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随着国家经济结构转型和新能源的推广,在环境保护、节能减排和电力负荷下降、煤电联动的新形势下,发电企业必须坚持低成本运营战略,才能获得竞争优势。目前,发电企业对供应链管理和战略采购管理运用不够成熟,用精细化手段挖掘计划、采购、供应商管理和库存控制价值不够。文中通过对发电企业物资供应链管理方法研究,为发电企业物资供应链管理提供思路。