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在全面预算管理与公司治理这一融合过程中,重新审视全面预算管理以及进一步努力改善全面预算管理作用的机制是非常必要的.全面预算管理绝非单纯的数字罗列,它超越了简单的方法与手段,不再仅以单一技术手法发挥管理效能,而是将全面预算管理融于公司治理的责权利分层体系和公司发展战略体系,最终形成公司实物流、资金流、信息流和人力资源流一体化的体系.