论文部分内容阅读
【摘 要】二十一世纪经济飞速发展，给企业的发展带来前所未有的机遇，而新的挑战随之而来。企业在发展的过程中并不是一帆风顺的，会出现一些问题，比如腐败，这就需要企业效能监察。它是我国企业一项非常有特色的企业内部监督活动，在企业生产、经营和管理工作进行的过程中，主要起到监督的作用，在企业中占有重要的地位，也是企业监察部门切入工作中心的重要工作形式。因此，企业应该持续有效地进行效能监察工作，有利于企业经营管理，使其更加制度化、规范化、科学化，同时能够预防企业资产流失。本文主要对企业效能监察存在的问题进行简要分析，结合成功经验提出一些行之有效的对策，为企业的快速发展提供强有力的理论基础。
【关键词】作用；主要问题；效能监察；企业；监督检查
前言
二十一世纪我国的经济飞速发展，在发展过程中我国的企业已经取得喜人的成绩，但是在长期发展的过程中，出现了一些问题。企业监察是对企业管理的再管理，主要起到了监督的重要作用，在企业发展的过程中是很重要的，不可忽视。企业管理的全过程都离不开效能监察，它能够从多个角度，不同时期，促使企业管理工作的顺利进行，使其不断地加强，从而真正使企业效益不断地提高。效能监察总体上处于经验积累、理论探索发展与现代企业效能监察理论体系形成阶段，我国的各个企业效能监察工作的做法各不相同，都有自己的特色，并且取得了一定的成效。现代企业的领导已经开始非常重视企业效能监察工作，开始对其特别关注，经过长期的经验积累以及实践发展，在企业经营管理的过程中起到了监督保证的重要作用，为企业的发展做出了重要的贡献。
1.企业效能监察工作存在的主要问题
随着经济的快速发展，企业效能监察经过多年的实践，目前众多企业以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，使各种经营管理行为得到了规范，不仅取得了明显的经济效益，还取得了良好的社会效益。但是在实际的工作过程中并不是一帆风顺，仍然有一些不足存在，对效能监察职能作用的发挥有一定的影响，经过长期的发展对其进行归纳总结，主要表现在以下几个方面。
1.1不够规范的效能监察成果评审，激励机制不够完善
企业在发展过程中，企业的领导应该特别重视效能监察工作。企业效能监察工作是非常严肃、严谨的工作，需要综合各个方面的因素才能对其成果评审，真正地做到科学评价。在效能监察成果评审过程中，一些企业没有认真地进行此项工作，没有真正地建立科学严密的考核评审标准、程序和办法，导致评审结果不公平、不公正；效能监察工作中的难点是责任追究，但是众多企业长期以来仅仅在查漏洞、堵漏洞上，发现问题没有进行严厉的查处，使各种违规违纪行为出现。
1.2效能监察工作疏于过程监督，仅仅偏重结果
效能监察工作的开展非常必要的，其目的在于规范管理和生产经营行为，对各种经营管理行为、过程的控制和监督是整个工作的重点和关键。而在实际进行的过程中，有些企业在效能监察工作中仅是片面地追求结果。对于企业管理制度不健全，监控不到位，导致企业存在着不同成都的违规、违法、违纪现象。其实主要是因为经营管理的关键环节介入不到位，对过程的监督和控制没有真正地得到重视，让消极腐败现象有机可乘。
1.3没有及时地转变思想观念，对效能监察认识不到位
二十一世纪经济的快速发展，社会主义市场经济的发展速度随之加快，企业发展的过程中市场竞争的压力日益激烈，有的企业为取得更多的市场份额和更大的经济效益，片面强调利益追求，认为效能监察对各种经济活动限制多，制约了生产经营的快速发展，这样的观点是非常错误的；对于以上各类问题，许多企业在实际工作的过程中仅仅注重了廉政监督，特别是没充分发挥效能监察监督经营管理过程，以及关键环节的治本作用，使效能监察工作的成效受到了一定的影响。
2.提高和改进企业效能监察工作的合理对策
随着社会主义市场经济的快速发展，企业在发展的过程中受到了更加严峻的考验，市场的竞争日日益激烈。提高和改进企业效能监察工作势在必行，有利于企业的稳固发展。
2.1形成合力，充分发挥组织协调作用
企业管理的重要组成部分是效能监察，它涉及企业的各个方面的工作，而且专业性比较强。企业在发展的过程中，应该重视效能监察，若想开展好效能监察，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用是非常必要的，同时需要争取职能部门的参与和支持，使职能部门的业务优势得到充分发挥，从而形成效能监察工作合力。
2.2在实际工作的过程中要综合分析，确定方向
在进行企业效能监察工作的过程中，一定要有畅通的信息渠道，掌握足够的信息，工作的重点、工作的目标需要通过信息分析来确定，从而真正地掌握工作的主动权。要通过收集企业内部多方面的信息，从中了解企业的经营状况，及时地发现薄弱环节，有针对性地选定效能监察重点，制定切实可行的工作方案，掌握监察的主动性，做到事前预防。
2.3完善规章制度，建立效能监察长效管理机制
开展效能监察的目的是改进管理，提高效能，搞好制度建设至关重要。因此，重视建章立制、规范管理，使其作为强化效能监察的重要内容。工作的过程中不但要考虑本单位的实际情况，而且还要认真考虑具体工作要求，补充完善规章制度，使效能监察工作向制度化、规范化推进。
结束语
总而言之，企业效能监察工作是一项非常重要的工作，企业的领导必须重视此项工作，给与特别关注，同时应该建立强有力的效能监察领导机构，规范相关的规章制度，把企业内部的各种监督力量整合在一起，充分调动各职能部门的工作积极性，建立效能高效、全方位的监察领导体系，在企业发展的工程中起到促进作用。
参考文献
[1]丛峰.谈企业效能监察工作的作用、问题及对策[J].胜利油田师范专科学校学报.2005，02.
[2]赵经江.论企业效能监察工作的作用[J].管理科学文摘.2006，03.
[3]仝洛平.加强制度建设是搞好效能监察工作的重要举措[J].科技风.2011，07.
作者简介：
程丹（1963-），女，汉族，吉林省长春市人，大专学历，工程师，现任大庆油田矿区服务事业部纪委监察处监察科科长，研究方向：纪检效能监察。
（作者单位：大庆油田矿区服务事业部）
【关键词】作用；主要问题；效能监察；企业；监督检查
前言
二十一世纪我国的经济飞速发展，在发展过程中我国的企业已经取得喜人的成绩，但是在长期发展的过程中，出现了一些问题。企业监察是对企业管理的再管理，主要起到了监督的重要作用，在企业发展的过程中是很重要的，不可忽视。企业管理的全过程都离不开效能监察，它能够从多个角度，不同时期，促使企业管理工作的顺利进行，使其不断地加强，从而真正使企业效益不断地提高。效能监察总体上处于经验积累、理论探索发展与现代企业效能监察理论体系形成阶段，我国的各个企业效能监察工作的做法各不相同，都有自己的特色，并且取得了一定的成效。现代企业的领导已经开始非常重视企业效能监察工作，开始对其特别关注，经过长期的经验积累以及实践发展，在企业经营管理的过程中起到了监督保证的重要作用，为企业的发展做出了重要的贡献。
1.企业效能监察工作存在的主要问题
随着经济的快速发展，企业效能监察经过多年的实践，目前众多企业以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，使各种经营管理行为得到了规范，不仅取得了明显的经济效益，还取得了良好的社会效益。但是在实际的工作过程中并不是一帆风顺，仍然有一些不足存在，对效能监察职能作用的发挥有一定的影响，经过长期的发展对其进行归纳总结，主要表现在以下几个方面。
1.1不够规范的效能监察成果评审，激励机制不够完善
企业在发展过程中，企业的领导应该特别重视效能监察工作。企业效能监察工作是非常严肃、严谨的工作，需要综合各个方面的因素才能对其成果评审，真正地做到科学评价。在效能监察成果评审过程中，一些企业没有认真地进行此项工作，没有真正地建立科学严密的考核评审标准、程序和办法，导致评审结果不公平、不公正；效能监察工作中的难点是责任追究，但是众多企业长期以来仅仅在查漏洞、堵漏洞上，发现问题没有进行严厉的查处，使各种违规违纪行为出现。
1.2效能监察工作疏于过程监督，仅仅偏重结果
效能监察工作的开展非常必要的，其目的在于规范管理和生产经营行为，对各种经营管理行为、过程的控制和监督是整个工作的重点和关键。而在实际进行的过程中，有些企业在效能监察工作中仅是片面地追求结果。对于企业管理制度不健全，监控不到位，导致企业存在着不同成都的违规、违法、违纪现象。其实主要是因为经营管理的关键环节介入不到位，对过程的监督和控制没有真正地得到重视，让消极腐败现象有机可乘。
1.3没有及时地转变思想观念，对效能监察认识不到位
二十一世纪经济的快速发展，社会主义市场经济的发展速度随之加快，企业发展的过程中市场竞争的压力日益激烈，有的企业为取得更多的市场份额和更大的经济效益，片面强调利益追求，认为效能监察对各种经济活动限制多，制约了生产经营的快速发展，这样的观点是非常错误的；对于以上各类问题，许多企业在实际工作的过程中仅仅注重了廉政监督，特别是没充分发挥效能监察监督经营管理过程，以及关键环节的治本作用，使效能监察工作的成效受到了一定的影响。
2.提高和改进企业效能监察工作的合理对策
随着社会主义市场经济的快速发展，企业在发展的过程中受到了更加严峻的考验，市场的竞争日日益激烈。提高和改进企业效能监察工作势在必行，有利于企业的稳固发展。
2.1形成合力，充分发挥组织协调作用
企业管理的重要组成部分是效能监察，它涉及企业的各个方面的工作，而且专业性比较强。企业在发展的过程中，应该重视效能监察，若想开展好效能监察，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用是非常必要的，同时需要争取职能部门的参与和支持，使职能部门的业务优势得到充分发挥，从而形成效能监察工作合力。
2.2在实际工作的过程中要综合分析，确定方向
在进行企业效能监察工作的过程中，一定要有畅通的信息渠道，掌握足够的信息，工作的重点、工作的目标需要通过信息分析来确定，从而真正地掌握工作的主动权。要通过收集企业内部多方面的信息，从中了解企业的经营状况，及时地发现薄弱环节，有针对性地选定效能监察重点，制定切实可行的工作方案，掌握监察的主动性，做到事前预防。
2.3完善规章制度，建立效能监察长效管理机制
开展效能监察的目的是改进管理，提高效能，搞好制度建设至关重要。因此，重视建章立制、规范管理，使其作为强化效能监察的重要内容。工作的过程中不但要考虑本单位的实际情况，而且还要认真考虑具体工作要求，补充完善规章制度，使效能监察工作向制度化、规范化推进。
结束语
总而言之，企业效能监察工作是一项非常重要的工作，企业的领导必须重视此项工作，给与特别关注，同时应该建立强有力的效能监察领导机构，规范相关的规章制度，把企业内部的各种监督力量整合在一起，充分调动各职能部门的工作积极性，建立效能高效、全方位的监察领导体系，在企业发展的工程中起到促进作用。
参考文献
[1]丛峰.谈企业效能监察工作的作用、问题及对策[J].胜利油田师范专科学校学报.2005，02.
[2]赵经江.论企业效能监察工作的作用[J].管理科学文摘.2006，03.
[3]仝洛平.加强制度建设是搞好效能监察工作的重要举措[J].科技风.2011，07.
作者简介：
程丹（1963-），女，汉族，吉林省长春市人，大专学历，工程师，现任大庆油田矿区服务事业部纪委监察处监察科科长，研究方向：纪检效能监察。
（作者单位：大庆油田矿区服务事业部）