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近年,各高校的房屋等基础设施也陆续进入维修改造的快速增长期,维修改造的任务也逐年增加。文章结合江苏师范大学维修改造＂指挥部统筹模式＂,加强高校维修改造的过程管理,探讨新常态下适合高校的维修改造工程管理模式。工作小组直接指挥项目部,压缩管理层级,以项目管理为主。努力做好＂质量工程、效率工程、规范工程、安全工程、廉洁工程＂等5个工程。维修改造期间工程管理机构运行顺畅及高效。