当年百事就是抄的可口，瞧这哥俩，共同做大了这个市场。
　　问题是：你不是可口。
　　当你的创新产品被大型企业——不，被超大型企业盯上了，你该如何与 狼共舞？
　　欢迎来抄！
　　在出版行业有句话，“出现地摊盗版书并不可怕，说明你的书受读者欢迎。”
　　秋林在东北耕作多年的格瓦斯（发酵酿饮）品类，最近被行业巨头娃哈哈看上了——于是，似乎一夜之间，货架尽显格瓦斯。
　　这类新品乃至品类的“借取高举”或“改换上市”案例，几乎年年都会上演，比如：
　　冰糖雪梨饮品（赵州、统一、康师傅、娃哈哈等，据说将近100个品牌）；
　　维生素水饮品（可口可乐酷乐仕、农夫山泉力量帝）；
　　柠檬汁饮品（农夫山泉水溶C100、娃哈哈HELLO-C、汇源柠檬ME、天喔C满全能等）；
　　果乳品类（小洋人妙恋、娃哈哈营养快线等）；
　　核桃汁饮品……
　　谁都想占据一个可乐这样的百年长盛的品类，不过由于各种原因，食品饮料企业总是需要开发新的品类，寻找新的增长点。
　　有的企业好不容易创新了产品，甚至开创了品类，辛辛苦苦耕作了两三年，市场刚刚有起色，就被同行看上，拿去“借鉴”。
　　这个时候，你如何应对？如何守住自己应得的品牌利益？
　　原创者都在一味谴责复制与抄袭，有人认为这是不道德的，但事情应该从多方面看。
　　一些企业孤军奋战多年，消费认知度也非常有限，结果把企业搞得半死不活；而换一个角度看看，自己开创的品类，能被同行看上，说明这个行业是有做大的机会！
　　目前中国很多企业都是在抄袭、跟风中成为世界500强企业。以联想、腾讯等企业来说，跟风是一种迅速抢占市场和用户的战术，而且，这种跟风也不是完全照搬，他们都是依据企业特点、国内市场和用户本身进行适合化创新。所在，在抄袭成风的创新时代，作为企业，我们应该清楚认识到：
　　1. 同行不是冤家
　　经历了中国三十多年的市场化竞争洗礼，我们也才从竞争的恐惧中转变观念：没有同行竞争，就没有真正的进步。
　　因为只有存在替代性的经营项目，竞争才能使市场注意力从以往的老元素上升到新元素，老模式改进到新模式。虽然同行竞争让你存在“得失”风险，但也让你梦醒：不设法使自己的产品比对方更有吸引力，就可能失去顾客——竞争在此是有力的杠杆，会使得整体行业成本价格降低，产品质量功能进一步提高，市场容量又得以增加。
　　2. 大势所趋做大行业
　　很多企业往往一个单品折腾了很多年，最终整体行业产值也非常有限！
　　但若遇到猎人型企业，他们擅长发现某个区域已卖火的某个产品，或即将可以炒火的品类，便瞅准机会“拿来主义”。这类产品在快消品、化妆品领域非常普遍，结果一下子，市场就爆发井喷了！
　　我一直不认为谁可以独立为王。如果站在自己一家公司的角度看问题，那么蛋糕永远不会做大。
　　当年百事就是抄的可口，你瞧，他们共同做大了这个市场。