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一个李胜利，踢爆了韩国娱乐圈。
潘多拉盒子打开了，龌龊秘密满天飞。“李胜利事件”扯出了一串狐朋狗党：solo出道的摇滚歌手郑俊英、FTISLAND队长崔钟训、Highlight的rapper龙俊亨、CNBLUE的吉他手李宗泫……
曝光名单上“有头有脸”的人物，越来越多。韩国娱乐圈，令东亚无数少男少女梦寐以求的造星梦工厂，在丑陋、欲望、黑暗的人性推演中瓦解。
虽然李胜利和郑俊英先后发表退出娱乐圈的公告，试图平息公愤，但公众的追责之势不休。曾经俘获万千迷妹的“韩流”，从万人簇拥到跌落神坛，公众的眼睛越发看清，韩流，固然造星一流，但不是清流。
2019年3月14日， 韩国首尔，前Bigbang 成员李胜利针对性招待事件接受警方调查 。
2018年10月，美国《时代周刊》杂志封面，Big Hit娱乐经纪公司推出的防弹少年团成为主角，这个成立于2013年、由7名21至25岁青年组成的“偶像团体”，不仅受邀赴联合国演讲，还在AMA上拿下韩国首个最受欢迎社交艺人奖，就连《时代周刊》都高调地评价其“next generation leader（下一代领袖）”。而这些“年少有为”的褒奖，并非偶然。
从裴勇俊到李敏镐再到宋仲基，从金喜善到全智贤再到少女时代，只有5000万人口的韩国，似乎每年总能制造出几个红透亚洲的明星，让无数粉丝为之疯狂。据韩国外交通商部旗下国际交流财团发布的《2018地球村韩流现状》显示，截至去年年底，海外113个国家韩流同好会达到1843个，会员共计8919万人，预计2020年韩流海外粉丝将超过1亿。
粉丝的忠诚度需要经营，一套成熟完备的造星机制十分关键，上世纪末金融危机，韩国确定“文化立国”的发展方针，将韩剧、电影等定为重要的文化软实力，“韩国星工厂”SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，1989年从歌手退居幕后的他，凭借敏锐眼光，创办了SM娱乐文化公司，公司旗下的HOT、SES、神话、东方神起作为第一批偶像天团，曾在全亚洲掀起了“韩流”效应，开创了韩国企划公司新时代。
JYP、DSP……韩国娱乐公司不下数十家，SM之所以能在诸多强劲对手中独占鳌头，与其细致的分工有关，据资深经纪人安某透露，SM公司下设有发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的培训部;把握市场走向、体现歌手风格的唱片生产部;后期制作的唱片制作部;宣传销售的市场营销部，以及负责广告演唱会的代理部，所有部门统一为包装艺人服务。
“所谓包装，就是在一件本来就很好的东西上，再披一件华丽的外衣，放大你的优点，掩盖你的缺点。”韩国DR公司中国艺人部经理沈凌称，巨头娱乐公司往往在艺人出道前就开始“砸钱”，为艺人制定详细的发展计划。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。“三到四年选拔淘汰，推出最新组合，因为组合可以满足‘众口难调’的尴尬，确保公司投资不全部沉没。”资深经纪人安某告诉《新民周刊》，公司还可以根据组合中的人气，确定下一步重点推出的巨星。
娱乐公司在艺人商业推广上也是奇招百出。为了抢占资源，偶像低龄化十分普遍，宝儿出道前只有11岁，面试时才小学5年级，近年来推出的韩国新星，也大多只有18、19歲，练习生年龄则更早;韩国某娱乐公司朴社长说，“从练习生到出道艺人，定位、曲风、形象，都会在培训时定下来，就算艺人有创作天赋，公司也不会私自改变，而是按照既定路线，最大程度地规避风险。”
精雕细琢后，如何让新人迅速被大家认识，是经纪公司下一步要考虑的事。为了保持名气高位，艺人要轮番参加综艺、演出、晚会增加曝光率，当红男团“SHINee”刚出道时，成员崔珉豪因擅长体育项目，成为KBS竞技类节目《出发吧！梦之队》的王牌选手，辨识度在团队中一路飙升;当年super Junior队长韩庚因签约政策限制，为了抓住上镜机会，坚持带面具上舞台的画面，至今仍是业界“奇闻”。
在“快速生产—快速流通—快速淘汰”模式下的“韩国造星工业体系”，无论是宋仲基暖心的笑容，金秀贤的冷若冰霜，还是金希澈的特立独行，本质上都是工业化流水线上生产出来的标准产品，以吴亦凡、鹿晗、黄子韬和张艺兴“归国四子”为例，韩国输出的明星资源，固然竞争力“能扛能打”，但可复制率高、缺乏个性模式化，加之传播媒体资源上的垄断性，必然孕育出金钱腐败与潜规则的病态泡沫，优化迭代显局促境况。
中国籍的韩国练习生在被公司压榨多年后都选择回国。
天下没有免费的午餐，娱乐公司不惜重金打造“天团”“巨星”，当然是要收回成本的，艺人也会在与公司的自由博弈中几番挣扎。据统计，十几年间，韩国娱乐公司解约、出走事件屡有发生，HOT出道5年后解散、神话组合6人集体跳槽、韩庚与SM公司解约，“归国四子”相继解约……苛刻的“奴隶合约”、赚钱机器的命运、无法找到个人发展平衡点，都是散伙的导火索。
韩庚参加访谈节目《圆桌派》时，谈及选择回国的原因：不喜欢公司把控自己所有的形象，三十岁想从组合“蹦蹦跳跳”转型为实力演员，公司不允许，与高层谈判无果后选择了回国。时间回到2001年，韩庚参加了韩国SM公司在中国举行的“H.O.T.China Audition Casting”选拔活动，以3000：1的比例在众多参选者中脱颖而出，成为了一名韩国练习生，从那时起，他开始了韩国魔鬼训练营的偶像养成记。
潘多拉盒子打开了，龌龊秘密满天飞。“李胜利事件”扯出了一串狐朋狗党：solo出道的摇滚歌手郑俊英、FTISLAND队长崔钟训、Highlight的rapper龙俊亨、CNBLUE的吉他手李宗泫……
曝光名单上“有头有脸”的人物，越来越多。韩国娱乐圈，令东亚无数少男少女梦寐以求的造星梦工厂，在丑陋、欲望、黑暗的人性推演中瓦解。
虽然李胜利和郑俊英先后发表退出娱乐圈的公告，试图平息公愤，但公众的追责之势不休。曾经俘获万千迷妹的“韩流”，从万人簇拥到跌落神坛，公众的眼睛越发看清，韩流，固然造星一流，但不是清流。
韩流神话“神在哪了”
2018年10月，美国《时代周刊》杂志封面，Big Hit娱乐经纪公司推出的防弹少年团成为主角，这个成立于2013年、由7名21至25岁青年组成的“偶像团体”，不仅受邀赴联合国演讲，还在AMA上拿下韩国首个最受欢迎社交艺人奖，就连《时代周刊》都高调地评价其“next generation leader（下一代领袖）”。而这些“年少有为”的褒奖，并非偶然。
从裴勇俊到李敏镐再到宋仲基，从金喜善到全智贤再到少女时代，只有5000万人口的韩国，似乎每年总能制造出几个红透亚洲的明星，让无数粉丝为之疯狂。据韩国外交通商部旗下国际交流财团发布的《2018地球村韩流现状》显示，截至去年年底，海外113个国家韩流同好会达到1843个，会员共计8919万人，预计2020年韩流海外粉丝将超过1亿。
粉丝的忠诚度需要经营，一套成熟完备的造星机制十分关键，上世纪末金融危机，韩国确定“文化立国”的发展方针，将韩剧、电影等定为重要的文化软实力，“韩国星工厂”SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，1989年从歌手退居幕后的他，凭借敏锐眼光，创办了SM娱乐文化公司，公司旗下的HOT、SES、神话、东方神起作为第一批偶像天团，曾在全亚洲掀起了“韩流”效应，开创了韩国企划公司新时代。
JYP、DSP……韩国娱乐公司不下数十家，SM之所以能在诸多强劲对手中独占鳌头，与其细致的分工有关，据资深经纪人安某透露，SM公司下设有发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的培训部;把握市场走向、体现歌手风格的唱片生产部;后期制作的唱片制作部;宣传销售的市场营销部，以及负责广告演唱会的代理部，所有部门统一为包装艺人服务。
“所谓包装，就是在一件本来就很好的东西上，再披一件华丽的外衣，放大你的优点，掩盖你的缺点。”韩国DR公司中国艺人部经理沈凌称，巨头娱乐公司往往在艺人出道前就开始“砸钱”，为艺人制定详细的发展计划。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。“三到四年选拔淘汰，推出最新组合，因为组合可以满足‘众口难调’的尴尬，确保公司投资不全部沉没。”资深经纪人安某告诉《新民周刊》，公司还可以根据组合中的人气，确定下一步重点推出的巨星。
娱乐公司在艺人商业推广上也是奇招百出。为了抢占资源，偶像低龄化十分普遍，宝儿出道前只有11岁，面试时才小学5年级，近年来推出的韩国新星，也大多只有18、19歲，练习生年龄则更早;韩国某娱乐公司朴社长说，“从练习生到出道艺人，定位、曲风、形象，都会在培训时定下来，就算艺人有创作天赋，公司也不会私自改变，而是按照既定路线，最大程度地规避风险。”
精雕细琢后，如何让新人迅速被大家认识，是经纪公司下一步要考虑的事。为了保持名气高位，艺人要轮番参加综艺、演出、晚会增加曝光率，当红男团“SHINee”刚出道时，成员崔珉豪因擅长体育项目，成为KBS竞技类节目《出发吧！梦之队》的王牌选手，辨识度在团队中一路飙升;当年super Junior队长韩庚因签约政策限制，为了抓住上镜机会，坚持带面具上舞台的画面，至今仍是业界“奇闻”。
在“快速生产—快速流通—快速淘汰”模式下的“韩国造星工业体系”，无论是宋仲基暖心的笑容，金秀贤的冷若冰霜，还是金希澈的特立独行，本质上都是工业化流水线上生产出来的标准产品，以吴亦凡、鹿晗、黄子韬和张艺兴“归国四子”为例，韩国输出的明星资源，固然竞争力“能扛能打”，但可复制率高、缺乏个性模式化，加之传播媒体资源上的垄断性，必然孕育出金钱腐败与潜规则的病态泡沫，优化迭代显局促境况。
流水线上的“圈钱机器”
天下没有免费的午餐，娱乐公司不惜重金打造“天团”“巨星”，当然是要收回成本的，艺人也会在与公司的自由博弈中几番挣扎。据统计，十几年间，韩国娱乐公司解约、出走事件屡有发生，HOT出道5年后解散、神话组合6人集体跳槽、韩庚与SM公司解约，“归国四子”相继解约……苛刻的“奴隶合约”、赚钱机器的命运、无法找到个人发展平衡点，都是散伙的导火索。
韩庚参加访谈节目《圆桌派》时，谈及选择回国的原因：不喜欢公司把控自己所有的形象，三十岁想从组合“蹦蹦跳跳”转型为实力演员，公司不允许，与高层谈判无果后选择了回国。时间回到2001年，韩庚参加了韩国SM公司在中国举行的“H.O.T.China Audition Casting”选拔活动，以3000：1的比例在众多参选者中脱颖而出，成为了一名韩国练习生，从那时起，他开始了韩国魔鬼训练营的偶像养成记。