论文部分内容阅读
目的推行精益化管理将企业生产运营模式运用到检验流程,制定工步法排班表、检测效率表、5S管理、图文作业指导书等来实现检测流程标准化、准时化、可视化、简单化的运营管理。方法设立工步法工作小组;梳理整个实验检测流程;精准测试整个检测任务完成所需时间;将流程内容进行技术与非技术分类以及工作人员角色分类;找出流程作业最佳节拍时间;核算检测任务完成最佳批次以及最大标本量所需的时间和人数;确定纯作业时间并根据以上要素综合制定工步法排班表。结果执行工步法精益化管理后,改进作业程序,按节拍作业,拉动式作业科室人均检测效率提