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摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，促使建筑行业发展更加是迅猛，现阶段土木工程更是人们关注的焦点。在当前的建筑项目管理过程当中，有关人员应该将精细化管理方法充分运用其中，有效提升其管理的質量与水平。基于此，本文就精细化管理在土木建筑工程管理中的应用展开了深入以及全面的探究分析，期望经过该研究为将来的有关研究提供科学合理的参考。
关键词：精细化管理;土木建筑工程;管理;应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-132
引言
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于土木建筑工程的要求标准更多。土木建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在土木建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。土木建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升土木建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
1在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性
所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是“抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。
2影响土木建筑工程管理的重要因素
2.1材料质量影响因素
土木建筑工程建设过程就是将材料有机应用到土木建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是土木建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
2.2土木建筑工程管理体系的不全面
为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的土木建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
2.3工人综合能力因素
在土木建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期土木建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
3土木建筑工程中应用精细化管理的有效措施
3.1进一步完善土木建筑工程精细化管理体系
对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。此外，还需进一步完善相关工程管理机制，全面保障在工程管理工作中得以顺利开展精细化管理，尽可能及时发现和解决处理相关问题，真正实现科学、规范化管理，不断提升土木建筑工程整体质量与安全。
3.2土木建筑工程施工人力精细化管理方法
首先，对土木建筑工程施工人员进行精细化管理，首先要建立完善且高效的管理组织机构。施工阶段管理组织结构主要包括管理决策、中级管理及劳务作业3个层次，从而能够将项目决策、项目设计、施工操作各类事务集中到管理机构中，实现施工人力的具体化管理。其次，根据施工工程量精确计算用工人数，针对性选用施工人员，降低施工人员冗余度。此外，要加强施工人员的专业技能培训。员工技能素质水平的提升，将会给企业带来额外的效益增长。相关数据表明，员工素质水平提升一个档次，可为企业节约15%的生产和管理成本。对员工的技能培训要具有针对性、实用性，以实际提升员工技能为根本。提高员工劳动积极性和主动性的具体措施是科学合理严格的员工绩效考评制度。必须根据施工阶段的特殊性和一线员工的素质水平，制定相应的绩效考核制度，严格落实员工绩效考核，通过“多劳多得”的绩效考评提高员工工作积极性。
3.3施工作业精细化管控工作在项目实践活动期间的落实办法
此高层项目在建造期间使用了种类及数量都较复杂的材质，因此在材质管控精细化的实践活动之中，企业在项目附近承租了一个仓库，专门存放材质，以预防其在存放期间出现损害的状况，同时材质管控人员还依据每日的计划使用数量，要求作业人员领取相应的材质，以此来规避浪费情况，继而有效地缩减了项目的成本。与此同时，在材质采买期间，采买人员遵循前期策划的材质管控条例，从而对项目建造材质实行全面审查，以预防产生品质欠缺。
3.4制定精细化管理施工方案
有关人员在掌握项目实际建设情况以后，应该对周边的设计条件展开全面勘查，探究与分析可能会对施工作业产生影响的相关因素，进而制定科学合理的完善方案。在这样的情况下，管理人员需要对影响因素展开全面合理的分析，并且制定高效的方案。在实际施工作业的时候容易出现安全事故问题，针对此种现象，要采取相应的措施与方案进行处理与解决。有关人员在实际采购施工材料的时候，不只是要强调价格，也要控制建设材料质量。与此同时，也需要将具体的责任落实在个人身上，经过精细化管理手段加强建设作业各个细节的管理，在保障施工人员安全的前提下，提高其建设质量。因此，在现阶段的精细化管理过程当中，需要结合实际情况，制定相应的施工方案，将此方案落实在实处，这对促进我国建筑行业的全面稳定发展起着十分重要的影响。
结语
土木建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于土木建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
[1]张继.土木建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.四川水泥，2020（6）.
[2]史政宇.土木建筑工程施工特点与技术创新.门窗，2020（11）.
[3]焦阳.浅析土木建筑施工中的精细化管理实施细则.建筑与装饰，2020（08）.
关键词：精细化管理;土木建筑工程;管理;应用中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-132
引言
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于土木建筑工程的要求标准更多。土木建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在土木建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。土木建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升土木建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
1在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性
所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是“抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。
2影响土木建筑工程管理的重要因素
2.1材料质量影响因素
土木建筑工程建设过程就是将材料有机应用到土木建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是土木建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
2.2土木建筑工程管理体系的不全面
为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的土木建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
2.3工人综合能力因素
在土木建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期土木建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
3土木建筑工程中应用精细化管理的有效措施
3.1进一步完善土木建筑工程精细化管理体系
对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。此外，还需进一步完善相关工程管理机制，全面保障在工程管理工作中得以顺利开展精细化管理，尽可能及时发现和解决处理相关问题，真正实现科学、规范化管理，不断提升土木建筑工程整体质量与安全。
3.2土木建筑工程施工人力精细化管理方法
首先，对土木建筑工程施工人员进行精细化管理，首先要建立完善且高效的管理组织机构。施工阶段管理组织结构主要包括管理决策、中级管理及劳务作业3个层次，从而能够将项目决策、项目设计、施工操作各类事务集中到管理机构中，实现施工人力的具体化管理。其次，根据施工工程量精确计算用工人数，针对性选用施工人员，降低施工人员冗余度。此外，要加强施工人员的专业技能培训。员工技能素质水平的提升，将会给企业带来额外的效益增长。相关数据表明，员工素质水平提升一个档次，可为企业节约15%的生产和管理成本。对员工的技能培训要具有针对性、实用性，以实际提升员工技能为根本。提高员工劳动积极性和主动性的具体措施是科学合理严格的员工绩效考评制度。必须根据施工阶段的特殊性和一线员工的素质水平，制定相应的绩效考核制度，严格落实员工绩效考核，通过“多劳多得”的绩效考评提高员工工作积极性。
3.3施工作业精细化管控工作在项目实践活动期间的落实办法
此高层项目在建造期间使用了种类及数量都较复杂的材质，因此在材质管控精细化的实践活动之中，企业在项目附近承租了一个仓库，专门存放材质，以预防其在存放期间出现损害的状况，同时材质管控人员还依据每日的计划使用数量，要求作业人员领取相应的材质，以此来规避浪费情况，继而有效地缩减了项目的成本。与此同时，在材质采买期间，采买人员遵循前期策划的材质管控条例，从而对项目建造材质实行全面审查，以预防产生品质欠缺。
3.4制定精细化管理施工方案
有关人员在掌握项目实际建设情况以后，应该对周边的设计条件展开全面勘查，探究与分析可能会对施工作业产生影响的相关因素，进而制定科学合理的完善方案。在这样的情况下，管理人员需要对影响因素展开全面合理的分析，并且制定高效的方案。在实际施工作业的时候容易出现安全事故问题，针对此种现象，要采取相应的措施与方案进行处理与解决。有关人员在实际采购施工材料的时候，不只是要强调价格，也要控制建设材料质量。与此同时，也需要将具体的责任落实在个人身上，经过精细化管理手段加强建设作业各个细节的管理，在保障施工人员安全的前提下，提高其建设质量。因此，在现阶段的精细化管理过程当中，需要结合实际情况，制定相应的施工方案，将此方案落实在实处，这对促进我国建筑行业的全面稳定发展起着十分重要的影响。
结语
土木建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于土木建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
[1]张继.土木建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.四川水泥，2020（6）.
[2]史政宇.土木建筑工程施工特点与技术创新.门窗，2020（11）.
[3]焦阳.浅析土木建筑施工中的精细化管理实施细则.建筑与装饰，2020（08）.