策划：本刊编辑部 执笔：本刊记者/王建国、王婷婷
　　
　　2008年《福布斯》中国富豪榜，新希望集团董事长刘永行以204亿元的身家，荣登中国首富宝座，资产比去年增加了23.2亿元。在今年一片缩水声的叹息中，刘永行掌管的东方希望集团避开了金融风暴，一路飘红逆势成长，成为经济危机中一抹难得的亮色。
　　


　　坚守的能力
　　“我们的目标是要做百年企业，所以，不能去做一些过分的事情。所以不要随大流，要独立地思考”。与有些企业家大胆冒进的路线不同，刘永行采取的是步步为营的战略。也可以说，正是刘永行的保守成就了东方希望，使他再次成为中国首富。
　　在企业的发展、壮大的过程中，刘永行始终没有放弃早年赖以发家、如今利润日益稀薄的第一主业——饲料业。他的东方希望虽然越做越大、商机无限，但刘永行尽力控制了冲动的欲望，一心一意做好自己的主业。虽然之后刘永行还涉足了化工、金融等领域，但是农牧业一直是他的第一业务。他是企业管理和成本控制的高手，在整体经济普遍受到冲击的2008年，东方希望饲料的产量、利润依然有大幅度的增长。
　　在这个民营经济遭遇寒流的大冬天里，刘永行有什么特殊的生存秘诀呢？刘永行说：“中国的改革开放是渐进式的。我们是先行先试者，但是，我们只先走半步。在现有的法律和政策下，探出半步，试试虚实。这其中拿捏很难，稍不留神，一步迈出，就掉进了陷阱。”
　　十年如一日的辛勤耕耘和睿智坚守，这个在1982年回农村养鸡都要向县委书记询问“回乡创业要不要得”的四川人，如今他做的企业在中国有着极好的口碑。
　　
　　管理的能力
　　刘永行是个典型的实业家，管理以务实、精益见长。他的作风稳健，凭借“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。
　　在刘永行兄弟合作开公司的创业初期，刘永行最先提出了“分家”，当时，其他几个兄弟都觉得稍微早了些。但他认为，家族企业产权一定要分清，一个企业有多个中心是不妥的，否则以后会很麻烦。通过分家，刘家的家族企业规模的产权制度被规范，之后并陆续建立了“希望系”企业，刘永行建立起了东方希望集团。随着希望系企业的不断壮大，事实也证明了刘永行的决定是对的。
　　
　　领导的能力
　　刘永行最崇拜的人是台湾的王永庆。他觉得王永庆最值得称道的是:他做正事、为人很正派，具有独当一面的领袖气质和果敢远见的决策能力。这些品质，在刘永行的身上均可以找到。
　　在一位下属眼里，刘永行是一个有“企业家道德底线” 的人。公司的产品质量一度不太稳定，刘永行知道后非常着急，和这位下属就质量问题在电话中讨论了整整两个小时。这位下属记得，刘永行在电话中用浓重的四川新津口音对他说，“靠降低产品质量从市场赚来的钱，最终都要吐出去，甚至要吐血而亡。”
　　从2002年到2008年，东方希望成功开辟电解铝和赖氨酸行业，获得竞争优势,但是生性谨慎的刘永行做事情很低调，悄无声息地、执着地、继续着重型工业化道路，把第二主业的业务从电解铝、氧化铝扩张到了石油化工、煤化工。在国家政策和国有垄断资本双重挤压下，他小心翼翼地构筑自己重型化工的民营帝国之梦。
　　在社会责任的履行上，刘永行亦不会输给任何企业家。汶川地震后，刘永行第一时间捐款1000万元，并启动集团爱心基金快速通道，为员工家庭渡过灾难提供支持；另外，其企业以纳税7.8亿元进入“中国企业集团纳税五百强”。