本管控体系建设,以期为其他企业海外项目成本管理提供借鉴.
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随着“一带一路”的深入推进,愈来愈多的国内企业积极实施海外优先战略,大力拓展海外业务.海外项目的高风险性,给企业带来较大挑战.尤其是高风险推升成本,海外项目亏损案例时有发生,如何做好海外项目成本管控,成为国内企业开展海外业务的“重头戏”.文章以案例形式全面阐述Z公司基于价值链视角的海外总承包项目成本管控体系建设,以期为其他企业海外项目成本管理提供借鉴.
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