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摘 要：在建筑企业施工过程中，施工现场材料管理是其重要的工作内容，也是建筑企业控制施工成本的关键环节。因此，在今后的建筑施工过程中，企业管理人员一定要加大对施工现场材料管理的重视程度，保证建筑施工能够顺利的开展和进行。在这种背景下，本文对建筑施工现场材料管措施进行了简单的分析，希望能够为相关人员提供帮助。
关键词：建筑施工；现场材料管理；措施
前言
新形势下，社会的发展越来越迅速，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，各大建筑企业也加大了对建筑施工质量的重视程度。但是，在建筑施工材料管理过程中，仍然存在着很多的问题，对建筑施工的整体质量造成了一定影响。对此，企业管理人员在施工中，应该根据实际情况，制定出合理解决问题的措施和方案，提高建筑施工的整体质量。
一、建筑施工现场材料管理的重要性
在社会飞速发展的大背景下，市场经济体制的不断完善和优化，很大程度上推动的了建筑行业的发展进程。近年来，市场的竞争越来越激烈，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要提高建筑施工的整体质量。在建筑施工过程中，建筑施工现场材料管理是提高施工整体质量的关键因素。因此，在实际的施工中，企业管理人员一定要加大施工现场材料管理工作的重视程度，通过降低工程建设的整体成本、提高工程质量等方式，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际的施工中，建筑材料是保证工程施工的重要物质材料，通常情况下，施工材料的成本占建 筑工程成本的百分之六十到百分之七十。所以，只有将建筑施工材料管理的相关制度和规定切实落实到施工中，才能最大程度的降低施工的整体成本，为企业带来更大的经济效益。
二、建筑施工现场材料管理存在的问题
（一）建筑施工材料采购缺乏预算
在建筑施工的前期阶段，由于很多建筑企业没有签订购货合同或者签订的合同比较随意，有的甚至还会出现暗箱操作等情况，致使在实际的材料采购过程中，没有相关的制度以及规定，也没有对建筑材料进行合理的预算，从而加大了施工的成本，不利于企业的良好发展。同时，在建筑材料的验收阶段，由于企业的管理人员的重视程度不高，使得材料验收把关不严格，并且在周转材料以及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问，致使建筑材料的质量无法得到保证[1]。除此之外，很多企业的领料人员在领取材料之后就会肆意浪费，严重的还会出现私下变卖的情况，为企业带来了很大的经济损失，制约了企业的良好发展和进步。
（二）缺乏对建筑材料储存保管的重视程度
在建筑施工现场材料管理过程中，还缺乏对建筑材料储存保管的重视程度，相关人员不注意防火、防盗、防潮等安全防范，经常将施工材料乱堆乱放、对施工材料不进行标注等，严重影响了建筑施工现场材料管理的质量，不利于企业的良好发展和进步。此外，在建筑材料管理期间，相关人员也没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表，从而导致建筑施工的整体质量一直无法提升。
（三）缺乏对工程分包劳务队伍的重视
在建筑施工现场材料管理过程中，由于管理人员缺乏对工程分包劳务队伍的重视程度，使得工程在施工过程中，经常出现项目流动资金浪费或者项目资产流失的情况，有的甚至会出现恶意提高经济成本的现象，严重制约了企业的良好发展。除此之外，一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，从而获得一些额外的收入[2]。这种情况的出现，不仅不利于企业的良好发展和进步，还很大程度上造成企业施工项目流动资金的浪费，为企业带来了一定的经济风险。
三、建筑施工现场材料管理措施研究
（一）对建筑施工现场材料进行严格检查
建筑施工材料质量好坏直接决定了整个建筑工程的质量以及安全，因此，在购买建筑材料的过程中，采购人员一定要对材料的质量进行严格检查，确保建筑材料在使用的过程当中不会出现任何问题并且能够符合国家标准。除此之外，采购人员在材料购买的过程中，不要为了节省施工工程的预算成本，就购买一些劣质的建筑材料。这种情况虽然节约了经济成本，但是却对工程的质量和施工人员生命安全造成一定安全隐患，不利于企业的良好发展和进步。所以，在采购过程中，管理者一定要加大对这一工作的重视，保证建筑材料的质量，提高建筑施工的整体水平。
（二）对建筑施工材料进行合理存储
在建筑施工材料现场管理的过程中，对于已经购进或者暂时不需要投入使用的建筑材料，管理人员应该对这些材料进行合理的放置，规划好材料的摆放位置，确保不会破坏或者损坏材料，避免造成资源浪费的情况。管理人员对材料的放置不要影响工作人员的正常施工，建筑材料摆放的位置应该尽量的远离施工人员，避免发生一些安全隐患，而对于一些特殊性质的材料，管理人员一定要定期的对这些材料进行防治，仔细观察材料周围的环境，避免出现潮湿、生锈的情况，确保材料在后期可以正常的投入到施工当中[3]。
（三）对建筑施工材料的采购成本的进行严格把控
在建筑企业的发展过程中，要想全面提高建筑施工现场材料的管理质量，就一定要对建筑施工材料的采购成本的进行严格把控，根据施工现场的实际情况，对建筑材料进行合理的预算，从而制定出一套科学、有效的材料采购计划，避免出现盲目、随意采购的情况，对企业的资金流转造成影响。同时，在进行建筑材料采购的过程中，对于一些大批量的施工材料，采购人员一定要做到货比三家，在保证材料合格的基础上，选择一些信誉良好的生產厂家，从而保证建筑施工的整体质量和效果。除此之外，在施工过程中，如果临时需要材料，一定要提前报出计划，根据实际的施工情况，适当的进行材料采购，避免临时抱佛脚甚至出现停工待料的情况，从而影响了建筑施工的整体进度。
结束语
现阶段，虽然各大建筑施工企业加大了对建筑施工材料管理的重视程度，但是在实际的管理过程中，仍然存在着很多的问题，对建筑施工整体质量的提高造成了很大的影响。因材，在今后的施工过程中，管理人员应该加强对材料管理成本的控制，最大程度的降低资源消耗，全面提高建筑企业的经济效益，从而进一步提高建筑施工的整体质量和效果。
参考文献
[1]聂涛.土建施工现场材料管理存在的问题及对策[J].工程技术：引文版，2016（5）：00047-00047.
[2]尹迪.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].工程技术：全文版，2016（3）：00106-00106.
[3]胡俊军.浅谈建筑企业施工现场材料的管理方法[J].民营科技，2016（1）：109-109.
（作者单位：江苏厚邱建设有限公司 江苏沭阳 223600）
关键词：建筑施工；现场材料管理；措施
前言
新形势下，社会的发展越来越迅速，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，各大建筑企业也加大了对建筑施工质量的重视程度。但是，在建筑施工材料管理过程中，仍然存在着很多的问题，对建筑施工的整体质量造成了一定影响。对此，企业管理人员在施工中，应该根据实际情况，制定出合理解决问题的措施和方案，提高建筑施工的整体质量。
一、建筑施工现场材料管理的重要性
在社会飞速发展的大背景下，市场经济体制的不断完善和优化，很大程度上推动的了建筑行业的发展进程。近年来，市场的竞争越来越激烈，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要提高建筑施工的整体质量。在建筑施工过程中，建筑施工现场材料管理是提高施工整体质量的关键因素。因此，在实际的施工中，企业管理人员一定要加大施工现场材料管理工作的重视程度，通过降低工程建设的整体成本、提高工程质量等方式，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际的施工中，建筑材料是保证工程施工的重要物质材料，通常情况下，施工材料的成本占建 筑工程成本的百分之六十到百分之七十。所以，只有将建筑施工材料管理的相关制度和规定切实落实到施工中，才能最大程度的降低施工的整体成本，为企业带来更大的经济效益。
二、建筑施工现场材料管理存在的问题
（一）建筑施工材料采购缺乏预算
在建筑施工的前期阶段，由于很多建筑企业没有签订购货合同或者签订的合同比较随意，有的甚至还会出现暗箱操作等情况，致使在实际的材料采购过程中，没有相关的制度以及规定，也没有对建筑材料进行合理的预算，从而加大了施工的成本，不利于企业的良好发展。同时，在建筑材料的验收阶段，由于企业的管理人员的重视程度不高，使得材料验收把关不严格，并且在周转材料以及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问，致使建筑材料的质量无法得到保证[1]。除此之外，很多企业的领料人员在领取材料之后就会肆意浪费，严重的还会出现私下变卖的情况，为企业带来了很大的经济损失，制约了企业的良好发展和进步。
（二）缺乏对建筑材料储存保管的重视程度
在建筑施工现场材料管理过程中，还缺乏对建筑材料储存保管的重视程度，相关人员不注意防火、防盗、防潮等安全防范，经常将施工材料乱堆乱放、对施工材料不进行标注等，严重影响了建筑施工现场材料管理的质量，不利于企业的良好发展和进步。此外，在建筑材料管理期间，相关人员也没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表，从而导致建筑施工的整体质量一直无法提升。
（三）缺乏对工程分包劳务队伍的重视
在建筑施工现场材料管理过程中，由于管理人员缺乏对工程分包劳务队伍的重视程度，使得工程在施工过程中，经常出现项目流动资金浪费或者项目资产流失的情况，有的甚至会出现恶意提高经济成本的现象，严重制约了企业的良好发展。除此之外，一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，从而获得一些额外的收入[2]。这种情况的出现，不仅不利于企业的良好发展和进步，还很大程度上造成企业施工项目流动资金的浪费，为企业带来了一定的经济风险。
三、建筑施工现场材料管理措施研究
（一）对建筑施工现场材料进行严格检查
建筑施工材料质量好坏直接决定了整个建筑工程的质量以及安全，因此，在购买建筑材料的过程中，采购人员一定要对材料的质量进行严格检查，确保建筑材料在使用的过程当中不会出现任何问题并且能够符合国家标准。除此之外，采购人员在材料购买的过程中，不要为了节省施工工程的预算成本，就购买一些劣质的建筑材料。这种情况虽然节约了经济成本，但是却对工程的质量和施工人员生命安全造成一定安全隐患，不利于企业的良好发展和进步。所以，在采购过程中，管理者一定要加大对这一工作的重视，保证建筑材料的质量，提高建筑施工的整体水平。
（二）对建筑施工材料进行合理存储
在建筑施工材料现场管理的过程中，对于已经购进或者暂时不需要投入使用的建筑材料，管理人员应该对这些材料进行合理的放置，规划好材料的摆放位置，确保不会破坏或者损坏材料，避免造成资源浪费的情况。管理人员对材料的放置不要影响工作人员的正常施工，建筑材料摆放的位置应该尽量的远离施工人员，避免发生一些安全隐患，而对于一些特殊性质的材料，管理人员一定要定期的对这些材料进行防治，仔细观察材料周围的环境，避免出现潮湿、生锈的情况，确保材料在后期可以正常的投入到施工当中[3]。
（三）对建筑施工材料的采购成本的进行严格把控
在建筑企业的发展过程中，要想全面提高建筑施工现场材料的管理质量，就一定要对建筑施工材料的采购成本的进行严格把控，根据施工现场的实际情况，对建筑材料进行合理的预算，从而制定出一套科学、有效的材料采购计划，避免出现盲目、随意采购的情况，对企业的资金流转造成影响。同时，在进行建筑材料采购的过程中，对于一些大批量的施工材料，采购人员一定要做到货比三家，在保证材料合格的基础上，选择一些信誉良好的生產厂家，从而保证建筑施工的整体质量和效果。除此之外，在施工过程中，如果临时需要材料，一定要提前报出计划，根据实际的施工情况，适当的进行材料采购，避免临时抱佛脚甚至出现停工待料的情况，从而影响了建筑施工的整体进度。
结束语
现阶段，虽然各大建筑施工企业加大了对建筑施工材料管理的重视程度，但是在实际的管理过程中，仍然存在着很多的问题，对建筑施工整体质量的提高造成了很大的影响。因材，在今后的施工过程中，管理人员应该加强对材料管理成本的控制，最大程度的降低资源消耗，全面提高建筑企业的经济效益，从而进一步提高建筑施工的整体质量和效果。
参考文献
[1]聂涛.土建施工现场材料管理存在的问题及对策[J].工程技术：引文版，2016（5）：00047-00047.
[2]尹迪.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].工程技术：全文版，2016（3）：00106-00106.
[3]胡俊军.浅谈建筑企业施工现场材料的管理方法[J].民营科技，2016（1）：109-109.
（作者单位：江苏厚邱建设有限公司 江苏沭阳 223600）