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摘 要：我国近年来经济发展迅速，但市场经济之间的竞争是不可避免的，对于企业来说，要想在当今社会上生存，公司完善的制度是必不可少的。随着公司制度的不断完善，企业中的内部审计部门越来越得到企业领导的重视，但目前企业内部审计制度还不很完善，存在很多不足之处。本文着重介绍了企业内部審计存在的问题，及对这些问题提出的解决措施，希望本文章可以对企业内部审计管理提供借鉴。
关键词：内部审计 存在问题 解决措施
一、内部审计在企业中起的作用
企业内部审计以前在企业发挥着差错防弊的作用，但是现在随着市场经济的发展，它不但可以差错防弊，而且可以为企业提供增值服务，保证企业的价值。如果企业内部审计这个部门被充分利用起来了，它的监督作用就会充分施展出来，这样也可以对各企业的分公司有所约束，这样在审计的监督下最大限度的为公司创造收益。内部审计在一些需要下重大决定的问题上，可以给各企业的高层领导提供一些建议，因为他们在事情发生前可以进行把关，对事情进行预测，在事情发展的过程中他们可以监督检查，事情发展完成后可以查处，凡是对公司利益有损失的，都可以通过审计进行制止。总体来说，内部审计的主要作用是对企业负责，防止企业做违法乱纪的事情，保障企业正常有序的发展，而且还可以对公司的销售、采购、融资等等，只要和经济有关的事情，它都可以进行有效的控制。
二、企业内部审计中问题的存在情况
2.1企业内部审计人员的素质比较低
目前从事企业内部审计的人员大都出自财务部门，他们对财务可能有很多的了解，但是审计的职责涉及的范围比较广，它不仅仅和财务有关，在很多别的方面也都涉及的到，例如：管理、计算机等等很多方面。审计它是一个综合性的工作，但有很多企业把它的作用局限在了财务方面，使它涉及的工作范畴变窄。目前很多企业对内部审计工作重视的不到位，我们应该加强审计人员的培训工作，使他们能及时掌握新的审计方面的知识，并且对审计人员，我们要进行不断地考核，让他们将技术彻底掌握，在审计工作中发挥他们的重要作用，实现他们的重大价值。
2.2企业高层对内部审计的不重视
现代很多企业在企业中都建立了审计部门，但好多都是虚职，因为很多企业的高层对缺乏对审计工作的了解认识，致使他们对审计这个职位的存在不是很看重。一些企业领导认为在企业内部设置审计这个工作，只是为了完善公司的部门布局;而还有一些企业的领导认为，内部审计就是对公司进行“挑刺”的，因为内部审计影响了他们很多职权的行驶，因此对内部审计这项工作打心眼里不认可，对它的存在也不重视。内部审计是为公司健康、持续的发展而成立的部门，它能够监督企业是否出现错误，是否出现违法行为。为了企业的发展，希望各企业领导学习了解和审计相关的知识，并将其知识进行普及，进而提高领导及员工对内部审计这一工作的重视。
2.3内部审计缺乏独立性
企业的内部审计缺乏很强的独立性，这是由它的属性决定的，因为它是由企业领导直接控制的。企业的内部审计是由公司自己设置的部门，它是公司组织架构的一部分，很多的审计人员也都是公司内部各部门的人员调动组织起来的，他们都是领导直接指派的，而内部审计所用到的经费，也是由公司领导直接批准的。领导时刻把公司的利益摆在第一位，因此审计人员在工作时，不时的会被领导的意愿所影响，致使他们在审计结果的时候缺乏了公正性，使他们的独立性降低。
2.4需要扩展内部审计的范围
目前内部审计涉及的范围比较窄，他们主要活动的范围是财务，这是由于企业领导对内部审计工作不重视和从事审计工作人员的专业素质低下导致的结果。企业的领导应该高度注重内部审计的重要作用，对内部审计进行充分了解，其实内部审计涉及的范围非常广泛，它不仅涉及财务，而且涉及到企业的生产经营、内部监督控制等等。
三、企业内部审计问题的解决措施
3.1提高审计人员的素质
内部审计在企业中的作用不可小觑，企业领导应将审计部门的人员进行重新调整。我们应该提高审计人员的职业道德和专业素质，这需要企业组织集中培训，测试需要定期进行，以此来提高审计部门中专业素质不是很高的审计员。我们要不断的向内部审计部门填充新鲜血液，当有新的审计人员加入时，我们要对他进行监督观察，看他对法律是否熟悉，是否为高素质人才等等，这将会对内部审计工作的发展，发挥重要作用。
3.2企业领导应高度重视内部审计工作
企业领导应该对审计工作进行充分的了解和认识，进而对其进行重视。企业领导不应该将内部审计工作当做自己行驶职权的“绊脚石”，而是把它作为企业良好发展的重要保障，这样它就可以发挥出它应有的职能作用了。企业领导应重新认识到内部审计的重要性，并带领审计人员认识到内部审计的关键性，而且要加强内审人员的技术培养，并使审计机构变得更加完善。
3.3 审计部门要有独立性
审计结果的权威性及公正性是在其具有独立性的审计部门下产生的。为了完善企业的组织构架，企业领导人应该根据企业自身的条件，建立适于自身的内部审计部门，并为审计部门选出单独的领导，赋予审计部门具有独立性的特征。
3.4将企业内部审计的范围扩展
以前内部审计的主要工作是针对财务部，对公司账务进行审查复核，但现在它的功能在不断增强，以前的方法已经不适应现在企业的要求了，企业管理人员应该意识到这种现象的存在，企业领导应该对它有重新的认识。当企业的高层管理人员了解并认识到内部审计的重大作用后，应该对审计部门的人员进行重新的调整。对专业素质较低的人员进行知识培训，设置专门的管理人才，使他们的作用不仅仅只发挥在财务上，而且对公司的生产经营和监督管理方面也发挥出它应有的价值。
四、结语
企业的内部审计可以为企业躲避风险，判定收益， 在维持企业健康、持续、稳步的发展中发挥重要的作用。企业各领导应该正确认识和对待内部审计这个部门，将审计人员培养成高素质的人才，进而提高内部审计部门的地位，赋予它独立性，让它发挥出它本身应有的功能。
参考文献：
[1]刘新萍，刘志广.浅析企业内部审计的存在的问题及解决措施[J].行政事业资产与财务，2014，（22）：66-67.
[2]葛丽萍.我国企业内部审计存在的问题及其改进措施探讨[J].现代经济信息，2010，（12）：105.
[3]梁福标.国有企业内部控制存在的不足以及解决措施探讨[J].商，2014，（2）：44.
关键词：内部审计 存在问题 解决措施
一、内部审计在企业中起的作用
企业内部审计以前在企业发挥着差错防弊的作用，但是现在随着市场经济的发展，它不但可以差错防弊，而且可以为企业提供增值服务，保证企业的价值。如果企业内部审计这个部门被充分利用起来了，它的监督作用就会充分施展出来，这样也可以对各企业的分公司有所约束，这样在审计的监督下最大限度的为公司创造收益。内部审计在一些需要下重大决定的问题上，可以给各企业的高层领导提供一些建议，因为他们在事情发生前可以进行把关，对事情进行预测，在事情发展的过程中他们可以监督检查，事情发展完成后可以查处，凡是对公司利益有损失的，都可以通过审计进行制止。总体来说，内部审计的主要作用是对企业负责，防止企业做违法乱纪的事情，保障企业正常有序的发展，而且还可以对公司的销售、采购、融资等等，只要和经济有关的事情，它都可以进行有效的控制。
二、企业内部审计中问题的存在情况
2.1企业内部审计人员的素质比较低
目前从事企业内部审计的人员大都出自财务部门，他们对财务可能有很多的了解，但是审计的职责涉及的范围比较广，它不仅仅和财务有关，在很多别的方面也都涉及的到，例如：管理、计算机等等很多方面。审计它是一个综合性的工作，但有很多企业把它的作用局限在了财务方面，使它涉及的工作范畴变窄。目前很多企业对内部审计工作重视的不到位，我们应该加强审计人员的培训工作，使他们能及时掌握新的审计方面的知识，并且对审计人员，我们要进行不断地考核，让他们将技术彻底掌握，在审计工作中发挥他们的重要作用，实现他们的重大价值。
2.2企业高层对内部审计的不重视
现代很多企业在企业中都建立了审计部门，但好多都是虚职，因为很多企业的高层对缺乏对审计工作的了解认识，致使他们对审计这个职位的存在不是很看重。一些企业领导认为在企业内部设置审计这个工作，只是为了完善公司的部门布局;而还有一些企业的领导认为，内部审计就是对公司进行“挑刺”的，因为内部审计影响了他们很多职权的行驶，因此对内部审计这项工作打心眼里不认可，对它的存在也不重视。内部审计是为公司健康、持续的发展而成立的部门，它能够监督企业是否出现错误，是否出现违法行为。为了企业的发展，希望各企业领导学习了解和审计相关的知识，并将其知识进行普及，进而提高领导及员工对内部审计这一工作的重视。
2.3内部审计缺乏独立性
企业的内部审计缺乏很强的独立性，这是由它的属性决定的，因为它是由企业领导直接控制的。企业的内部审计是由公司自己设置的部门，它是公司组织架构的一部分，很多的审计人员也都是公司内部各部门的人员调动组织起来的，他们都是领导直接指派的，而内部审计所用到的经费，也是由公司领导直接批准的。领导时刻把公司的利益摆在第一位，因此审计人员在工作时，不时的会被领导的意愿所影响，致使他们在审计结果的时候缺乏了公正性，使他们的独立性降低。
2.4需要扩展内部审计的范围
目前内部审计涉及的范围比较窄，他们主要活动的范围是财务，这是由于企业领导对内部审计工作不重视和从事审计工作人员的专业素质低下导致的结果。企业的领导应该高度注重内部审计的重要作用，对内部审计进行充分了解，其实内部审计涉及的范围非常广泛，它不仅涉及财务，而且涉及到企业的生产经营、内部监督控制等等。
三、企业内部审计问题的解决措施
3.1提高审计人员的素质
内部审计在企业中的作用不可小觑，企业领导应将审计部门的人员进行重新调整。我们应该提高审计人员的职业道德和专业素质，这需要企业组织集中培训，测试需要定期进行，以此来提高审计部门中专业素质不是很高的审计员。我们要不断的向内部审计部门填充新鲜血液，当有新的审计人员加入时，我们要对他进行监督观察，看他对法律是否熟悉，是否为高素质人才等等，这将会对内部审计工作的发展，发挥重要作用。
3.2企业领导应高度重视内部审计工作
企业领导应该对审计工作进行充分的了解和认识，进而对其进行重视。企业领导不应该将内部审计工作当做自己行驶职权的“绊脚石”，而是把它作为企业良好发展的重要保障，这样它就可以发挥出它应有的职能作用了。企业领导应重新认识到内部审计的重要性，并带领审计人员认识到内部审计的关键性，而且要加强内审人员的技术培养，并使审计机构变得更加完善。
3.3 审计部门要有独立性
审计结果的权威性及公正性是在其具有独立性的审计部门下产生的。为了完善企业的组织构架，企业领导人应该根据企业自身的条件，建立适于自身的内部审计部门，并为审计部门选出单独的领导，赋予审计部门具有独立性的特征。
3.4将企业内部审计的范围扩展
以前内部审计的主要工作是针对财务部，对公司账务进行审查复核，但现在它的功能在不断增强，以前的方法已经不适应现在企业的要求了，企业管理人员应该意识到这种现象的存在，企业领导应该对它有重新的认识。当企业的高层管理人员了解并认识到内部审计的重大作用后，应该对审计部门的人员进行重新的调整。对专业素质较低的人员进行知识培训，设置专门的管理人才，使他们的作用不仅仅只发挥在财务上，而且对公司的生产经营和监督管理方面也发挥出它应有的价值。
四、结语
企业的内部审计可以为企业躲避风险，判定收益， 在维持企业健康、持续、稳步的发展中发挥重要的作用。企业各领导应该正确认识和对待内部审计这个部门，将审计人员培养成高素质的人才，进而提高内部审计部门的地位，赋予它独立性，让它发挥出它本身应有的功能。
参考文献：
[1]刘新萍，刘志广.浅析企业内部审计的存在的问题及解决措施[J].行政事业资产与财务，2014，（22）：66-67.
[2]葛丽萍.我国企业内部审计存在的问题及其改进措施探讨[J].现代经济信息，2010，（12）：105.
[3]梁福标.国有企业内部控制存在的不足以及解决措施探讨[J].商，2014，（2）：44.