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真正的执行力并不是靠高压获得的。管理者优势明显，形式上不难得到“没有任何借口”的执行，但是如果不解决上有政策下有对策的问题，那只能是虎头蛇尾。即使根据科学的理论把执行目标设计得很严密，照方抓药，层层分解，也无法实现无缝对接，甚至会弄巧成拙。解决问题的办法是从执行高压的误区中走出来，形成一种和谐健康的企业文化，从以下几点做起是必要的：