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在快速变化的二十一世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。在智能手机的冲击下，三星和诺基亚走向不同的道路，三星成功转型，在手机市场占据一席之地，而诺基亚的几任董事会都没有成功领导转型，最终退出手机市场。在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功，组织变革为什么难以成功？如何才能有效地领导和执行组织变革？