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摘 要：我国市场经济的不断深入发展，促使我国企业在管理上也要不断地与时俱进，以适应新时期市场环境的发展。因此，越来越多的企业意识到企业管理在企业发展过程中的关键作用。该文以此为主题，分析了新时期现代企业管理存在的问题及对策的相关问题。在对企业管理进行阐述的基础上，进一步说明新时期企业管理在现代企业发展中的作用，分析新时期下现代企业管理存在的问题，并提出有针对性的新时期现代企业管理对策。希望对增强现代企业管理水平起到一定的借鉴作用。
关键词：新时期 现代企业管理 问题 对策
中图分类号：F275.2 文獻标识码：A文章编号：1672-3791（2021）07（b）-0074-03
Research on the Problems and Countermeasures of Modern Enterprise Management in the New Era
Sun Juan
（Hunan Golf and Tourism College， Changde，Hunan Province， 415909 China）
Abstract： The continuous in-depth development of China's market economy urges Chinese enterprises to keep pace with the times in management， so as to adapt to the development of the market environment in the new era. Therefore， more and more enterprises realize the key role of enterprise management in the process of enterprise development. Taking this as the theme， this paper analyzes the problems and Countermeasures of modern enterprise management in the new era. Based on the elaboration of enterprise management， this paper further explains the role of enterprise management in the development of modern enterprises in the new period， analyzes the problems existing in modern enterprise management in the new period， and puts forward targeted modern enterprise management countermeasures in the new period. It is hoped to play a certain reference role in strengthening the management level of modern enterprises.
Key Words： New period; Modern enterprise management; Problems; Countermeasure
近年来，我国经济发展迅速，这使得企业之间的竞争越来越激烈，为了在残酷的市场竞争中占有一席之地，各个企业在自身管理上不断创新管理方法，以期实现对企业的更现代化、更高效化的管理，更好地保证企业在市场上有长久的竞争力。在如今经济形势不断变化、市场竞争日益激烈的情况下，企业管理中的一些问题暴露得越来越明显，这些处在新时期的现代企业应该如何进行企业管理才能走得更加长久和稳定，是值得思考的一个非常迫切和现实的问题。基于此，该文对新时期现代企业管理存在的问题及对策的相关问题进行了分析和研究，意在为我国现代企业的管理提供一些参考，进而促进新时期下我国整体国民经济的健康稳定长久发展。
1 企业管理概述
企业管理是企业管理者对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理是企业长久稳定健康发展的客观要求，也是社会经济对于企业规范发展的要求[1]。时代不同，企业管理方式也有所不同，企业管理是随着时代发展和企业发展而不断发展变化的，只有与时俱进的企业管理方法，才能适应企业的发展实际，也才能对企业产生更好的作用，才能有效保证企业自身的健康、持久、稳定发展，才能让企业有足够的能力应对来自于外部市场的各种挑战和压力。在经济全球化的今天，企业之间的各方面竞争越来越激烈，想要在激烈的市场环境中有立足之地，就需要不断改进企业管理方式和理念，使得企业的人力、物力、财力等资源充分发挥出应有的作用，以实现企业的最大化发展目标。
2 新时期企业管理在现代企业发展中的作用
2.1 有利于提升企业竞争力
现在，全球经济已经进入一体化发展阶段，对于很多企业来说，由此所带来的影响越来越突出。尤其是科学技术的不断发展和进步，促使企业必须要改变管理方式和管理理念，才能适应新时期下经济大环境对于企业的要求。实施现代的企业管理方式和理念，可以让企业的管理越来越规范，用更加高的标准来要求员工，促使企业从整体上提高管理水平。当整个企业都保持着先进的管理制度，并能够按照其去操作的时候，企业整体的市场竞争力就会得到提升，在参与或者面对市场竞争时会更有底气，也更有实力，能够接受来自于企业发展过程中的各种挑战和压力[2]。 2.2 完善企业的管理秩序
无论是面对什么样的市场环境，企业管理都是不可缺少的。在如今新的历史时期，市场环境复杂且激烈，就更需要采用科学有效的企业管理，来进一步促使企业管理秩序的完善和规范。这样才能有效确保企业在各项生产经营活动中的科学性和可控性。有效的企业管理会促使企业的管理方式更加明确和细化，促使各个部门之间要按照企业管理要求规范执行，从而确保企业的生产经营秩序，实现对企业的规范化、现代化的管理，为企业长久、稳定发展保驾护航。
2.3 企业各项目标的实现离不开管理
在企业管理内容中，包含着很多方面的内容，如财务管理、业务管理、人力资源管理等。不管是哪种管理内容，都需要正确有效的管理来达到管理目标。当每个员工都主动遵守并且执行企业的管理要求，并能够自觉地把个人目标和企业发展目标相统一时，企业不仅会更有凝聚力，也会更容易实现企业的发展目标。需要说明的是，要想达到预期的管理目标，就要求企业管理必须考虑员工所能接受的程度以及员工的真正需求，在能够达到管理目的的基础上，更加注重管理的人性化和规范化[3]。
3 新时期下现代企业管理存在的问题
3.1 对于新时期下企业管理理念认识存在偏差
长久以来，很多企业认为企业管理没有那么复杂，因此在进行企业管理时，认为只要管好员工，让其能够为企业按时完成生产任务，能够给企业带来收益即可。显然，随着时代和经济的不断发展，企业需要更加现代化的管理方式和管理理念参与。但遗憾的是，很多企业的管理层对于新时期下企业管理理念缺乏科学的认识，没有明白管理的侧重点，也没有明白管理内容中更深层次的东西。比如：在薪酬管理方面，没有真正做到按劳分配，使得一些员工有怨言或者工作态度越来越消极，而这样的情况如果长期存在，势必会影响到企业管理目标的顺利实现[4]。
3.2 现代管理手段有所欠缺
在现在市场竞争越来越激烈的背景下，很多企业为了增强自己的竞争力和实力，也在积极寻求更先进和有效的企业管理方式。但从目前来看，企业在进行管理时，还存在管理手段上的一些不足。这主要体现在两方面：一是一些企业领导学习或者听说了一些国外先进的管理方式，就将其套用到自己的企业管理当中，很少考虑是不是和企业实际发展阶段、发展情况相符合。二是一些管理者对于一些现代化的企业管理理念不能完全认同，觉得自己长期以来所实施的管理方式很好，不用再去采用新的管理方式。对于现代企业的长久发展来说，这无论是哪种情况，都不能做到企业管理和时代发展相适应，长期下来，容易导致企业管理效果不佳，甚至为企业埋下管理方面的隐患[5]。
3.3 企业管理人才总体上不足
新时代下，企业各项管理目标的实现，需要有优秀的人才去完成。现代社会中的企业也已经深刻地意识到，现代企业之间的竞争，其实归根结底是人才之间的竞争。同样，在企业管理方面，对于企业来说需要专业的人才。也正是因为如此，很多企业为了吸引和留住人才，制定了很多的优惠制度，甚至愿意出高薪、高待遇，去挖掘一些专业和能力都非常强的人才，这其中包括管理人才。这些情况在说明我国企业对于人才需求越来越迫切的同时，也说明我国企业严重缺乏管理人才，尤其是高端专业的管理人才。
4 新时期现代企业管理对策
4.1 清晰管理在企业发展过程中的地位和作用
新的历史时期下，企业所面对的市场竞争环境以及来自于国内外的挑战和压力与日俱增，这就促使企业必须要进行现代化的管理，这就要求企业管理者务必要始终遵循国家企业管理发展需求，清晰管理在企业发展过程中的地位和作用，进一步理解对企业进行管理其实就是对企业内部人和人之间的关系的管理，并基于这一关系进行企业管理。因为企业本身是一个由不同功能的部门所组成的一个综合的系统，在这个系统之中要想让各个部门之间为了企业共同的发展目标而努力，并形成良好配合的合力，就需要对各个部门员工的思想、行为等进行规范和要求，让每个员工都遵守企业管理制度，使员工建立良好的思维意识与行为观念，从而使得整个企业在一个良好的管理环境中运行和发展，进而实现企业管理的各项目标，为企业的发展做好铺垫工作[6]。
4.2 采用现代化管理方法
伴随着企业的不断发展，企业管理方法也是需要与时俱进的。在新时期下的现代企业，要积极采用现代化的管理方法，并和自身企业发展的实际相结合，打造出一套科学有效的、适合企业长久发展的管理办法。具体从以下两点进行：第一，对于先进尤其是国外一些先进的企业管理方法，要在引进之后，和自身企业发展的实际情况进行结合，对其有利的地方可以借鉴，不利的地方要大胆舍弃，从而形成符合企业发展的自己的现代化管理方法。第二，企业管理者要积极考察市场，尤其是自己同类型的企业的管理方式，学习他们所运用的有效的管理方法，在参考的基础上，与自己企业进行有效融合，不断用现代化的管理方法来强大和武装自己的企业。在此要特别指出的是，在进行现代企业管理过程中，要充分发挥出现代的科技手段管理的作用，如互联网技术、通信技术等，使得企业各个部门之间的信息可以实现畅通的信息共享和共建，实现各项资源的沟通与共享，不断提升企业的管理效率和降低企业的管理成本。
4.3 加强对企业的人力资源管理
在任何时候，人的作用都是不可忽视的。在企业管理过程中，人更是发挥着至关重要的作用，所以要进一步明确个体在其中的效用。在前面已经简单介绍的新时期现代企业管理内容中，更多的是对人的管理。从某种角度来说，其实相比之下，对于人的管理远比对事务的管理要难很多。因此，在现代企业管理过程中，一定不能忽略对人力资源方面的管理，还要不断加强对企业的人力资源管理，以使得企業每一个人的才能都能够充分发挥出来，在实现员工个人价值的同时，也完成企业发展的目标。比如：企业要建立符合自身实际的人才培养方式和培训方法，通过良好的培训，为企业储备更多优秀的人才。在员工招聘方面，要制定出对招聘员工的具体的要求，以帮助企业选拔更多有能力的人才。需要说明的是，各项人力资源管理制度的建立和完善，一定要人性化，并以企业长久的发展目标相结合。
5 结语
综上所述，在经济快速发展和市场形势变化多端的新时期下，现代企业一定要做好管理工作，从而不断完善企业的管理秩序，提高企业的市场竞争力，更好地促进企业的发展壮大。在新的历史时期，面对着企业管理上的种种困难，现代企业一定要继续清晰管理在企业发展过程中的地位和作用，采用现代化的管理方法并继续加强对企业的人力资源管理，以有效保证企业的良好发展，使现代化的管理方式和理念可以为企业的长久稳定健康发展助一臂之力。
参考文献
[1] 孔朝亮，李秀芝.浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势[J].经济研究导刊，2020（1）：18-19.
[2] 叶永其.探讨新时期现代企业会计管理存在问题及解决对策[J].现代经济信息，2016（17）：242.
[3] 柏宇光.新时期企业经济管理创新型策略分析[J].产业创新研究，2020（21）：100-101.
[4] 沈婷婷.基层政府财政预算管理存在问题及对策分析[D].深圳：深圳大学，2018.
[5] 张科.现代企业管理策略在高职院校教学管理的引入[J].科技经济导刊，2016（28）：238-239.
[6] 廉淇.我国国有企业管理中腐败问题成因分析及对策研究[D].长春：吉林大学，2019.
关键词：新时期 现代企业管理 问题 对策
中图分类号：F275.2 文獻标识码：A文章编号：1672-3791（2021）07（b）-0074-03
Research on the Problems and Countermeasures of Modern Enterprise Management in the New Era
Sun Juan
（Hunan Golf and Tourism College， Changde，Hunan Province， 415909 China）
Abstract： The continuous in-depth development of China's market economy urges Chinese enterprises to keep pace with the times in management， so as to adapt to the development of the market environment in the new era. Therefore， more and more enterprises realize the key role of enterprise management in the process of enterprise development. Taking this as the theme， this paper analyzes the problems and Countermeasures of modern enterprise management in the new era. Based on the elaboration of enterprise management， this paper further explains the role of enterprise management in the development of modern enterprises in the new period， analyzes the problems existing in modern enterprise management in the new period， and puts forward targeted modern enterprise management countermeasures in the new period. It is hoped to play a certain reference role in strengthening the management level of modern enterprises.
Key Words： New period; Modern enterprise management; Problems; Countermeasure
近年来，我国经济发展迅速，这使得企业之间的竞争越来越激烈，为了在残酷的市场竞争中占有一席之地，各个企业在自身管理上不断创新管理方法，以期实现对企业的更现代化、更高效化的管理，更好地保证企业在市场上有长久的竞争力。在如今经济形势不断变化、市场竞争日益激烈的情况下，企业管理中的一些问题暴露得越来越明显，这些处在新时期的现代企业应该如何进行企业管理才能走得更加长久和稳定，是值得思考的一个非常迫切和现实的问题。基于此，该文对新时期现代企业管理存在的问题及对策的相关问题进行了分析和研究，意在为我国现代企业的管理提供一些参考，进而促进新时期下我国整体国民经济的健康稳定长久发展。
1 企业管理概述
企业管理是企业管理者对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理是企业长久稳定健康发展的客观要求，也是社会经济对于企业规范发展的要求[1]。时代不同，企业管理方式也有所不同，企业管理是随着时代发展和企业发展而不断发展变化的，只有与时俱进的企业管理方法，才能适应企业的发展实际，也才能对企业产生更好的作用，才能有效保证企业自身的健康、持久、稳定发展，才能让企业有足够的能力应对来自于外部市场的各种挑战和压力。在经济全球化的今天，企业之间的各方面竞争越来越激烈，想要在激烈的市场环境中有立足之地，就需要不断改进企业管理方式和理念，使得企业的人力、物力、财力等资源充分发挥出应有的作用，以实现企业的最大化发展目标。
2 新时期企业管理在现代企业发展中的作用
2.1 有利于提升企业竞争力
现在，全球经济已经进入一体化发展阶段，对于很多企业来说，由此所带来的影响越来越突出。尤其是科学技术的不断发展和进步，促使企业必须要改变管理方式和管理理念，才能适应新时期下经济大环境对于企业的要求。实施现代的企业管理方式和理念，可以让企业的管理越来越规范，用更加高的标准来要求员工，促使企业从整体上提高管理水平。当整个企业都保持着先进的管理制度，并能够按照其去操作的时候，企业整体的市场竞争力就会得到提升，在参与或者面对市场竞争时会更有底气，也更有实力，能够接受来自于企业发展过程中的各种挑战和压力[2]。 2.2 完善企业的管理秩序
无论是面对什么样的市场环境，企业管理都是不可缺少的。在如今新的历史时期，市场环境复杂且激烈，就更需要采用科学有效的企业管理，来进一步促使企业管理秩序的完善和规范。这样才能有效确保企业在各项生产经营活动中的科学性和可控性。有效的企业管理会促使企业的管理方式更加明确和细化，促使各个部门之间要按照企业管理要求规范执行，从而确保企业的生产经营秩序，实现对企业的规范化、现代化的管理，为企业长久、稳定发展保驾护航。
2.3 企业各项目标的实现离不开管理
在企业管理内容中，包含着很多方面的内容，如财务管理、业务管理、人力资源管理等。不管是哪种管理内容，都需要正确有效的管理来达到管理目标。当每个员工都主动遵守并且执行企业的管理要求，并能够自觉地把个人目标和企业发展目标相统一时，企业不仅会更有凝聚力，也会更容易实现企业的发展目标。需要说明的是，要想达到预期的管理目标，就要求企业管理必须考虑员工所能接受的程度以及员工的真正需求，在能够达到管理目的的基础上，更加注重管理的人性化和规范化[3]。
3 新时期下现代企业管理存在的问题
3.1 对于新时期下企业管理理念认识存在偏差
长久以来，很多企业认为企业管理没有那么复杂，因此在进行企业管理时，认为只要管好员工，让其能够为企业按时完成生产任务，能够给企业带来收益即可。显然，随着时代和经济的不断发展，企业需要更加现代化的管理方式和管理理念参与。但遗憾的是，很多企业的管理层对于新时期下企业管理理念缺乏科学的认识，没有明白管理的侧重点，也没有明白管理内容中更深层次的东西。比如：在薪酬管理方面，没有真正做到按劳分配，使得一些员工有怨言或者工作态度越来越消极，而这样的情况如果长期存在，势必会影响到企业管理目标的顺利实现[4]。
3.2 现代管理手段有所欠缺
在现在市场竞争越来越激烈的背景下，很多企业为了增强自己的竞争力和实力，也在积极寻求更先进和有效的企业管理方式。但从目前来看，企业在进行管理时，还存在管理手段上的一些不足。这主要体现在两方面：一是一些企业领导学习或者听说了一些国外先进的管理方式，就将其套用到自己的企业管理当中，很少考虑是不是和企业实际发展阶段、发展情况相符合。二是一些管理者对于一些现代化的企业管理理念不能完全认同，觉得自己长期以来所实施的管理方式很好，不用再去采用新的管理方式。对于现代企业的长久发展来说，这无论是哪种情况，都不能做到企业管理和时代发展相适应，长期下来，容易导致企业管理效果不佳，甚至为企业埋下管理方面的隐患[5]。
3.3 企业管理人才总体上不足
新时代下，企业各项管理目标的实现，需要有优秀的人才去完成。现代社会中的企业也已经深刻地意识到，现代企业之间的竞争，其实归根结底是人才之间的竞争。同样，在企业管理方面，对于企业来说需要专业的人才。也正是因为如此，很多企业为了吸引和留住人才，制定了很多的优惠制度，甚至愿意出高薪、高待遇，去挖掘一些专业和能力都非常强的人才，这其中包括管理人才。这些情况在说明我国企业对于人才需求越来越迫切的同时，也说明我国企业严重缺乏管理人才，尤其是高端专业的管理人才。
4 新时期现代企业管理对策
4.1 清晰管理在企业发展过程中的地位和作用
新的历史时期下，企业所面对的市场竞争环境以及来自于国内外的挑战和压力与日俱增，这就促使企业必须要进行现代化的管理，这就要求企业管理者务必要始终遵循国家企业管理发展需求，清晰管理在企业发展过程中的地位和作用，进一步理解对企业进行管理其实就是对企业内部人和人之间的关系的管理，并基于这一关系进行企业管理。因为企业本身是一个由不同功能的部门所组成的一个综合的系统，在这个系统之中要想让各个部门之间为了企业共同的发展目标而努力，并形成良好配合的合力，就需要对各个部门员工的思想、行为等进行规范和要求，让每个员工都遵守企业管理制度，使员工建立良好的思维意识与行为观念，从而使得整个企业在一个良好的管理环境中运行和发展，进而实现企业管理的各项目标，为企业的发展做好铺垫工作[6]。
4.2 采用现代化管理方法
伴随着企业的不断发展，企业管理方法也是需要与时俱进的。在新时期下的现代企业，要积极采用现代化的管理方法，并和自身企业发展的实际相结合，打造出一套科学有效的、适合企业长久发展的管理办法。具体从以下两点进行：第一，对于先进尤其是国外一些先进的企业管理方法，要在引进之后，和自身企业发展的实际情况进行结合，对其有利的地方可以借鉴，不利的地方要大胆舍弃，从而形成符合企业发展的自己的现代化管理方法。第二，企业管理者要积极考察市场，尤其是自己同类型的企业的管理方式，学习他们所运用的有效的管理方法，在参考的基础上，与自己企业进行有效融合，不断用现代化的管理方法来强大和武装自己的企业。在此要特别指出的是，在进行现代企业管理过程中，要充分发挥出现代的科技手段管理的作用，如互联网技术、通信技术等，使得企业各个部门之间的信息可以实现畅通的信息共享和共建，实现各项资源的沟通与共享，不断提升企业的管理效率和降低企业的管理成本。
4.3 加强对企业的人力资源管理
在任何时候，人的作用都是不可忽视的。在企业管理过程中，人更是发挥着至关重要的作用，所以要进一步明确个体在其中的效用。在前面已经简单介绍的新时期现代企业管理内容中，更多的是对人的管理。从某种角度来说，其实相比之下，对于人的管理远比对事务的管理要难很多。因此，在现代企业管理过程中，一定不能忽略对人力资源方面的管理，还要不断加强对企业的人力资源管理，以使得企業每一个人的才能都能够充分发挥出来，在实现员工个人价值的同时，也完成企业发展的目标。比如：企业要建立符合自身实际的人才培养方式和培训方法，通过良好的培训，为企业储备更多优秀的人才。在员工招聘方面，要制定出对招聘员工的具体的要求，以帮助企业选拔更多有能力的人才。需要说明的是，各项人力资源管理制度的建立和完善，一定要人性化，并以企业长久的发展目标相结合。
5 结语
综上所述，在经济快速发展和市场形势变化多端的新时期下，现代企业一定要做好管理工作，从而不断完善企业的管理秩序，提高企业的市场竞争力，更好地促进企业的发展壮大。在新的历史时期，面对着企业管理上的种种困难，现代企业一定要继续清晰管理在企业发展过程中的地位和作用，采用现代化的管理方法并继续加强对企业的人力资源管理，以有效保证企业的良好发展，使现代化的管理方式和理念可以为企业的长久稳定健康发展助一臂之力。
参考文献
[1] 孔朝亮，李秀芝.浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势[J].经济研究导刊，2020（1）：18-19.
[2] 叶永其.探讨新时期现代企业会计管理存在问题及解决对策[J].现代经济信息，2016（17）：242.
[3] 柏宇光.新时期企业经济管理创新型策略分析[J].产业创新研究，2020（21）：100-101.
[4] 沈婷婷.基层政府财政预算管理存在问题及对策分析[D].深圳：深圳大学，2018.
[5] 张科.现代企业管理策略在高职院校教学管理的引入[J].科技经济导刊，2016（28）：238-239.
[6] 廉淇.我国国有企业管理中腐败问题成因分析及对策研究[D].长春：吉林大学，2019.