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企业统计是企业经营管理的一个重要工具，在整个企业管理中发挥着越来越重要的作用，准确、及时的统计数据可以为企业管理层提供做出决策的重要依据，使管理层做出准确的判断，从而使整个企业在市场经济竞争中处于有利地位.但就目前的情况看，许多企业的统计工作还没有真正而又完全地发挥他的作用，不能适应市场经济发展的需要，企业统计工作在企业中应该发挥的重要作用明显减弱，就这个原因，笔者认为具体原因有如下几点：
（1）企业领导从根本上就不重视统计工作。一些企业领导认为统计报表工作只不过是一些数据的累加及汇总，甚至有些领导认为统计数据只不过是自己的一个喉舌，很多时候把自己理想化的数据及指标分摊到统计报表中，把统计工作做得既简化又直接，。许多企业领导认为会计核算、收支把关最重要，是真的为其所用的东西，是真正体现整个企业经济运行的重要数据，统计工作只不过是为上级统计部门工作所用。因此，造成很大的企业统计员兼职的多，专职的少，在企业内部有重大改革或机构调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员被精简、下岗的也就会较多。
（2）许多企业应有的主要统计台帐和原始的统计记录越来越不健全。近几年来，随着市场经济的调整和发展，大部分企业的所有制形式由原来的国有或集体演变到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业也如雨后春笋般的应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计工作和统计报表都是由财务人员或其他人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报，所以使很多上报的统计数据失去了真实性和科学性。
（3）企业所用的统计人员统计专业知识不强，造成企业的统计人员五花八门，素质普遍不高。如大多数企业以会计或其它工作为主，统计工作为辅。一些统计人员是其它会计或工艺类人员兼职，或是学历较低、层次不高、事业心不足、责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，他们也不会自觉地去学习统计理论知识和积累实践经验，提高自身的业务水平。素质稍微好点的可能只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，差一些的甚至既不懂会计知识又不懂统计业务，只是本着做一天和尚撞一天钟，应付着填几张统计报表，把自己的工作做完而已。在实际工作中，用不正确的统计方法进行一些统计数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误。这样，其向企业领导及有关部门提供的本企业生产经营数据就出现了失实和失真的问题，根本反映不出一个企业真实的生产、经营及管理情况。
那么，造成以上这些问题的原因是什么呢？笔者认为首先在于企业管理者，因其本身对统计工作就不够重视，那么势必影响到部分统计人员对自己本职的统计工作也就应付了事、得过且过了。这样就造成了整个企业对统计工作的一个不正确的认识和观点：
（1）认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况的、而现在已经是市场经济了，市场经济条件下统计的地位和作用应该减少、弱化。
（2）认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成企业的上报任务。
（3）认为统计对企业而言，主要是一些数字的累计，统计工作只不过是一些表面工作，对整个企业的经营决策没有多少实际意义；
（4）认为当前企业经营主要以提高企业经济效益为中心，以盈利为目的，这样就只有依赖于财务工作，认为统计无能为力。
由于企业统计工作中存在的这些问题，至使统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。所以说在今后的企业统计工作中，企业领导要高度重视统计管理工作，建立健全统计机构，切实发挥统计部门职能作用。提高统计人员综合素质，要使他们不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。我认为，在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而使统计工作在整个企业中能发挥其真正地、重要地作用。
总而言之，统计工作通过搜集、汇总、计算统计数据而形成统计信息来反映事物的面貌与发展规律。它在企业管理中的作用也越来越重要，使我们认识到参与管理是企业统计的生命，是企业管理中不可缺少的组成部分。综合统计部门除在以上方面充分发挥其作用外，还应凭借信息渠道广、覆盖面宽、信息量大的优势，充分开发利用各种信息资源，对数据进行深加工和开展分析研究。进行统计工作创新，重视企业管理研究，积极努力探索企业统计为企业管理服务的新方法、新途径，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，从而使统计工作在整个企业中能发挥其真正地、重要地作用。
（作者单位：黑龙江黑化集团有限公司）
（1）企业领导从根本上就不重视统计工作。一些企业领导认为统计报表工作只不过是一些数据的累加及汇总，甚至有些领导认为统计数据只不过是自己的一个喉舌，很多时候把自己理想化的数据及指标分摊到统计报表中，把统计工作做得既简化又直接，。许多企业领导认为会计核算、收支把关最重要，是真的为其所用的东西，是真正体现整个企业经济运行的重要数据，统计工作只不过是为上级统计部门工作所用。因此，造成很大的企业统计员兼职的多，专职的少，在企业内部有重大改革或机构调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员被精简、下岗的也就会较多。
（2）许多企业应有的主要统计台帐和原始的统计记录越来越不健全。近几年来，随着市场经济的调整和发展，大部分企业的所有制形式由原来的国有或集体演变到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业也如雨后春笋般的应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计工作和统计报表都是由财务人员或其他人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报，所以使很多上报的统计数据失去了真实性和科学性。
（3）企业所用的统计人员统计专业知识不强，造成企业的统计人员五花八门，素质普遍不高。如大多数企业以会计或其它工作为主，统计工作为辅。一些统计人员是其它会计或工艺类人员兼职，或是学历较低、层次不高、事业心不足、责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，他们也不会自觉地去学习统计理论知识和积累实践经验，提高自身的业务水平。素质稍微好点的可能只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，差一些的甚至既不懂会计知识又不懂统计业务，只是本着做一天和尚撞一天钟，应付着填几张统计报表，把自己的工作做完而已。在实际工作中，用不正确的统计方法进行一些统计数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误。这样，其向企业领导及有关部门提供的本企业生产经营数据就出现了失实和失真的问题，根本反映不出一个企业真实的生产、经营及管理情况。
那么，造成以上这些问题的原因是什么呢？笔者认为首先在于企业管理者，因其本身对统计工作就不够重视，那么势必影响到部分统计人员对自己本职的统计工作也就应付了事、得过且过了。这样就造成了整个企业对统计工作的一个不正确的认识和观点：
（1）认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况的、而现在已经是市场经济了，市场经济条件下统计的地位和作用应该减少、弱化。
（2）认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成企业的上报任务。
（3）认为统计对企业而言，主要是一些数字的累计，统计工作只不过是一些表面工作，对整个企业的经营决策没有多少实际意义；
（4）认为当前企业经营主要以提高企业经济效益为中心，以盈利为目的，这样就只有依赖于财务工作，认为统计无能为力。
由于企业统计工作中存在的这些问题，至使统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。所以说在今后的企业统计工作中，企业领导要高度重视统计管理工作，建立健全统计机构，切实发挥统计部门职能作用。提高统计人员综合素质，要使他们不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰。在主观上能勤奋者，加上客观条件之改善，统计受重视，将水到渠成，必将使企业管理水平迈上一个新台阶。我认为，在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而使统计工作在整个企业中能发挥其真正地、重要地作用。
总而言之，统计工作通过搜集、汇总、计算统计数据而形成统计信息来反映事物的面貌与发展规律。它在企业管理中的作用也越来越重要，使我们认识到参与管理是企业统计的生命，是企业管理中不可缺少的组成部分。综合统计部门除在以上方面充分发挥其作用外，还应凭借信息渠道广、覆盖面宽、信息量大的优势，充分开发利用各种信息资源，对数据进行深加工和开展分析研究。进行统计工作创新，重视企业管理研究，积极努力探索企业统计为企业管理服务的新方法、新途径，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，从而使统计工作在整个企业中能发挥其真正地、重要地作用。
（作者单位：黑龙江黑化集团有限公司）