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在过去的2014年中，国内运营商的世界里满是对4G的期待。但4G带来的利益并不具有普遍意义，留给国内三大运营商的压力并没有减退。
在过去的2014年中，国内运营商的世界里满是对4G的期待。价格战、套餐战以及针对各类人群展开的用户争夺，都让人们相信：4G是运营商们无法忽视的市场。于是有业内人士预测，2015年待LTEFDD牌照发放，三大通信运营商会一齐发力4G市场，也必将会有不俗的收获。但现实真的如此吗？事实上，如今4G市场主要的支柱是流量业务，而流量业务并不是全能的，各类OTT应用与服务提供商才是4G业务繁荣发展的直接受益者。也就是说，4G带来的利益并不具有普遍意义，留给国内三大运营商的压力并没有减退。
市场的硝烟永远不会散去，而随着电信业改革提速、各大运营商原有的硬件、业务系统等方面的压力也依然在持续。随着消费者对移动和网络需求的不断加大，中国联通正在经历业务上的大跨步发展。然而，由于其原有的BSS各系统建设相对孤立，部分系统的硬件资源已经出现疲态与明显不足。中国联通需要进行一系列的调整已应对老问题和新增压力，这些问题若不破解，将会让其在市场争夺战中无法迅速作出反应，成为其展拳脚的掣肘。
中国联通目标4G终端市场三分天下有其一，2015年联通双4G终端销量目标为1亿台。对看好201 5年市场的中国联通而言，减压已经迫在眉睫。
新调整巩固成本控制
近日，中国联通云南分公司正试图利用硬件方面的调整，满足其对于高效服务器的紧急需求，同时还将借助新系统整合其数据库云平台，实现对于业务数据部署效率的提升。
据了解，中国联通云南分公司原有系统的问题主要表现在各系统，特别是核心业务数据仓库/数据库及其应用部署较慢，系统性能延伸性较差，数据库层分散，管理起来十分困难。同时，系统资源间出现了难调配，利用率参差不齐，无法共享等问题。新系统上线后，云南联通的服务器数量减少了64%，功耗节省39%，并全面满足其对节能减排因素的考虑，进而大大降低了总体拥有成本。
表面上看，这一举措只是利用对于硬件的调整实现成本控制的一小步，但事实上此举在降低成本方面的贡献恰恰是中国联通转变战术，迎合市场竞争的新思路。
这是因为，近年来主管“国字号”企业的国资委逐步对三大通信运营商在市场运营方面提出了更高要求。先是在2013年第三季度提出了利润率和利润总额保障的要求，接着在2014年上半年进一步提出了“着力压缩营销成本、有效提升各项成本使用效率”的“硬指标”。这些要求的步步紧逼，迫使通信运营商转变经营理念、市场措施和竞争手段。这样的要求实际上从一方面是要让运营商学会算细账，要开始精打细算了。
除了对于硬件及系统方面的调整，中国联通还采取了其他促进成本控制的手段。以中国联通的iPhone战略为例，中国联通引入iPhone之后，首先为了迅速打开市场、抢夺高端用户而采用了高额补贴的做法，这种策略在短期内取得了一定的成效，对高端用户的挖转确实成功了。但紧接着的却是中国联通在3G时代初期EBITDA率和净利润率双增长的良好势头不再。因此，国资委在此时出手干预，通过调整考核指标倒逼通信运营商调整运营思路、优化运营行为、优化运营能效，看似给通信运营商增加压力，却为联通带来了成本控制方面的新思路。
技术也要算细账
2014年初对于中国联通而言看似轻松，凭借全球规模最大、产业链最完善的WCDMA 3G网络，联通对发展4G并不急迫。中国联通总经理陆益民也曾表态称“4G相对3G并不是革命变化，联通重点还是在FDD网络。”但很快，这样的优势也变得不那么明显了。4G市场突起，中国移动表现出一家独大的局面：截止2014年9月底中国移动4G用户规模已达4095万。在压力面前，联通最终决定全面启动4G战略，树立产业链上下游对中国联通发展4G的信心和规则。
“工欲善其事必先利其器”。为实现这样的目标，为2015的开局做好准备，中国联通也开始陆续开始了技术层面的调整，在技术的角度算一笔细账。包括硬件在内的改变，都将是应战新市场的重要准备。
中国联通云南分公司IT负责人表示，为了迎合中国联通以客户为中心的核心理念，全面迎接新的市场竞争，分公司已经开始调整。云南联通需要更高性能的系统来满足日益上涨的用户需求。他介绍，云南联通采取的数据库云平台方案，采用了性能可靠并且具备良好的系统延展性的服务器作为主体支撑，承载云南联通原BSS域中包括客服数据库、DSG数据库、客服测试数据库、省分市场部分析数据库、开通数据库、原PRM现报表数据库、计费账务数据库等在内的多个核心数据库系统。该解决方案特别针对“数据库云”平台整合而设计，充分考虑了云技术和虚拟化的高度集成，令云南联通未来的数据库云平台在整合及分割方面都具备简易性。
他评价，新的解决方案实施简单，并支持统一管理，同时提供了健全、快速的备份体系，可以应对云南联通的未来容灾需求。新的服务器组合具有高出其他可选产品12倍的性价比优势。在硬件和软件成本方面，云南联通所选用的服务器节点集群具有较高的性价比优势。在服务器上运行数据库方面，也具备显著的价格优势。
在未来规划方面，这位负责人表示，目前多数新系统都需从底层开始搭建，部署及上线周期过长，且复杂程度高，大大影响了公司的正常运转。且由于只打破部分系统，全部系统的整体架构模型亟需补充和完善，缺乏统一的标准和模式。未来云南联通正在考虑融合虚拟整合等新一代数据中心建设的理念。
从联通分公司对于未来的部署不难看出，重视融合及整合将是中国联通未来一段时间向技术开弓的要点，同时这也折射出运营商在经营许久之后面对业务压力，在技术层面的反思：部分调整的堆叠势必影响架构模式的整体性和完整性：底层部署的缺陷，即使是服务器层面的不足都会限制整体的业务链条。想要一边应对挑战一边减压，看似不现实，但在技术层面，却是可以找出些许技巧，算算细账。
在过去的2014年中，国内运营商的世界里满是对4G的期待。价格战、套餐战以及针对各类人群展开的用户争夺，都让人们相信：4G是运营商们无法忽视的市场。于是有业内人士预测，2015年待LTEFDD牌照发放，三大通信运营商会一齐发力4G市场，也必将会有不俗的收获。但现实真的如此吗？事实上，如今4G市场主要的支柱是流量业务，而流量业务并不是全能的，各类OTT应用与服务提供商才是4G业务繁荣发展的直接受益者。也就是说，4G带来的利益并不具有普遍意义，留给国内三大运营商的压力并没有减退。
市场的硝烟永远不会散去，而随着电信业改革提速、各大运营商原有的硬件、业务系统等方面的压力也依然在持续。随着消费者对移动和网络需求的不断加大，中国联通正在经历业务上的大跨步发展。然而，由于其原有的BSS各系统建设相对孤立，部分系统的硬件资源已经出现疲态与明显不足。中国联通需要进行一系列的调整已应对老问题和新增压力，这些问题若不破解，将会让其在市场争夺战中无法迅速作出反应，成为其展拳脚的掣肘。
中国联通目标4G终端市场三分天下有其一，2015年联通双4G终端销量目标为1亿台。对看好201 5年市场的中国联通而言，减压已经迫在眉睫。
新调整巩固成本控制
近日，中国联通云南分公司正试图利用硬件方面的调整，满足其对于高效服务器的紧急需求，同时还将借助新系统整合其数据库云平台，实现对于业务数据部署效率的提升。
据了解，中国联通云南分公司原有系统的问题主要表现在各系统，特别是核心业务数据仓库/数据库及其应用部署较慢，系统性能延伸性较差，数据库层分散，管理起来十分困难。同时，系统资源间出现了难调配，利用率参差不齐，无法共享等问题。新系统上线后，云南联通的服务器数量减少了64%，功耗节省39%，并全面满足其对节能减排因素的考虑，进而大大降低了总体拥有成本。
表面上看，这一举措只是利用对于硬件的调整实现成本控制的一小步，但事实上此举在降低成本方面的贡献恰恰是中国联通转变战术，迎合市场竞争的新思路。
这是因为，近年来主管“国字号”企业的国资委逐步对三大通信运营商在市场运营方面提出了更高要求。先是在2013年第三季度提出了利润率和利润总额保障的要求，接着在2014年上半年进一步提出了“着力压缩营销成本、有效提升各项成本使用效率”的“硬指标”。这些要求的步步紧逼，迫使通信运营商转变经营理念、市场措施和竞争手段。这样的要求实际上从一方面是要让运营商学会算细账，要开始精打细算了。
除了对于硬件及系统方面的调整，中国联通还采取了其他促进成本控制的手段。以中国联通的iPhone战略为例，中国联通引入iPhone之后，首先为了迅速打开市场、抢夺高端用户而采用了高额补贴的做法，这种策略在短期内取得了一定的成效，对高端用户的挖转确实成功了。但紧接着的却是中国联通在3G时代初期EBITDA率和净利润率双增长的良好势头不再。因此，国资委在此时出手干预，通过调整考核指标倒逼通信运营商调整运营思路、优化运营行为、优化运营能效，看似给通信运营商增加压力，却为联通带来了成本控制方面的新思路。
技术也要算细账
2014年初对于中国联通而言看似轻松，凭借全球规模最大、产业链最完善的WCDMA 3G网络，联通对发展4G并不急迫。中国联通总经理陆益民也曾表态称“4G相对3G并不是革命变化，联通重点还是在FDD网络。”但很快，这样的优势也变得不那么明显了。4G市场突起，中国移动表现出一家独大的局面：截止2014年9月底中国移动4G用户规模已达4095万。在压力面前，联通最终决定全面启动4G战略，树立产业链上下游对中国联通发展4G的信心和规则。
“工欲善其事必先利其器”。为实现这样的目标，为2015的开局做好准备，中国联通也开始陆续开始了技术层面的调整，在技术的角度算一笔细账。包括硬件在内的改变，都将是应战新市场的重要准备。
中国联通云南分公司IT负责人表示，为了迎合中国联通以客户为中心的核心理念，全面迎接新的市场竞争，分公司已经开始调整。云南联通需要更高性能的系统来满足日益上涨的用户需求。他介绍，云南联通采取的数据库云平台方案，采用了性能可靠并且具备良好的系统延展性的服务器作为主体支撑，承载云南联通原BSS域中包括客服数据库、DSG数据库、客服测试数据库、省分市场部分析数据库、开通数据库、原PRM现报表数据库、计费账务数据库等在内的多个核心数据库系统。该解决方案特别针对“数据库云”平台整合而设计，充分考虑了云技术和虚拟化的高度集成，令云南联通未来的数据库云平台在整合及分割方面都具备简易性。
他评价，新的解决方案实施简单，并支持统一管理，同时提供了健全、快速的备份体系，可以应对云南联通的未来容灾需求。新的服务器组合具有高出其他可选产品12倍的性价比优势。在硬件和软件成本方面，云南联通所选用的服务器节点集群具有较高的性价比优势。在服务器上运行数据库方面，也具备显著的价格优势。
在未来规划方面，这位负责人表示，目前多数新系统都需从底层开始搭建，部署及上线周期过长，且复杂程度高，大大影响了公司的正常运转。且由于只打破部分系统，全部系统的整体架构模型亟需补充和完善，缺乏统一的标准和模式。未来云南联通正在考虑融合虚拟整合等新一代数据中心建设的理念。
从联通分公司对于未来的部署不难看出，重视融合及整合将是中国联通未来一段时间向技术开弓的要点，同时这也折射出运营商在经营许久之后面对业务压力，在技术层面的反思：部分调整的堆叠势必影响架构模式的整体性和完整性：底层部署的缺陷，即使是服务器层面的不足都会限制整体的业务链条。想要一边应对挑战一边减压，看似不现实，但在技术层面，却是可以找出些许技巧，算算细账。