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摘要： 随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，治理能力在领导干部整个能力构成中占据着重要地位。但是由于理念缺乏创新和方法陈旧，单位治理工作仍然存在一定的问题。特别是随着现代信息技术的发展，对单位工作治理也提出了新的要求和挑战，需要领导干部不断创新工作理念与方法，提升管理效率和治理能力。
关键词： 领导干部；治理能力；工作创新；途径
【中图分类号】D630【文献标识码】B【文章编号】2236-1879（2017）21-0255-01
随着社会治理体系改革的深入推进，单位管理工作不断向纵深发展。单位治理作为一项重点工作，也需要不断完善提升。从领导干部管理实际来看，治理能力还有很大的提升空间，有待不断优化改进。
一、领导干部在管理实践中存在的问题
（一）重视程度不足。
在领导干部管理实践工作中，很多领导干部都认识不到单位治理工作的重要性，对治理工作缺乏足够的重视，认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，在开展实践工作中，管理工作也缺乏规范性，不利于单位总体工作水平的提升。提升思想理念上的重视程度，是治理工作的关键环节，如何突破思想和理念上的瓶颈，是一个重要的课题。
（二）治理规范性不足。
在单位管理工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题。在实践工作中，很多单位通常将工作重点放在常规工作方面，对于治理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多领导干部按照传统的工作模式开展工作，治理能力有待进一步提升。提升单位治理的规范性和有效性，对于提升单位治理效果具有重要的意义。
（三）治理水平有待提升。
从目前单位治理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是领导干部的综合治理水平仍有待提升，很多领导干部不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升单位治理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥单位治理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。
（四）信息化工作水平较低。
从工作实际来看，领导干部管理工作较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多领导干部由于不注重信息化建设，信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给单位的安全运营埋下了隐患。要提升单位治理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升领导干部治理综合水平。
二、领导干部提升综合治理能力的有效策略
（一）强化治理意识的创新。
在单位治理管理实践中，领导干部要想实现优化治理目标，进而实现管理工作效能的提升，首先要创新认知，在开展治理工作过程中，很多领导干部不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，不注重现代治理模式的引入，在这样的情况下，创新治理工作理念和工作思维，对于提升管理综合工作水平有着十分重要的意义，有助于工作目标的实现[1]。在单位管理实践中，领导干部要牵头构建管理体系，通过强化落实责任等方式，让相应工作人员切实担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，为整个管理体系的完善贡献力量。
（二）注重精细化管理。
从单位管理工作性质来看，领导干部工作具有较强的复杂性，这对于治理水平也提出了新的要求和挑战。领导干部在开展单位治理过程中，要找到工作重心，将工作精力在解决关键管理问题上，提升治理综合水平，满足单位管理的综合要求。随着经济社会的发展，治理工作不断多元化，社会需求也日趋多样化，在这样的背景下，治理工作也迎来了新的机遇和挑战。在管理实践中，要针对容易出现问题的节点性环节，创新开展工作，采取多元工作模式，提升风险防控和综合管理水平，满足日益多样化的工作需求。
（三）注重单位治理人才的培养。
如何解决单位管理工作中存在的重点问题，是领导干部应当关注的问题，推进管理精细化和科学化，注重培养专业化的治理人才，是现代单位管理工作的重要方向，要实现管理精细化、科学化目标，就要聚焦关键工作环节，將主要工作放在重点环节中，实现优化管理目标，满足单位发展需求，提升综合治理效能。作为领导干部，要加强理论和实践学习，注重管理人才的培养，在单位治理实践中，同样存在人员老化的问题，由于知识结构陈旧，也不利于适应当代单位治理工作需求，让优秀年轻人才担任重点工作岗位，对于人才培养和管理效能提升都具有积极意义。对此，作为领导干部要开放思维，注重精细化管理，培养专业技术人才，引导工作总体健康发展，构建可持续发展的工作局面。
三、结语：
综上所述，在开展单位治理过程中，由于理念和方法上的问题，制约了治理总体效果的提升。作为单位领导干部，在开展工作过程中，要充分利用现代管理手段，不断丰富和提升治理效能，提高综合治理能力和治理水平，满足当代工作需求，让单位治理工作真正发挥作用，指引工作全局健康、快速发展，实现现代化、科学化管理目标。
参考文献
[1]付春华.领导干部治理能力重构的路径选择[J].领导科学，2014（23）：55-56.
关键词： 领导干部；治理能力；工作创新；途径
【中图分类号】D630【文献标识码】B【文章编号】2236-1879（2017）21-0255-01
随着社会治理体系改革的深入推进，单位管理工作不断向纵深发展。单位治理作为一项重点工作，也需要不断完善提升。从领导干部管理实际来看，治理能力还有很大的提升空间，有待不断优化改进。
一、领导干部在管理实践中存在的问题
（一）重视程度不足。
在领导干部管理实践工作中，很多领导干部都认识不到单位治理工作的重要性，对治理工作缺乏足够的重视，认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，在开展实践工作中，管理工作也缺乏规范性，不利于单位总体工作水平的提升。提升思想理念上的重视程度，是治理工作的关键环节，如何突破思想和理念上的瓶颈，是一个重要的课题。
（二）治理规范性不足。
在单位管理工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题。在实践工作中，很多单位通常将工作重点放在常规工作方面，对于治理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多领导干部按照传统的工作模式开展工作，治理能力有待进一步提升。提升单位治理的规范性和有效性，对于提升单位治理效果具有重要的意义。
（三）治理水平有待提升。
从目前单位治理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是领导干部的综合治理水平仍有待提升，很多领导干部不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升单位治理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥单位治理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。
（四）信息化工作水平较低。
从工作实际来看，领导干部管理工作较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多领导干部由于不注重信息化建设，信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给单位的安全运营埋下了隐患。要提升单位治理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升领导干部治理综合水平。
二、领导干部提升综合治理能力的有效策略
（一）强化治理意识的创新。
在单位治理管理实践中，领导干部要想实现优化治理目标，进而实现管理工作效能的提升，首先要创新认知，在开展治理工作过程中，很多领导干部不注重思维创新和理念创新，工作思想存在一定的滞后性，不注重现代治理模式的引入，在这样的情况下，创新治理工作理念和工作思维，对于提升管理综合工作水平有着十分重要的意义，有助于工作目标的实现[1]。在单位管理实践中，领导干部要牵头构建管理体系，通过强化落实责任等方式，让相应工作人员切实担负起工作职责，通过自身工作的优化提升，为整个管理体系的完善贡献力量。
（二）注重精细化管理。
从单位管理工作性质来看，领导干部工作具有较强的复杂性，这对于治理水平也提出了新的要求和挑战。领导干部在开展单位治理过程中，要找到工作重心，将工作精力在解决关键管理问题上，提升治理综合水平，满足单位管理的综合要求。随着经济社会的发展，治理工作不断多元化，社会需求也日趋多样化，在这样的背景下，治理工作也迎来了新的机遇和挑战。在管理实践中，要针对容易出现问题的节点性环节，创新开展工作，采取多元工作模式，提升风险防控和综合管理水平，满足日益多样化的工作需求。
（三）注重单位治理人才的培养。
如何解决单位管理工作中存在的重点问题，是领导干部应当关注的问题，推进管理精细化和科学化，注重培养专业化的治理人才，是现代单位管理工作的重要方向，要实现管理精细化、科学化目标，就要聚焦关键工作环节，將主要工作放在重点环节中，实现优化管理目标，满足单位发展需求，提升综合治理效能。作为领导干部，要加强理论和实践学习，注重管理人才的培养，在单位治理实践中，同样存在人员老化的问题，由于知识结构陈旧，也不利于适应当代单位治理工作需求，让优秀年轻人才担任重点工作岗位，对于人才培养和管理效能提升都具有积极意义。对此，作为领导干部要开放思维，注重精细化管理，培养专业技术人才，引导工作总体健康发展，构建可持续发展的工作局面。
三、结语：
综上所述，在开展单位治理过程中，由于理念和方法上的问题，制约了治理总体效果的提升。作为单位领导干部，在开展工作过程中，要充分利用现代管理手段，不断丰富和提升治理效能，提高综合治理能力和治理水平，满足当代工作需求，让单位治理工作真正发挥作用，指引工作全局健康、快速发展，实现现代化、科学化管理目标。
参考文献
[1]付春华.领导干部治理能力重构的路径选择[J].领导科学，2014（23）：55-56.