论文部分内容阅读
八月金秋，丰收的喜悦洋溢在每一个云天化人的脸上，截止7月底，云天化集团实现营业收入260亿元、利润总额10.55亿元，比去年同期分别增长43％和144％。只有身处其中，才能深切体验成绩的来之不一，也只有深入考察，才能理解为什么云天化能在金融危机的巨大冲击之后迅速实现恢复性增长，并继续奏响市场最强音。
作为云南外向度较高的企业之一，在金融危机和磷肥关税政策的双重影响下，2009年，云天化集团遭遇巨大考验，是什么力量让云天化成功应对危机并实现新一轮的快速发展?“总结我们应对危机的成功因素，首先是国家的积极政策、党和政府的正确领导，从内部来说，最重要的就是我们多年积累的厚实的管理基础和我们拥有一支团结奋进的员工队伍”。云天化集团董事长、党委书记董华这样强调。
战略：让我们看得更远
规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化“五化大发展”战略目标在云天化耳熟能详。正是在集团化的管理平台上，云天化实现了从2005年营业收入超100亿元到2008年超300亿元的跨越，而2011年，云天化的营业收入即将突破400亿元。
这家企业发源于日夜奔腾不息的金沙江畔。1974年秋天，云天化集团的前身云南天然气化工厂诞生在偏僻的川滇交界之地云南水富。1997年，作为云南第一家建立现代企业制度和获得国有资产授权经营的双试点企业，云天化完成公司化改造，成为云南省政府授权经营的云天化集团有限责任公司，同年，云天化股份成功在上海上市。迎着新世纪的曙光，为了谋求更大的发展空间，云天化集团总部从水富搬迁到昆明，开启了壮丽的新世纪征程。那时候，云天化还是一个员工不过万人，营业收入不过十亿元的小型企业集团。
围绕“立足大化工，组建大集团，实现大发展”的目标，云天化在做好生产经营的前提下，走低成本扩张道路发展壮大企世，推进四大战略：推进“以肥为主、相关多元”的产业发展战略、推进以增产降耗为重点的技术创新战略，推进以产业整合为重点的低成本扩张战略和以磷矿资源控制为重点的资源整合战略。企业的快速发展，规模越来越大、经营范围越来越宽，在这种情况下，云天化人意识到，必须有一个规范和坚实的集团化管理平台作为支撑，才能避免“集而不团”的现象发生，于是，集团化管理的“六项原则”应运而生：集团战略一体化原则、集团效益最大化原则、分类管理和层级控制原则、独立行使经营权原则、决策层与经营层适当分离原则。在这一原则的指引下，云天化的集团化管理水平不断提升。
如今，云天化集团已经发展成为拥有化肥、玻纤新材料、有机化工、盐和盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业平台，跨产业、跨地区、跨所有制的大型产业集团，集团的规模效应和协同效应进一步显现，进发出勃勃生机。
精细化：细节彰显力量
务实、规范，每一个走进云天化的人都有一种强烈的感觉，这是一个在管理细节上闪耀深刻力量的企业，是一个在精细化管理上彰显大美的公司。
云天化股份氮肥生产装置一直是云天化集团的重要利润来源。这套拥有上千台设备、上万米管线的单系列合成氨、尿素装置在云天化人手中将“安、稳、长、满、优”的工业生产目标化作一种管理艺术。在同类装置中，合成氨、尿素双双连续运行的世界记录一直在200天左右，因为在这套复杂的运行体系中，一台设备、一米管线上一个小小的故障都会导致全线停车，而云天化人多次挂出“百日红”(连续运行100天)的胜利旗帜，并两次突破连续运行400天的世界记录(此记录为云天化创造并保持)。
企业管理的标准化工作很早就在云天化落地生根并日臻完善。云天化国际三环分公司还是云南第一家将ISO9000质量体系认证引入党建体系的企业，他们的“诚信自律班组”建没成为多家高校MBA的管理案例。全国标准化委员会在2005年授予云天化股份国家标准化良好企业4A级企业称号，这也是云南首家标准化4A级企业，他们惊叹：在这么个山坳里，竟然有一个标准化工作做得这么好的企业!
云天化的规范管理、科学化管理体现在企业管理的每一个细节。从管理模式设计、业务流程设计到岗位绩效设计等多个环节，都体现出云天化精益求精的管理理念。正因为如此，云天化的产品质量和安全环保得到了最有效的保障。“金沙江”牌尿素成为全国驰名商标，而一批主要产品分别荣获“中国名牌产品”和“云南省著名商标”。作为一个化工企业，正是依靠高度的责任感和精细化管理，30多年来，云天化从未发生不良影响的环境安全事故，其绿色矿山建设获得国土资源部的高度评价成为国家级“绿色矿山示范企业”，承担了一个企业应尽的社会责任，树立了良好的企业形象。
文化：共同的名字云天化
“立根大地，我们用汗水播撒希望。志搏云天，我们用智慧收获梦想。我们拥有共同的名字云天化，我们走向世界、走向辉煌。”这首每一名云天化人都会传唱的歌曲飘扬在云天化的每一片土地上，3万多名员工同唱一首歌、共举一面旗，这是云天化最强大的竞争力。
在快速发展的过程中，云天化一方面通过新项目建设实现规模扩张，另一方面，一大批企业通过并购、划转的方式进入云天化，集团大了，靠什么凝聚人心?靠什么实现最有效的管理?都说一流的管理靠文化，云天化正在用实际行动探索文化管理之道。
2004年，云天化集团成立企业文化建设领导小组和项目组，推进企业文化建设，在广泛调研诊断的基础上，通过多年的持续努力，形成了共性和个性统一的母子公司文化体系。集团的核心理念体系(包括企业精神、使命、愿景、价值观)是高度统一的，在此基础上，形成了子公司丰富的子文化，并通过组织体系、内容体系、考核体系、传播体系和培训体系的建设，不断推进文化的落地生根。
“立根大地，志搏云天”这一企业精神被中国企业文化研究会评为“新中国60年企业精神60佳”，更重要的是，这一精神在云天化深入人心，激励着云天化人脚踏实地、勤奋耕耘，向着更高更远的目标努力奋进。
作为云南外向度较高的企业之一，在金融危机和磷肥关税政策的双重影响下，2009年，云天化集团遭遇巨大考验，是什么力量让云天化成功应对危机并实现新一轮的快速发展?“总结我们应对危机的成功因素，首先是国家的积极政策、党和政府的正确领导，从内部来说，最重要的就是我们多年积累的厚实的管理基础和我们拥有一支团结奋进的员工队伍”。云天化集团董事长、党委书记董华这样强调。
战略：让我们看得更远
规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化“五化大发展”战略目标在云天化耳熟能详。正是在集团化的管理平台上，云天化实现了从2005年营业收入超100亿元到2008年超300亿元的跨越，而2011年，云天化的营业收入即将突破400亿元。
这家企业发源于日夜奔腾不息的金沙江畔。1974年秋天，云天化集团的前身云南天然气化工厂诞生在偏僻的川滇交界之地云南水富。1997年，作为云南第一家建立现代企业制度和获得国有资产授权经营的双试点企业，云天化完成公司化改造，成为云南省政府授权经营的云天化集团有限责任公司，同年，云天化股份成功在上海上市。迎着新世纪的曙光，为了谋求更大的发展空间，云天化集团总部从水富搬迁到昆明，开启了壮丽的新世纪征程。那时候，云天化还是一个员工不过万人，营业收入不过十亿元的小型企业集团。
围绕“立足大化工，组建大集团，实现大发展”的目标，云天化在做好生产经营的前提下，走低成本扩张道路发展壮大企世，推进四大战略：推进“以肥为主、相关多元”的产业发展战略、推进以增产降耗为重点的技术创新战略，推进以产业整合为重点的低成本扩张战略和以磷矿资源控制为重点的资源整合战略。企业的快速发展，规模越来越大、经营范围越来越宽，在这种情况下，云天化人意识到，必须有一个规范和坚实的集团化管理平台作为支撑，才能避免“集而不团”的现象发生，于是，集团化管理的“六项原则”应运而生：集团战略一体化原则、集团效益最大化原则、分类管理和层级控制原则、独立行使经营权原则、决策层与经营层适当分离原则。在这一原则的指引下，云天化的集团化管理水平不断提升。
如今，云天化集团已经发展成为拥有化肥、玻纤新材料、有机化工、盐和盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业平台，跨产业、跨地区、跨所有制的大型产业集团，集团的规模效应和协同效应进一步显现，进发出勃勃生机。
精细化：细节彰显力量
务实、规范，每一个走进云天化的人都有一种强烈的感觉，这是一个在管理细节上闪耀深刻力量的企业，是一个在精细化管理上彰显大美的公司。
云天化股份氮肥生产装置一直是云天化集团的重要利润来源。这套拥有上千台设备、上万米管线的单系列合成氨、尿素装置在云天化人手中将“安、稳、长、满、优”的工业生产目标化作一种管理艺术。在同类装置中，合成氨、尿素双双连续运行的世界记录一直在200天左右，因为在这套复杂的运行体系中，一台设备、一米管线上一个小小的故障都会导致全线停车，而云天化人多次挂出“百日红”(连续运行100天)的胜利旗帜，并两次突破连续运行400天的世界记录(此记录为云天化创造并保持)。
企业管理的标准化工作很早就在云天化落地生根并日臻完善。云天化国际三环分公司还是云南第一家将ISO9000质量体系认证引入党建体系的企业，他们的“诚信自律班组”建没成为多家高校MBA的管理案例。全国标准化委员会在2005年授予云天化股份国家标准化良好企业4A级企业称号，这也是云南首家标准化4A级企业，他们惊叹：在这么个山坳里，竟然有一个标准化工作做得这么好的企业!
云天化的规范管理、科学化管理体现在企业管理的每一个细节。从管理模式设计、业务流程设计到岗位绩效设计等多个环节，都体现出云天化精益求精的管理理念。正因为如此，云天化的产品质量和安全环保得到了最有效的保障。“金沙江”牌尿素成为全国驰名商标，而一批主要产品分别荣获“中国名牌产品”和“云南省著名商标”。作为一个化工企业，正是依靠高度的责任感和精细化管理，30多年来，云天化从未发生不良影响的环境安全事故，其绿色矿山建设获得国土资源部的高度评价成为国家级“绿色矿山示范企业”，承担了一个企业应尽的社会责任，树立了良好的企业形象。
文化：共同的名字云天化
“立根大地，我们用汗水播撒希望。志搏云天，我们用智慧收获梦想。我们拥有共同的名字云天化，我们走向世界、走向辉煌。”这首每一名云天化人都会传唱的歌曲飘扬在云天化的每一片土地上，3万多名员工同唱一首歌、共举一面旗，这是云天化最强大的竞争力。
在快速发展的过程中，云天化一方面通过新项目建设实现规模扩张，另一方面，一大批企业通过并购、划转的方式进入云天化，集团大了，靠什么凝聚人心?靠什么实现最有效的管理?都说一流的管理靠文化，云天化正在用实际行动探索文化管理之道。
2004年，云天化集团成立企业文化建设领导小组和项目组，推进企业文化建设，在广泛调研诊断的基础上，通过多年的持续努力，形成了共性和个性统一的母子公司文化体系。集团的核心理念体系(包括企业精神、使命、愿景、价值观)是高度统一的，在此基础上，形成了子公司丰富的子文化，并通过组织体系、内容体系、考核体系、传播体系和培训体系的建设，不断推进文化的落地生根。
“立根大地，志搏云天”这一企业精神被中国企业文化研究会评为“新中国60年企业精神60佳”，更重要的是，这一精神在云天化深入人心，激励着云天化人脚踏实地、勤奋耕耘，向着更高更远的目标努力奋进。