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见过汪正红的人，都难以忘记他真诚又有感染力的微笑。在朋友圈里，汪正红也是个不可缺少的人。有了他的存在，朋友们找到了更多阳光，气氛也会很不一样。
尽管忙碌，他并不为生活抱怨。他的创业激情，也如同对生活的乐观，沸点不高，强烈而持久。
汪正红的好心态成就了他看似的无知无畏，其实，他胸中自有丘壑。压力当头，人的反应更真实。不少人露怯，他却稳扎马步，愈挫弥坚。好的心态是与生俱来，或者刻意调节，已经并不重要，他始终坦然地应对着生活的起伏。
而市场的起伏是他生活中的重头戏。对于像汪正红这样的高科技转化者来说，技术升级和市场接榫就是事业硬币的两面。
市场“麦田”的守望
汪正红从进入创业，始终保持对市场的机敏和警觉，目光紧盯市场的一縠一皱。作为初出茅庐的无名小辈，在这片开阔的淘金地里，他开始了广泛涉猎。
他把跑市场，当做看守自家“麦田”。反复调研，沙中淘金，直到淘到下一个创意和卖点。对市场的浸淫，使汪正红越来越着道，直到深窥其道。灵感经常不期而至。
在跟朋友叙话的时候，不起眼的话题就撞出的灵感，为又一个大胆而独特的想法埋下了伏笔。兴奋之余，他不是跑到实验室兑现，而是照旧把待出炉的“毛坯”抛给市场的试金石，检验其可行性的“纯度”。由市场的沙漏决定它的去留。十几年的关注，使别人都以为，他有着“火眼金睛”。
市场也是个赌场，变数陡升，不小心就“落水”。汪正红反而谙习水性，如鱼得水。他往往在待开垦的处女地里抢到一亩三分地，“种豆”或“种瓜”全凭自己；在他人没有涉足的领域捷足先登；或者在已经“千帆过尽”的路上独辟蹊径，任由后知后觉的商家望其项背，前赴后继。
已是“醉翁之意不在酒”的汪正红，又一头扎进市场的沃土。市场使他兴奋，也给他无数未知。在与市场的对峙里，有的念头灵光一现，就没有了后文；也有些则几经曲折和起伏，最终孵化出项目。这其中守候和甘苦同在。
项目从想法出土到完成研发也不是一蹴而就的。上世纪九十年代，汪正红创建的北京中创华天科技有限公司在短平快项目的研发和推广上游刃有余。小的项目因为科技含量相对低，在市场上转化快，但生命力短。大项目的周期一般延长到三到五年。只是，市场喜新厌旧，变化不定，项目也要及时更新换代，以免遭到淘汰。进入新世纪以来，汪正红把目光瞄向高新技术的研发。项目从在实验室里成形，就要不断反复实验，通过验证，才能去有关部门做相关检测和鉴定，申报到国家专利或注册为商标。在这之前，还只是没有标价的白纸一张。直到通过转化，进入市场检验，才可以衡量出成果的价值。
高科技的“高帽子”反而使不少人高处受寒。替代物在成本上比先前低些，研发的设备投资却高出数倍，往往花费几年的时间才产生效应，收回回报。这使得在有序竞争的范围内，性能高、成本低、性价比高的产品更有竞争力。在汪正红看来，价格低廉也成为一些商家推广产品时使用的暗器。
在对市场的同步跟踪中，他发现，污染的升级成为生活的喉头之鲠，节能减排、清洁生产已成为现代工业的未来走向。市场在转型和过渡，峰回路转处有更多机遇。汪正红开始从里面寻找蛛丝马迹。这时，电镀进入了他的视线。
在这之前，电镀作为表面处理方式，在生活中被广泛应用。但电镀对环境造成的污染，给能否持续使用打了一个大大的问号。有什么方式可以媲美电镀的处理效果，纠正之前的不环保做法，又不用投入更高成本？当时，没有人找到两全其美的替代工艺，不是处理效果差强人意，就是投入太大，推广举步艰难。前不见古人，同路人知难而返。汪正红却横下决心，继续探究下去。
电镀的替代物要缓解商家对环保的燃眉之急，又要用途实际，成本与平民贴近，被更多数人接受，才会在市场引发回声，一石激起千层浪。汪正红四处寻找，并立即投入到研发中。经过两年的研究、上千次试验，一种全新的“喷镀”技术在市面应运而生。喷镀应用于表面处理，实现了整个工艺过程的清洁生产。因为用途广泛、市场大、比之电镀投资也低、风险较小、转化相对容易。经过几年的酝酿，已经通过国家的相关鉴定。
当然，这个项目的推广，也给汪正红的中创华天公司带来新的利润增长点。他精心守护和打理的“麦田”，已经黄澄澄一片。
行业“有道”
市场是没有穷尽的，汪正红也很清楚自己要去的地方。他对市场的挖掘不局限在某个行业或方面，从宏观到微观，跨度往往很大。行业之间，从表面工程到生物科技，从无机食品到精细化工，一切都是市场说了算。这没有妨碍他对各个行业的深入，差异中更要寻找到深藏背后的规律。他发掘各个行业的特性，顺藤摸瓜。在多个行业间转换自如。
最重要的是，对该行业市场始终关注并高度警觉。这是作出准确判断的前奏，以避免认识和准备缺乏，贻误项目开发的时间，以致错过面“市”最佳时机。
毕竟，高科技创新如果脱离市场，就止于空谈。在汪正红的实践中，避免使高科技创新停留在“冠冕堂皇”的空中楼阁。并给企业在成立起，就打上市场的烙印。
这或许是他为以高科技为轴的企业与生产企业做区分，而面临的不同抉择和出路。
几年前，水族箱出现在一些家庭里。在当时，因为不是家家用得起，水族箱作为摆设，更是身份的象征。这小小水族箱，使他忽发奇想：如果鱼缸挂在墙上，就成为活生生的壁画，不是更有趣味？这个偶然的想法成为后来壁画鱼缸——生态壁画的雏形。壁画鱼缸不再使用以前水族箱的增氧机，减小噪音。而且生物制剂的加入，可以分解生物粪便和残渣剩食，不需人工换水，也能保证鱼缸里正常的生态循环。
壁画鱼缸更可以继续演绎成更多的形态，比如模仿成为水池、屏风或者壁钟，别出心裁又巧妙地占用着空间。壁画鱼缸的出现成为一些高档卖场的抢手货，也有不少手头有闲钱、有意创业的年轻人看到商业价值，去投奔汪正红的旗下，开设定做店面。
“打包”经营哲学
汪正红的企业不走雷同经营路线，而寻求经营差异化。同质化被他看做高科技产业中的硬伤。眼下，许多同行都在为技术转让奔走和竞争，汪正红看得更远。技术转让已经显得单薄，他以退为进，实现与商家在设备、技术甚至专利上实现共享。
以前，技术转让是单纯的技术转让与受让。买到技术后，受让厂家还有遗留工作。比如买生产设备、建厂房、购买原材料，耗神耗力不说，还花去很大资金。汪正红则把服务完善一步，与受让厂家实现技术交接的同时，也为受让厂家指出明路，提供设备或推介设备生产商给出参考。受让厂家不必为设备盲人摸象，其他准备也有了着落。目前，这一服务已经延伸到专利和品牌，中创华天也提供配套服务，辅助开发市场。受让厂家省去后顾之忧，回去项目直接上马。
配套服务没有给中创华天带来额外利润，却积累起忠诚度高的资源。更多不同战壕的人对这种配套合作表示出意向，曲线地成为中创华天的合作伙伴。高额度的信用和好口碑纷至沓来。这不失为汪正红商业智慧的更好佐证。
市场化的科技已经不能依靠单打独斗。从一纸黑字到实际财富，他在与市场广泛接触的过程中，从推广一家到推广数千家，使研究机构和生产企业更紧密地捆绑，共同经营高科技成果，实现利益最大化。
合作是分阶段性的，逐步进展。当双方合作进展到某个阶段，受让方即支付相应阶段的费用。受让方因为各自实际情况或需要、以及实际能力，合作深浅不同。中创华天在项目经手后，依然对受让厂家跟进。当项目有更新或升级，受让厂家可以免费享受。一劳永逸的服务，与受让厂家之间的粘连度建立起来。
中创华天开发的项目涉及到基本应用和民用居多。这也造成同一项目大众中普及，市面上也多有重复。于是，中创华天项目的定位在众多同类项目的对比中，在更多的地级市站稳脚。项目的区域性很高，但地域不同的气味和特色，使得它们彼此并不是千篇一律。
当然，厂家引进中创华天的开发项目，不是家家都实现成功，人人欢喜。
项目“择地而生”，尤其是专业性强的项目。地方之间千差万别，地域或气候的改变使它水土不服。还有当地居民的消费能力，收入水平都催生出连带的木桶效应，使整体的市场潜力产生落差。从开放性的都市到二三线城市甚至边远的边城，同一项目要进入，必然经历过渡。尤其，在一个圈定的区域里，限制只有一家受让厂家做引进。与当地的口味吻合尤为必要。
于是，汪正红很看重一个地域的市场气候。他从当地的人气高低看其商业生存的可能性。商业嗅觉告诉他，“杂草”丛生的商业背后，竞争不可避免。但其地下也有更充足的“源头活水”，更广阔的潜在市场。这成为汪正红的“挖井”经验。
高科技“不了情”
汪正红从进入北京，就与高科技产业结下不解之缘。后来他也做过体育产业、文化产业，但对高科技产业的情感依然如故。他庆幸从一开始就找到自己的兴趣，兴趣使然，这种钟情也将贯穿着他事业的始终。
十几年摸爬滚打，汪正红从不把自己当做企业家，甚至有人专门送他“打工皇帝”的雅号。他从草根走向一班人马的“将军”，对客户以及属下依旧不改谦和的本色。或许更高处有更多向往，他始终埋头，与坚实大地做亲密接触。
当下，一头钻进实验室、对市场不闻不问的高科技“市场盲”仍大有人在。这些人缺少市场关注，或者心存意识，单单缺少公之于市、走向市场的渠道或能力，最终高科技成果研发出来，却束之高阁。
成果无人问津，专利的高昂维护费使人却步，对于一些非职务发明者来说更是如此。因此失去专利权、高科技成果流失的现象比比皆是。没有转化，只是一句空谈、一种浪费。汪正红要做的正是更多地撒出高科技成果，在适合其的土壤里培育、转化成实际生产力，创造更多的社会效益。
当汪正红看到自己越来越多的项目出现在市场上，成为一种商品，进入更多人的生活，甚至成为约定俗成的习惯，油然而生的成就感甚至会淹没自己对财富的更多企图。这或许就是他在高科技的怀抱与财富、名利间寻找到的平衡。
尽管忙碌，他并不为生活抱怨。他的创业激情，也如同对生活的乐观，沸点不高，强烈而持久。
汪正红的好心态成就了他看似的无知无畏，其实，他胸中自有丘壑。压力当头，人的反应更真实。不少人露怯，他却稳扎马步，愈挫弥坚。好的心态是与生俱来，或者刻意调节，已经并不重要，他始终坦然地应对着生活的起伏。
而市场的起伏是他生活中的重头戏。对于像汪正红这样的高科技转化者来说，技术升级和市场接榫就是事业硬币的两面。
市场“麦田”的守望
汪正红从进入创业，始终保持对市场的机敏和警觉，目光紧盯市场的一縠一皱。作为初出茅庐的无名小辈，在这片开阔的淘金地里，他开始了广泛涉猎。
他把跑市场，当做看守自家“麦田”。反复调研，沙中淘金，直到淘到下一个创意和卖点。对市场的浸淫，使汪正红越来越着道，直到深窥其道。灵感经常不期而至。
在跟朋友叙话的时候，不起眼的话题就撞出的灵感，为又一个大胆而独特的想法埋下了伏笔。兴奋之余，他不是跑到实验室兑现，而是照旧把待出炉的“毛坯”抛给市场的试金石，检验其可行性的“纯度”。由市场的沙漏决定它的去留。十几年的关注，使别人都以为，他有着“火眼金睛”。
市场也是个赌场，变数陡升，不小心就“落水”。汪正红反而谙习水性，如鱼得水。他往往在待开垦的处女地里抢到一亩三分地，“种豆”或“种瓜”全凭自己；在他人没有涉足的领域捷足先登；或者在已经“千帆过尽”的路上独辟蹊径，任由后知后觉的商家望其项背，前赴后继。
已是“醉翁之意不在酒”的汪正红，又一头扎进市场的沃土。市场使他兴奋，也给他无数未知。在与市场的对峙里，有的念头灵光一现，就没有了后文；也有些则几经曲折和起伏，最终孵化出项目。这其中守候和甘苦同在。
项目从想法出土到完成研发也不是一蹴而就的。上世纪九十年代，汪正红创建的北京中创华天科技有限公司在短平快项目的研发和推广上游刃有余。小的项目因为科技含量相对低，在市场上转化快，但生命力短。大项目的周期一般延长到三到五年。只是，市场喜新厌旧，变化不定，项目也要及时更新换代，以免遭到淘汰。进入新世纪以来，汪正红把目光瞄向高新技术的研发。项目从在实验室里成形，就要不断反复实验，通过验证，才能去有关部门做相关检测和鉴定，申报到国家专利或注册为商标。在这之前，还只是没有标价的白纸一张。直到通过转化，进入市场检验，才可以衡量出成果的价值。
高科技的“高帽子”反而使不少人高处受寒。替代物在成本上比先前低些，研发的设备投资却高出数倍，往往花费几年的时间才产生效应，收回回报。这使得在有序竞争的范围内，性能高、成本低、性价比高的产品更有竞争力。在汪正红看来，价格低廉也成为一些商家推广产品时使用的暗器。
在对市场的同步跟踪中，他发现，污染的升级成为生活的喉头之鲠，节能减排、清洁生产已成为现代工业的未来走向。市场在转型和过渡，峰回路转处有更多机遇。汪正红开始从里面寻找蛛丝马迹。这时，电镀进入了他的视线。
在这之前，电镀作为表面处理方式，在生活中被广泛应用。但电镀对环境造成的污染，给能否持续使用打了一个大大的问号。有什么方式可以媲美电镀的处理效果，纠正之前的不环保做法，又不用投入更高成本？当时，没有人找到两全其美的替代工艺，不是处理效果差强人意，就是投入太大，推广举步艰难。前不见古人，同路人知难而返。汪正红却横下决心，继续探究下去。
电镀的替代物要缓解商家对环保的燃眉之急，又要用途实际，成本与平民贴近，被更多数人接受，才会在市场引发回声，一石激起千层浪。汪正红四处寻找，并立即投入到研发中。经过两年的研究、上千次试验，一种全新的“喷镀”技术在市面应运而生。喷镀应用于表面处理，实现了整个工艺过程的清洁生产。因为用途广泛、市场大、比之电镀投资也低、风险较小、转化相对容易。经过几年的酝酿，已经通过国家的相关鉴定。
当然，这个项目的推广，也给汪正红的中创华天公司带来新的利润增长点。他精心守护和打理的“麦田”，已经黄澄澄一片。
行业“有道”
市场是没有穷尽的，汪正红也很清楚自己要去的地方。他对市场的挖掘不局限在某个行业或方面，从宏观到微观，跨度往往很大。行业之间，从表面工程到生物科技，从无机食品到精细化工，一切都是市场说了算。这没有妨碍他对各个行业的深入，差异中更要寻找到深藏背后的规律。他发掘各个行业的特性，顺藤摸瓜。在多个行业间转换自如。
最重要的是，对该行业市场始终关注并高度警觉。这是作出准确判断的前奏，以避免认识和准备缺乏，贻误项目开发的时间，以致错过面“市”最佳时机。
毕竟，高科技创新如果脱离市场，就止于空谈。在汪正红的实践中，避免使高科技创新停留在“冠冕堂皇”的空中楼阁。并给企业在成立起，就打上市场的烙印。
这或许是他为以高科技为轴的企业与生产企业做区分，而面临的不同抉择和出路。
几年前，水族箱出现在一些家庭里。在当时，因为不是家家用得起，水族箱作为摆设，更是身份的象征。这小小水族箱，使他忽发奇想：如果鱼缸挂在墙上，就成为活生生的壁画，不是更有趣味？这个偶然的想法成为后来壁画鱼缸——生态壁画的雏形。壁画鱼缸不再使用以前水族箱的增氧机，减小噪音。而且生物制剂的加入，可以分解生物粪便和残渣剩食，不需人工换水，也能保证鱼缸里正常的生态循环。
壁画鱼缸更可以继续演绎成更多的形态，比如模仿成为水池、屏风或者壁钟，别出心裁又巧妙地占用着空间。壁画鱼缸的出现成为一些高档卖场的抢手货，也有不少手头有闲钱、有意创业的年轻人看到商业价值，去投奔汪正红的旗下，开设定做店面。
“打包”经营哲学
汪正红的企业不走雷同经营路线，而寻求经营差异化。同质化被他看做高科技产业中的硬伤。眼下，许多同行都在为技术转让奔走和竞争，汪正红看得更远。技术转让已经显得单薄，他以退为进，实现与商家在设备、技术甚至专利上实现共享。
以前，技术转让是单纯的技术转让与受让。买到技术后，受让厂家还有遗留工作。比如买生产设备、建厂房、购买原材料，耗神耗力不说，还花去很大资金。汪正红则把服务完善一步，与受让厂家实现技术交接的同时，也为受让厂家指出明路，提供设备或推介设备生产商给出参考。受让厂家不必为设备盲人摸象，其他准备也有了着落。目前，这一服务已经延伸到专利和品牌，中创华天也提供配套服务，辅助开发市场。受让厂家省去后顾之忧，回去项目直接上马。
配套服务没有给中创华天带来额外利润，却积累起忠诚度高的资源。更多不同战壕的人对这种配套合作表示出意向，曲线地成为中创华天的合作伙伴。高额度的信用和好口碑纷至沓来。这不失为汪正红商业智慧的更好佐证。
市场化的科技已经不能依靠单打独斗。从一纸黑字到实际财富，他在与市场广泛接触的过程中，从推广一家到推广数千家，使研究机构和生产企业更紧密地捆绑，共同经营高科技成果，实现利益最大化。
合作是分阶段性的，逐步进展。当双方合作进展到某个阶段，受让方即支付相应阶段的费用。受让方因为各自实际情况或需要、以及实际能力，合作深浅不同。中创华天在项目经手后，依然对受让厂家跟进。当项目有更新或升级，受让厂家可以免费享受。一劳永逸的服务，与受让厂家之间的粘连度建立起来。
中创华天开发的项目涉及到基本应用和民用居多。这也造成同一项目大众中普及，市面上也多有重复。于是，中创华天项目的定位在众多同类项目的对比中，在更多的地级市站稳脚。项目的区域性很高，但地域不同的气味和特色，使得它们彼此并不是千篇一律。
当然，厂家引进中创华天的开发项目，不是家家都实现成功，人人欢喜。
项目“择地而生”，尤其是专业性强的项目。地方之间千差万别，地域或气候的改变使它水土不服。还有当地居民的消费能力，收入水平都催生出连带的木桶效应，使整体的市场潜力产生落差。从开放性的都市到二三线城市甚至边远的边城，同一项目要进入，必然经历过渡。尤其，在一个圈定的区域里，限制只有一家受让厂家做引进。与当地的口味吻合尤为必要。
于是，汪正红很看重一个地域的市场气候。他从当地的人气高低看其商业生存的可能性。商业嗅觉告诉他，“杂草”丛生的商业背后，竞争不可避免。但其地下也有更充足的“源头活水”，更广阔的潜在市场。这成为汪正红的“挖井”经验。
高科技“不了情”
汪正红从进入北京，就与高科技产业结下不解之缘。后来他也做过体育产业、文化产业，但对高科技产业的情感依然如故。他庆幸从一开始就找到自己的兴趣，兴趣使然，这种钟情也将贯穿着他事业的始终。
十几年摸爬滚打，汪正红从不把自己当做企业家，甚至有人专门送他“打工皇帝”的雅号。他从草根走向一班人马的“将军”，对客户以及属下依旧不改谦和的本色。或许更高处有更多向往，他始终埋头，与坚实大地做亲密接触。
当下，一头钻进实验室、对市场不闻不问的高科技“市场盲”仍大有人在。这些人缺少市场关注，或者心存意识，单单缺少公之于市、走向市场的渠道或能力，最终高科技成果研发出来，却束之高阁。
成果无人问津，专利的高昂维护费使人却步，对于一些非职务发明者来说更是如此。因此失去专利权、高科技成果流失的现象比比皆是。没有转化，只是一句空谈、一种浪费。汪正红要做的正是更多地撒出高科技成果，在适合其的土壤里培育、转化成实际生产力，创造更多的社会效益。
当汪正红看到自己越来越多的项目出现在市场上，成为一种商品，进入更多人的生活，甚至成为约定俗成的习惯，油然而生的成就感甚至会淹没自己对财富的更多企图。这或许就是他在高科技的怀抱与财富、名利间寻找到的平衡。