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成立工作专班是推进工作的方式之一。但在基层,一些工作专班出现泛化、异化现象。北方某地甚至一周之内就下发了成立6个领导小组、专班的文件,“其中不乏重复的”。面临急难险重任务或阶段性工作时,成立“工作专班”有助于取得集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果,能加快沟通协商、解决实际问题。但在一些地方,盲目成立的各种工作专班正在成为基层新负担。对此,您怎么看?
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工作专班不是“万能钥匙”
莫让“专班”变成“搬砖”
“专班制”本意是围绕重大任务,聚焦核心目标,明晰分工、压实责任,合力推进重点工作落实落地。但组建“专班”的泛化、滥化,加之“千条线”和“一根针”的现实矛盾,无疑会让基层干部疲于应付,让攻坚克难的“专班”变成全场帮工的“搬砖”,徒耗精力、徒增负担。因此,纵向上,上级要加强统筹协调、沟通协作,下发任务时,充分考虑基层的承载力,让基层在专注与兼顾中有回旋余地。横向上,基层要确保好钢用在刀刃上,凡事不能以“专班”一刀切之,充分调动本级各档“战斗力”的积极性。若长期杀鸡用牛刀,导致核心战力人困马乏,既不利于队伍的整体培养,也弱化了主力部队的支撑作用。 (鄂州鄂城 余茜)
工作专班并非灵丹妙药
一定程度上,工作专班能起到“突击队”和“特种兵”的作用,但如果出现泛化、异化的现象,就会让基层应接不暇、顾此失彼。工作专班并非灵丹妙药,到底能起多大作用,能解决多少实际问题,基层最清楚。基层治理现代化,需要我们集中精力把资源沉到基层、把重心落到基层。一有任务就成立工作专班,这种“头疼医头、脚痛医脚”的办法既不适应现代基层治理工作,也暴露出上级部门的思想偏差。基层工作需要久久为功,持续发力,而不是以工作专班这种“短平快”形式来达到短期目的。上级要做的是多做里子工作,少做面子工程;多给基层减负,少给基层添乱;多给基层送温暖,少给基层建专班。
(武汉硚口 芮东晓)
按需成立工作专班
一方面,成立工作专班,既能体现相关单位对工作的重视,又是对工作任务和工作责任的进一步明确,能有效推动相关单位、相关人员之间的协调。另一方面,基层单位就那么几个人,工作专班基本上都是主要领导挂帅任组长、分管领导牵头负责、办事人员具体落实的千篇一律。话说回来,不成立工作专班,就不能开展工作了,就不用承担责任了?说到底,千篇一律的成立工作专班就是形式主义。成立工作专班不应该成为上级工作考核的内容,基层单位也应该更加务实,按需成立专班,把主要精力用到工作落实上。 (洪湖 王宏明)
把专班用在“刀刃上”
工作专班当以质取胜
出于应付而成立的工作专班徒有其表,只有数量而无质量,只有人员而无干将,只有形式而无行动,这样“假虚空”专班多了之后必然造成工作专班在基层的泛化、异化。兵不在多而在精,成立专班不必事事有而贵在知所需,重在以质取胜,让专班不建则已、一建事成。一要知因。知专班为何而成,察工作之需,通沟通之便。二要重精。领导指挥坚强得力,精兵强将无缝衔合,人强心齐工作移。三要压责。界定人员分工,强化成员职责,用心搭台唱好戏。四要提速。推动落实迅速,转接呼应快速,服务保障加速,比争赶超求优异。 (孝感 任荣亮)
有专班更要定专责
专班作为推动工作的一种方式,广受各级部门推崇,特别是在面临急难险重任务时,更是一项工作一套专班,但部分专班却只停留在纸面上,没有实体化运转,不仅没有将人员、资金、政策等统筹使用,反而成为了一种工作负担,对落实工作没有任何帮助。有专班更要定专责,在成立工作专班时同步要拟定工作职责,将专班的人员专下来,将专班的职责明确下来,通过建立责任清单,明确责任内容,真正将人员、资金、政策统筹的优势发挥,对工作的完成起到推动作用。 (襄阳襄城 罗成)
把专班用在“刀刃上”
工作专班是凝聚力量、攻坚克难的重要法宝,不是体现站位、展示力度的“门面装潢”,必须深化自我革命,将严防“作秀”贯穿工作全过程,把专班用在“刀刃上”。思想动机要求真。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,真正把解决问题作为一切工作的根本出发点和最终落脚点。环节过程要求严。坚持理论联系实际、实事求是,提高工作标准,对每一个环节都从严要求。干事效果要求实。以实绩论英雄,争取工作成绩最大化,不做“盆景工程”,形成工作实的闭环,让“假”无处遁形,真正发挥专班干事创业的强大力量。
(鄂州 吕亚辉)
提升工作质效 切实为基层减负
“四字诀”提升工作专班质效
认识要“正”。工作专班异化、泛化,并非专班本身的问题。实际上,在应对如防汛、拆迁等急难险重任务或阶段性工作时,工作专班能够统筹兼顾、协调联动,从而大大提高工作实效。因此要正确认识、不能偏颇片面。量上要“控”。大力精简不必要的,严格审批必须成立的,明确专人专责,推动“瘦身”、提质。处理要“活”。专班工作、会议要灵活安排,不必每个单位建专班、人人进专班。工作要“实”。一切从实际出发,要以群众要求、工作需要为设、撤标准,凝心聚力办实事、转作风,切实为基层减负。 (仙桃 何晴)
念好“减”“控”两字诀
工作专班过多过滥,本意是“推动工作”,实际为“干扰工作”,增加基层负担,降低工作效率。因此,专班泛滥现象亟待整治。要减存量,各级各部门应按照实事求是的原则,精简不必要的工作专班,避免产生新的形式主义、官僚主义。要控增量,能不成立的专班的,坚决不成立;必须成立的,需在听取意见、严格报备基础上,慎重成立;对已成立的专班,要明确工作职责,细化工作路径,确保务实高效开展工作。 (云梦 吴绪光)
破除工作壁垒也是关键
工作专班多,除上级考核要求外,更重要的原因是在一些工作中,没有专班协调会很难推动下去。要解决专班过多,根本上还是要解决协调难的问题。一方面,用好人工智能、大数据等新技术,打破数据信息的壁垒。另一方面,用好奖惩机制,对推诿扯皮、不作为、慢作为者予以提醒、警示,对造成不良后果的予以重罚,对主动担当积极有为者予以奖励。同时,对于一些临时性的重点工作,可在条线明确后,采取先予推动机制,即让临时牵头单位先牵头开展工作推进,待明确部门责任分工之后,再进行转交,确保工作推进高效有力。 (浙江 吴昊)
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工作专班不是“万能钥匙”
莫让“专班”变成“搬砖”
“专班制”本意是围绕重大任务,聚焦核心目标,明晰分工、压实责任,合力推进重点工作落实落地。但组建“专班”的泛化、滥化,加之“千条线”和“一根针”的现实矛盾,无疑会让基层干部疲于应付,让攻坚克难的“专班”变成全场帮工的“搬砖”,徒耗精力、徒增负担。因此,纵向上,上级要加强统筹协调、沟通协作,下发任务时,充分考虑基层的承载力,让基层在专注与兼顾中有回旋余地。横向上,基层要确保好钢用在刀刃上,凡事不能以“专班”一刀切之,充分调动本级各档“战斗力”的积极性。若长期杀鸡用牛刀,导致核心战力人困马乏,既不利于队伍的整体培养,也弱化了主力部队的支撑作用。 (鄂州鄂城 余茜)
工作专班并非灵丹妙药
一定程度上,工作专班能起到“突击队”和“特种兵”的作用,但如果出现泛化、异化的现象,就会让基层应接不暇、顾此失彼。工作专班并非灵丹妙药,到底能起多大作用,能解决多少实际问题,基层最清楚。基层治理现代化,需要我们集中精力把资源沉到基层、把重心落到基层。一有任务就成立工作专班,这种“头疼医头、脚痛医脚”的办法既不适应现代基层治理工作,也暴露出上级部门的思想偏差。基层工作需要久久为功,持续发力,而不是以工作专班这种“短平快”形式来达到短期目的。上级要做的是多做里子工作,少做面子工程;多给基层减负,少给基层添乱;多给基层送温暖,少给基层建专班。
(武汉硚口 芮东晓)
按需成立工作专班
一方面,成立工作专班,既能体现相关单位对工作的重视,又是对工作任务和工作责任的进一步明确,能有效推动相关单位、相关人员之间的协调。另一方面,基层单位就那么几个人,工作专班基本上都是主要领导挂帅任组长、分管领导牵头负责、办事人员具体落实的千篇一律。话说回来,不成立工作专班,就不能开展工作了,就不用承担责任了?说到底,千篇一律的成立工作专班就是形式主义。成立工作专班不应该成为上级工作考核的内容,基层单位也应该更加务实,按需成立专班,把主要精力用到工作落实上。 (洪湖 王宏明)
把专班用在“刀刃上”
工作专班当以质取胜
出于应付而成立的工作专班徒有其表,只有数量而无质量,只有人员而无干将,只有形式而无行动,这样“假虚空”专班多了之后必然造成工作专班在基层的泛化、异化。兵不在多而在精,成立专班不必事事有而贵在知所需,重在以质取胜,让专班不建则已、一建事成。一要知因。知专班为何而成,察工作之需,通沟通之便。二要重精。领导指挥坚强得力,精兵强将无缝衔合,人强心齐工作移。三要压责。界定人员分工,强化成员职责,用心搭台唱好戏。四要提速。推动落实迅速,转接呼应快速,服务保障加速,比争赶超求优异。 (孝感 任荣亮)
有专班更要定专责
专班作为推动工作的一种方式,广受各级部门推崇,特别是在面临急难险重任务时,更是一项工作一套专班,但部分专班却只停留在纸面上,没有实体化运转,不仅没有将人员、资金、政策等统筹使用,反而成为了一种工作负担,对落实工作没有任何帮助。有专班更要定专责,在成立工作专班时同步要拟定工作职责,将专班的人员专下来,将专班的职责明确下来,通过建立责任清单,明确责任内容,真正将人员、资金、政策统筹的优势发挥,对工作的完成起到推动作用。 (襄阳襄城 罗成)
把专班用在“刀刃上”
工作专班是凝聚力量、攻坚克难的重要法宝,不是体现站位、展示力度的“门面装潢”,必须深化自我革命,将严防“作秀”贯穿工作全过程,把专班用在“刀刃上”。思想动机要求真。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,真正把解决问题作为一切工作的根本出发点和最终落脚点。环节过程要求严。坚持理论联系实际、实事求是,提高工作标准,对每一个环节都从严要求。干事效果要求实。以实绩论英雄,争取工作成绩最大化,不做“盆景工程”,形成工作实的闭环,让“假”无处遁形,真正发挥专班干事创业的强大力量。
(鄂州 吕亚辉)
提升工作质效 切实为基层减负
“四字诀”提升工作专班质效
认识要“正”。工作专班异化、泛化,并非专班本身的问题。实际上,在应对如防汛、拆迁等急难险重任务或阶段性工作时,工作专班能够统筹兼顾、协调联动,从而大大提高工作实效。因此要正确认识、不能偏颇片面。量上要“控”。大力精简不必要的,严格审批必须成立的,明确专人专责,推动“瘦身”、提质。处理要“活”。专班工作、会议要灵活安排,不必每个单位建专班、人人进专班。工作要“实”。一切从实际出发,要以群众要求、工作需要为设、撤标准,凝心聚力办实事、转作风,切实为基层减负。 (仙桃 何晴)
念好“减”“控”两字诀
工作专班过多过滥,本意是“推动工作”,实际为“干扰工作”,增加基层负担,降低工作效率。因此,专班泛滥现象亟待整治。要减存量,各级各部门应按照实事求是的原则,精简不必要的工作专班,避免产生新的形式主义、官僚主义。要控增量,能不成立的专班的,坚决不成立;必须成立的,需在听取意见、严格报备基础上,慎重成立;对已成立的专班,要明确工作职责,细化工作路径,确保务实高效开展工作。 (云梦 吴绪光)
破除工作壁垒也是关键
工作专班多,除上级考核要求外,更重要的原因是在一些工作中,没有专班协调会很难推动下去。要解决专班过多,根本上还是要解决协调难的问题。一方面,用好人工智能、大数据等新技术,打破数据信息的壁垒。另一方面,用好奖惩机制,对推诿扯皮、不作为、慢作为者予以提醒、警示,对造成不良后果的予以重罚,对主动担当积极有为者予以奖励。同时,对于一些临时性的重点工作,可在条线明确后,采取先予推动机制,即让临时牵头单位先牵头开展工作推进,待明确部门责任分工之后,再进行转交,确保工作推进高效有力。 (浙江 吴昊)