【摘 要】
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为提高自身运营能力、确保企业竞争优势,国内外知名大型航空企业均开始构建并实施与企业发展需求相匹配的一体化管理体系(波音的BPS、空客的AOS、航空工业的AOS、中国航发AEO
【机 构】
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中国航发商用航空发动机有限责任公司,上海 201108
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为提高自身运营能力、确保企业竞争优势,国内外知名大型航空企业均开始构建并实施与企业发展需求相匹配的一体化管理体系(波音的BPS、空客的AOS、航空工业的AOS、中国航发AEOS等).一体化管理体系可以系统的整合各领域管理体系,合并诸如内审、管理评审、文件和记录管理的等同类管理工作,整合各体系对诸如订单、设计、制造、交付等业务过程的要求形成一体化的操作文件,从而提升整个公司管理体系的效率和成本.运用过程方法建设一体化管理体系,有助于系统的梳理、识别企业业务工作流程,为各领域管理体系的落地执行提供支撑.本文旨在探索基于过程的民用航空一体化管理体系建设,提出多领域一体化管理体系建设的途径和方法.
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