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摘要：随着当前我国社会数字经济的发展，数据成为了企业的一种重要战略资源，通过数据分析能够帮助企业更加精准地分析企业内部运行情况，以及企业所处的市场环境，从而帮助企业更好地进行生产经营决策，而财务管理是企业内部管理信息的重要来源，因此需要加强对财务管理数字化转型的重视，通过加速财务管理转型来提升企业决策数据来源的准确性，从而实现更好地决策。本文主要分析了在数字经济时代财务管理转型的必要性，并提出了在数字经济时代实现企业财务管理转型的思路。
关键词：数字经济;财务管理;数据资源
数字经济时代的来临离不开互联网技术的飞速发展与社会商业模式的演变，在互联网技术与商业模式更迭的背景下，数据越来越成为企业进行生产经营决策的重要依据，通过对企业数据进行分析，能够更加精准地分析企业的内部运行情況，从而对企业战略以及企业内部管理结构进行针对性的优化和提升。
一、数字经济时代财务管理转型的必要性
数字经济时代的来临使得企业财务管理方式发生了巨大的改变，财务管理记账方式从过去人工记账转变成为了信息化软件进行财务记账，这使得财务管理记账数据信息能够得到及时更新，财务数据更加精准有效，从而为企业进行科学决策提供准确的财务数据信息。正是基于此，在财务信息管理时代，企业需要加快财务管理转型，加速使用财务信息化管理方式，推动企业进入数字信息管理。
（一）财务管理模式改变的需要
在过去传统的财务手工记账模式下，财务管理数据信息的总结和分析具有滞后性，主要用于对过去一段时间内企业的生产经营情况进行总结和分析，而随着数字经济时代的来临，通过使用财务信息化管理方式，能够对企业财务信息进行实时且准确的记录和分析，财务管理数据信息不再是滞后的静态的，而转化为动态的、实时的，能够为企业经营管理决策提供准确、全面的数据分析依据，从而提升企业决策的准确性。
（二）财务管理任务改变的需要
在传统财务管理过程中，企业财务管理人员的主要任务是准确地对企业过去一段时间内的财务信息进行记录，使得企业财务管理能够真实反映企业生产经营情况。而随着数字经济时代的来临，财务管理人员的工作任务发生了一定的改变。信息管理工具的出现减少了财务管理人员的记账工作，使其有更多的时间参与到财务数据分析方面中去，因此在数字经济时代，财务管理人员不仅需要具备基础的财务记账能力，更为重要的是掌握财务数据分析能力，并通过数据分析为企业提出合理的发展建议和决策建议。
（三）财务管理价值改变的需要
在过去财务管理的作用相对较小，仅仅是作为反映企业内部生产经营信息的工具，而随着数字经济时代的来临，财务信息化管理工具的应用转变了财务管理的价值，财务信息化管理工具使得财务信息更加精准，且能够实时反映企业的生产经营情况，这使得财务管理的价值不再局限于反映企业的生产经营情况，而是能够参与到财务生产经营决策中去。
二、数字经济时代财务管理转型思路
（一）创建以人为本的财务管理理念
在进行财务管理信息化、数字化转型的过程中，离不开财务管理工作人员的推动，因此企业需要有其重视对财务管理人才的招聘与培养，通过提升财务管理人员使用信息化财务管理工具以及数据分析的能力来全面推动企业财务管理转型。为此，首先企业需要在招聘的过程中，加强对掌握财务数据分析能力的人员招聘，增加企业财务管理部门中懂得财务分析的人员数量，使其能够带动企业财务管理部分进行财务数字化转型;其次，企业需要对现有财务人员进行财务信息化管理培养，提升其使用信息化管理工具的水平，同时，还需要提升财务管理人员的数据分析能力，使其能够为企业决策提出合理的分析及建议;最后，为了提升财务管理对企业的满意度，留住水平较高的财务管理人员，企业还需要建立公平竞争的企业环境，并通过绩效激励等手段，提升财务管理人员的工作积极性。只有通过采取以上措施才能够为企业打造出一支善于使用财务信息化及财务数据分析的财务管理队伍。
（二）财务管理应以风险管理为主线
随着我国市场经济的发展，当前企业面临的外部市场竞争压力越来越大，同时在数字经济时代，市场变化速度也非常快，而这些因素无疑都加剧了企业的财务风险的产生，因此企业需要加强对财务风险管理，通过建立财务风险预警机制，加强对财务风险相关数据指标进行分析等手段，及时发现企业内部隐藏的风险。
（三）通过业财一体化实现价值创造
业财一体化发展是推动财务管理方式创造更大价值的重要手段，通过业财融合的方式能够加强企业财务数据对业务内容的及时反馈，并通过财务数据信息进行及时分析，发现企业内部业务在开展过程中存在的问题，从而制定合理的措施对企业内部业务的运行进行优化，一方面，通过财务成本核算制度的落实，能够加强企业对生产成本的控制，从而降低企业的生产成本，另一方面建，也能够通过财务数据分析及时发现企业内部控制中存在的不足，加强对企业不合理成本及费用支出进行管理。
三、总结
数字经济时代的来临转变了企业财务管理工具，为企业带来了记账效率更高的信息化财务管理软件，不仅如此，在财务信息化管理下，企业财务记账信息更加准确，能够为企业进行生产经营决策提供更加真实、客观的数据，从而优化企业的生产经营决策，因此在这一背景下，企业需要采取各项措施加速企业财务管理的转型升级，使得企业财务管理在企业内部发挥更大的价值。
参考文献：
[1] 谢孝飞.”一带一路”中数字经济对财务管理的影响[J].商情，2020，（12）：61-62.
[2] 丁国佳.论”数字经济”下企业管理和财务管理转型[J].环球市场，2020，（13）：105.
[3] 高文颖.数字经济背景下医院财务管理转型路径研究[J].中国科技投资，2019，（35）：151.
关键词：数字经济;财务管理;数据资源
数字经济时代的来临离不开互联网技术的飞速发展与社会商业模式的演变，在互联网技术与商业模式更迭的背景下，数据越来越成为企业进行生产经营决策的重要依据，通过对企业数据进行分析，能够更加精准地分析企业的内部运行情況，从而对企业战略以及企业内部管理结构进行针对性的优化和提升。
一、数字经济时代财务管理转型的必要性
数字经济时代的来临使得企业财务管理方式发生了巨大的改变，财务管理记账方式从过去人工记账转变成为了信息化软件进行财务记账，这使得财务管理记账数据信息能够得到及时更新，财务数据更加精准有效，从而为企业进行科学决策提供准确的财务数据信息。正是基于此，在财务信息管理时代，企业需要加快财务管理转型，加速使用财务信息化管理方式，推动企业进入数字信息管理。
（一）财务管理模式改变的需要
在过去传统的财务手工记账模式下，财务管理数据信息的总结和分析具有滞后性，主要用于对过去一段时间内企业的生产经营情况进行总结和分析，而随着数字经济时代的来临，通过使用财务信息化管理方式，能够对企业财务信息进行实时且准确的记录和分析，财务管理数据信息不再是滞后的静态的，而转化为动态的、实时的，能够为企业经营管理决策提供准确、全面的数据分析依据，从而提升企业决策的准确性。
（二）财务管理任务改变的需要
在传统财务管理过程中，企业财务管理人员的主要任务是准确地对企业过去一段时间内的财务信息进行记录，使得企业财务管理能够真实反映企业生产经营情况。而随着数字经济时代的来临，财务管理人员的工作任务发生了一定的改变。信息管理工具的出现减少了财务管理人员的记账工作，使其有更多的时间参与到财务数据分析方面中去，因此在数字经济时代，财务管理人员不仅需要具备基础的财务记账能力，更为重要的是掌握财务数据分析能力，并通过数据分析为企业提出合理的发展建议和决策建议。
（三）财务管理价值改变的需要
在过去财务管理的作用相对较小，仅仅是作为反映企业内部生产经营信息的工具，而随着数字经济时代的来临，财务信息化管理工具的应用转变了财务管理的价值，财务信息化管理工具使得财务信息更加精准，且能够实时反映企业的生产经营情况，这使得财务管理的价值不再局限于反映企业的生产经营情况，而是能够参与到财务生产经营决策中去。
二、数字经济时代财务管理转型思路
（一）创建以人为本的财务管理理念
在进行财务管理信息化、数字化转型的过程中，离不开财务管理工作人员的推动，因此企业需要有其重视对财务管理人才的招聘与培养，通过提升财务管理人员使用信息化财务管理工具以及数据分析的能力来全面推动企业财务管理转型。为此，首先企业需要在招聘的过程中，加强对掌握财务数据分析能力的人员招聘，增加企业财务管理部门中懂得财务分析的人员数量，使其能够带动企业财务管理部分进行财务数字化转型;其次，企业需要对现有财务人员进行财务信息化管理培养，提升其使用信息化管理工具的水平，同时，还需要提升财务管理人员的数据分析能力，使其能够为企业决策提出合理的分析及建议;最后，为了提升财务管理对企业的满意度，留住水平较高的财务管理人员，企业还需要建立公平竞争的企业环境，并通过绩效激励等手段，提升财务管理人员的工作积极性。只有通过采取以上措施才能够为企业打造出一支善于使用财务信息化及财务数据分析的财务管理队伍。
（二）财务管理应以风险管理为主线
随着我国市场经济的发展，当前企业面临的外部市场竞争压力越来越大，同时在数字经济时代，市场变化速度也非常快，而这些因素无疑都加剧了企业的财务风险的产生，因此企业需要加强对财务风险管理，通过建立财务风险预警机制，加强对财务风险相关数据指标进行分析等手段，及时发现企业内部隐藏的风险。
（三）通过业财一体化实现价值创造
业财一体化发展是推动财务管理方式创造更大价值的重要手段，通过业财融合的方式能够加强企业财务数据对业务内容的及时反馈，并通过财务数据信息进行及时分析，发现企业内部业务在开展过程中存在的问题，从而制定合理的措施对企业内部业务的运行进行优化，一方面，通过财务成本核算制度的落实，能够加强企业对生产成本的控制，从而降低企业的生产成本，另一方面建，也能够通过财务数据分析及时发现企业内部控制中存在的不足，加强对企业不合理成本及费用支出进行管理。
三、总结
数字经济时代的来临转变了企业财务管理工具，为企业带来了记账效率更高的信息化财务管理软件，不仅如此，在财务信息化管理下，企业财务记账信息更加准确，能够为企业进行生产经营决策提供更加真实、客观的数据，从而优化企业的生产经营决策，因此在这一背景下，企业需要采取各项措施加速企业财务管理的转型升级，使得企业财务管理在企业内部发挥更大的价值。
参考文献：
[1] 谢孝飞.”一带一路”中数字经济对财务管理的影响[J].商情，2020，（12）：61-62.
[2] 丁国佳.论”数字经济”下企业管理和财务管理转型[J].环球市场，2020，（13）：105.
[3] 高文颖.数字经济背景下医院财务管理转型路径研究[J].中国科技投资，2019，（35）：151.