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【摘要】内部控制制度是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而建立的自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，贯穿于经营活动的全部过程，是现代企业管理的重要手段。
【关键字】企业 内部控制 管理
内部控制与公司治理遵循相互牵制、制衡的原则，并统一于实现企业的目标。公司治理促使内部控制机制有效运行，而内部控制也在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。有效的内部控制不仅能提高企业劳动生产率，促使企业资源的有效配置，而且能够防范和治理企业内外部的虚假欺诈行为。但就现阶段的情况来看，一些企业仍对内部控制制度不够重视，致使会计秩序混乱，管理失控，经营失败。建立和健全企业内部控制制度是当前企业管理亟待解决的重要问题。
一、内部控制的含义
内部控制从形成到完善大体经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体系的形成这三个阶段。它是企业管理活动中不可或缺的一种自我调整和制约手段。同时，它也受到“人”的影响，通过组织内部每一层级的人员来共同执行，以确保经营业务活动的有序进行，会计政策、程序的有效实施，企业资产的完整安全，以及会计信息的真实准确。企业内部控制制度遵循有关法律法规和企业内部规章制度，由此来约束企业的各项经济业务活动及相关岗位，以实现企业价值最大化。
二、内部控制在企业管理中的作用
（一）有助于解决会计信息失真，提高报告信息的质量
反思我国近年来的一系列财务舞弊案件，其组织的内部控制失效负有不可推卸的责任。而会计信息失真作为最典型的财务舞弊现象，不仅有碍于公司经营的正常发展，还严重地影响着国家的宏观经济。在信息化时代的今天，信息足以决定一个企业的兴衰存亡，高质量的财务报告将为管理当局提供准确完整的信息，用以支持管理当局的决策和监控工作。同时，高质量的对外报告也有助于企业外部投资者、债权人等利益相关者做出正确决策。因此，加强内部控制也是保证国民经济正常运行的必要条件。
（二）有助于实现组织的合规运营
内部控制作为内部监控系统，通过对企业的一切部门与环节进行有效监督和控制，利用会计、统计、审计等部门的制度规划政策要求，以实现组织的合规运营及有效控制。并且，它在确保企业各项工作的正常进行、提高经营管理效率以及现代企业制度的建立等方面，也起到了非常重要的作用。
（三）有助于防范企业财务风险
企业运营管理过程中的每一个环节都离不开人的活动，因此，内部控制在对人的方面有了更加严格的要求，只有对人的行为进行控制和监督，才能防范于未然，避免企业不必要的财务损失。根据内部控制，企业还应当建立和规范集体审议联签责任制。
三、加强企业内部控制的建议
（一）完善公司治理结构，为内部控制提供良好的控制环境
公司财务计划的执行依靠健全的内部控制制度，完善公司治理结构能为内部控制提供一个良好的控制环境。当前中国企业应积极推行股权分置改革，清晰的股权对实现外部监督管理工作有着积极有效的作用。同时，在董事会层建立独立董事制度，以增强独立董事的独立性。其次，内部控制部门在公司中的地位也应相应得到提高，只有公司全员都同样重视内部控制，企业才能真正有效合规的运作下去，以实现企业的财务目标、战略目标等。
（二）积极学习和借鉴国外先进经验和优秀成果，注重风险管理，完善内部控制机制
内部控制理论起初由是由国外发达国家提出，他们在内部控制方面有着先进的理论、丰富的经验以及优秀的成果。我国企业在内部控制制度的建设中，应充分借鉴和学习国外先进的内部控制理论和管理经验，树立风险意识，注重对企业内外全部风险的正确评估，强化企业管理职能，结合现阶段的实际情况作出合理调整，建立健全企业内部控制制度，确保运作时的有效性。
（三）重视企业文化建设，在优秀企业文化的基础上形成企业自身的管理哲学
企业文化是管理理念在组织内部渗透的结果，唯有具备了正确的管理理念，企业才能有效地指导和组织管理活动。企业文化同样影响到每个员工的价值取向和行为导向，对企业内部各成员在经济业务中的活动有着极为重要的影响。通过营造良好的企业文化，建立自身独有的管理理念，对加强企业员工的自觉性，规范员工的道德行为和思维方式有着重要的作用，也是内部控制制度中不可或缺的部分。
（四）企业内部控制中应坚持“以人为本”的思想
人是企业经营活动因素中最积极、最活跃的因素。人力资源的质量，包括人员的思想素质、文化素质、专业素质、身体素质等多方面，它是提高企业劳动效率和经济、社会效益的重要指标。“以人为本”就是把人的发展放在首位，通过采用一系列的激励机制和监督机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，自觉维护企业内部控制的各项内容，完善企业内部控制制度，最终实现企业的发展。
四、总结
企业通过内部控制制度的建设，既能够完善企业治理结构，构建现代企业制度，规避企业风险，确保实现总体战略目标，又能促使企业资源合理配置，防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力，对财务管理能力的提高也有着重要意义。
参考文献
[1]王德中.管理学.西南财经大学出版社，2009.
[2]郑亚光.公司财务.第二版.西南财经大学出版社,2011.
[3]宋建波.企业内部控制.中国人民大学出版社,2004.
[4]魏凤仙.企业内部会计控制策略[J].商场现代化,2008（3）.
作者简介：申倩菲（1990-），女，汉族，四川内江人，西南财经大学会计学院，研究方向：财务管理。
【关键字】企业 内部控制 管理
内部控制与公司治理遵循相互牵制、制衡的原则，并统一于实现企业的目标。公司治理促使内部控制机制有效运行，而内部控制也在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。有效的内部控制不仅能提高企业劳动生产率，促使企业资源的有效配置，而且能够防范和治理企业内外部的虚假欺诈行为。但就现阶段的情况来看，一些企业仍对内部控制制度不够重视，致使会计秩序混乱，管理失控，经营失败。建立和健全企业内部控制制度是当前企业管理亟待解决的重要问题。
一、内部控制的含义
内部控制从形成到完善大体经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体系的形成这三个阶段。它是企业管理活动中不可或缺的一种自我调整和制约手段。同时，它也受到“人”的影响，通过组织内部每一层级的人员来共同执行，以确保经营业务活动的有序进行，会计政策、程序的有效实施，企业资产的完整安全，以及会计信息的真实准确。企业内部控制制度遵循有关法律法规和企业内部规章制度，由此来约束企业的各项经济业务活动及相关岗位，以实现企业价值最大化。
二、内部控制在企业管理中的作用
（一）有助于解决会计信息失真，提高报告信息的质量
反思我国近年来的一系列财务舞弊案件，其组织的内部控制失效负有不可推卸的责任。而会计信息失真作为最典型的财务舞弊现象，不仅有碍于公司经营的正常发展，还严重地影响着国家的宏观经济。在信息化时代的今天，信息足以决定一个企业的兴衰存亡，高质量的财务报告将为管理当局提供准确完整的信息，用以支持管理当局的决策和监控工作。同时，高质量的对外报告也有助于企业外部投资者、债权人等利益相关者做出正确决策。因此，加强内部控制也是保证国民经济正常运行的必要条件。
（二）有助于实现组织的合规运营
内部控制作为内部监控系统，通过对企业的一切部门与环节进行有效监督和控制，利用会计、统计、审计等部门的制度规划政策要求，以实现组织的合规运营及有效控制。并且，它在确保企业各项工作的正常进行、提高经营管理效率以及现代企业制度的建立等方面，也起到了非常重要的作用。
（三）有助于防范企业财务风险
企业运营管理过程中的每一个环节都离不开人的活动，因此，内部控制在对人的方面有了更加严格的要求，只有对人的行为进行控制和监督，才能防范于未然，避免企业不必要的财务损失。根据内部控制，企业还应当建立和规范集体审议联签责任制。
三、加强企业内部控制的建议
（一）完善公司治理结构，为内部控制提供良好的控制环境
公司财务计划的执行依靠健全的内部控制制度，完善公司治理结构能为内部控制提供一个良好的控制环境。当前中国企业应积极推行股权分置改革，清晰的股权对实现外部监督管理工作有着积极有效的作用。同时，在董事会层建立独立董事制度，以增强独立董事的独立性。其次，内部控制部门在公司中的地位也应相应得到提高，只有公司全员都同样重视内部控制，企业才能真正有效合规的运作下去，以实现企业的财务目标、战略目标等。
（二）积极学习和借鉴国外先进经验和优秀成果，注重风险管理，完善内部控制机制
内部控制理论起初由是由国外发达国家提出，他们在内部控制方面有着先进的理论、丰富的经验以及优秀的成果。我国企业在内部控制制度的建设中，应充分借鉴和学习国外先进的内部控制理论和管理经验，树立风险意识，注重对企业内外全部风险的正确评估，强化企业管理职能，结合现阶段的实际情况作出合理调整，建立健全企业内部控制制度，确保运作时的有效性。
（三）重视企业文化建设，在优秀企业文化的基础上形成企业自身的管理哲学
企业文化是管理理念在组织内部渗透的结果，唯有具备了正确的管理理念，企业才能有效地指导和组织管理活动。企业文化同样影响到每个员工的价值取向和行为导向，对企业内部各成员在经济业务中的活动有着极为重要的影响。通过营造良好的企业文化，建立自身独有的管理理念，对加强企业员工的自觉性，规范员工的道德行为和思维方式有着重要的作用，也是内部控制制度中不可或缺的部分。
（四）企业内部控制中应坚持“以人为本”的思想
人是企业经营活动因素中最积极、最活跃的因素。人力资源的质量，包括人员的思想素质、文化素质、专业素质、身体素质等多方面，它是提高企业劳动效率和经济、社会效益的重要指标。“以人为本”就是把人的发展放在首位，通过采用一系列的激励机制和监督机制，充分调动每个员工的积极性和创造性，自觉维护企业内部控制的各项内容，完善企业内部控制制度，最终实现企业的发展。
四、总结
企业通过内部控制制度的建设，既能够完善企业治理结构，构建现代企业制度，规避企业风险，确保实现总体战略目标，又能促使企业资源合理配置，防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力，对财务管理能力的提高也有着重要意义。
参考文献
[1]王德中.管理学.西南财经大学出版社，2009.
[2]郑亚光.公司财务.第二版.西南财经大学出版社,2011.
[3]宋建波.企业内部控制.中国人民大学出版社,2004.
[4]魏凤仙.企业内部会计控制策略[J].商场现代化,2008（3）.
作者简介：申倩菲（1990-），女，汉族，四川内江人，西南财经大学会计学院，研究方向：财务管理。