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引入资源依赖理论,从组织内部上下级之间资源依赖关系视角出发,探索辱虐管理的成因和形成机制,建立了下属资源依赖对领导者辱虐管理影响的理论模型.对某大型企业332份管理者及其下属的配对数据进行分析,结果表明:下属对领导者资源依赖对辱虐管理具有正向影响作用;下属权力感知对辱虐管理具有负向影响作用;下属权力感知中介了下属对领导者资源依赖与辱虐管理之间的关系;下属任务绩效调节了下属对领导者资源依赖与辱虐管理之间的正向关系,即员工绩效越低,这一影响越显著.为组织有效干预辱虐管理提出了建立科学的管理制度、明确岗位权限和鼓励授权、提升个体任务绩效等对策和建议.