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摘要：在城市化建设背景下，建筑行业的规模和数量有着显著的增加，现代化城市建设不仅极大地改善了居民的生活水平，同时也对建筑施工的质量提出了更高的要求。土建施工是建筑行业的重要内容，这次研究针对土建施工的现场管理分析进行了详细地阐述与分析，并针对管理制度、监管机制、人员培训等分别提出了解决对策，旨在提高土建施工现场的管理水平，促进建筑行业可持续性发展。
关键词：土建;施工;现场管理
1.引言
土建施工现场是工程建设的主要场所，现场管理水平直接影响着工程的整体质量。在现阶段，我国进入了后工业时代，城市化水平不断提高，现代化建设需求尚存很大的空间。面对自然环境考验和社会审美需要，建筑工程的施工质量要求在不断提高，这对施工管理和技术水平提出了挑战[1]。针对土建施工现场管理问题，进一步探索有效的管理策略，提高施工经济效益，保证施工质量和安全双行，是土建行业持续发展的重要动力。
2.土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏有效的监督机制
缺乏有效的监督机制是当前土建施工现场最主要的问题。在这一情况下，施工现场管理存在漏洞不可避免。一是施工工程的安全培训不到位，这导致安全施工成为口号，安全意识不达标，工作人员违规操作成为常态。二是监理工作流于形式，监理与施工之间的配合性不足，工作效率低。三是现场管理松散，管理制度浮于表面，施工的技术规范和各项措施没有细化[2]。此外还有具体的细节性问题，这些都是施工现场的安全隐患，只有依靠有效的监督机制和落到实处的践行机制进行规避。
2.2工作人员的安全意识不达标
工作人员是施工现场的重要部分，工作人员的工作素质决定了施工现场的管理效果。这里将从两个层面进行分析，分别是施工人员的工作素质和现场管理人员的工作素质。作为土建行业的施工人员，除了依靠有效的监管制度保护人身安全，最根本的是提高自身的安全意识。在施工现场，许多施工人员疲怠于现状，不能严格执行安全防护措施，例如施工人员未佩戴安全帽等。另一方面，现场管理人员的准入门槛低，其对安全施工的意识薄弱，这也将导致上行下效，形成不好的现场风气。除此之外，高空作业在近年的施工中愈加频繁，这种操作本身就是对安全施工的极大考验，健全的责任机制、有效的安全防护培训、足够的安全施工意识都必不可少[3]。而施工现场甚至存在企业盲目追求利润，降低安全保障水平的情况。安全事故的发生不仅会对工程建设造成阻碍，影响施工进度，更是直接侵害施工人员和建筑项目的切实利益。
2.3建筑施工现场管理混乱
在土建施工项目中，监督机制是对现场管理存在的问题进行发掘和改善，要高效施工，则需要有力的现场管理制度配合。然而土建施工项目本身内容繁杂，对各个单位的协调配合能力要求较高，且现场的材料设备涉及类型多。当前的现场管理能力欠缺，这不仅导致现场的施工环境混乱，而且影响了施工效率。另一方面，随着新型材料的兴起，要保证施工质量，就必须严格落实使用前的检测工作，同时做好各个环境的记录备案，因此材料管理在现场管理中逐渐突显[4]。但当前的材料管理发展不成熟，分工不明确，施工单位不愿意先行探索。面对日益复杂的施工环境，现场管理的难度更大。
3.土建施工现场管理问题的解决对策
3.1优化组织体系，健全管理机制
管理机制是施工现场管理的基础，要改善土建施工现场的一系列问题，需要优化组织体系，健全管理机制。一方面是建立完善的监督机制。第一是落实现场管理规范，并结合实际情况，推动完善管理制度。监理人员应协调好与各方施工管理人员的关系，做好施工现场的质量把控，并做好安全排查工作，同时保证施工质量和安全。第二是加强现场人员的法制意识，监督施工人员的规范操作。另一方面是建立有效的管理制度。管理制度的建立要考虑到两大原则，即意识为先、预防为主。一是管理制度要加强人员的施工安全意识、施工质量意识;二是管理制度要落实施工过程的设备检修、维护制度，保证施工效率;三是建立有效的绩效考核制度，提高施工人员的积极性;四是建立合理的责任管控机制，将责任与人挂钩，提高施工质量。
3.2加强人员培训，提高素质水平
管理是由制度决定，由人执行。人员素质是施工现场不可忽视的因素，它决定了管理水平的执行效果。第一，让专业人员从事专业技术，保证施工人员的专业水平，并定期进行严格的技术考核，落实持证上岗制度。第二，做好施工人员的新技术、新工艺培训，培养与时俱进的施工团队;做好管理人员的能力培训，保证施工现场的有条不紊。第三，定期组织施工人员的安全防护培训，不仅强化施工人员的安全意识，而且对施工人员面对突发事故的应急处理能力进行培训。第四，定期进行施工项目的材料和安全隐患排查，
3.3强化材料管理，牢把质量关
提高建筑施工现场管理，还需要明确材料管理，从源头控制施工质量。材料是施工质量的基础，钢筋、水泥、混凝土等是常见的施工材料，它们都有明确的行业标准。在施工过程中，企业因做质量控制，严格审核每一批次，做好施工前的材料检验，保证施工材料是符合行业标准的。此外，材料管理需要专人负责，做好材料入库出库备案;落实材料审核签字制度，并落实材料管理责任人制度;设置专门的材料存放地点，并做好分类，避免材料存放混乱。
3.4提高造价管理控制水平
除了上述解决对策，还可以从造价管理角度着手，加强施工现场的全阶段管理。造价管理是从项目施工各个阶段进行成本控制，从而保证工程施工的有序开展[5]。在施工阶段，管理人员需要明确造价管理理念，把握造价管理和质量管控的平衡点，建立完善的成本制度，降低可控的成本损失。另一方面，现场管理应做好成本核实工作，并细化施工阶段的建设成本，对相关数据进行记录，并配合监督制度推动造价管理控制水平。
4.结束语
土建施工工程的综合性要求高、环境复杂度大、安全隐患多，因此施工现场管理难度大。要保证施工质量和安全双管齐下，需要不断地发掘现场管理存在的问题，并针对性地提出解决对策，这也是行业持续发展的动力。当前我国的土建施工现场管理还处于初期发展阶段，管理制度、監督机制、人员素质等各个方面都存在着许多的问题，而科技化水平所带来的先进技术和材料对旧的管理机制提出了考验。与时俱进、同步协调、科学发展是土建施工现场管理发展的关键，只有做好了这些，才能让现场管理落到实处，发挥出其应有的价值。
参考文献
[1] 刘燕，刘龙. 建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J]. 住宅与房地产，2020（18）：126.
[2] 辛志强. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 智能城市，2020，6（13）：79-80.
[3] 戴俊. 房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J]. 地产，2019（21）：97+99.
[4] 林国谋. 浅谈加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施[J]. 四川水泥，2019（12）：186.
[5] 丁晋阳. 影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J]. 居业，2020（05）：110-111.
关键词：土建;施工;现场管理
1.引言
土建施工现场是工程建设的主要场所，现场管理水平直接影响着工程的整体质量。在现阶段，我国进入了后工业时代，城市化水平不断提高，现代化建设需求尚存很大的空间。面对自然环境考验和社会审美需要，建筑工程的施工质量要求在不断提高，这对施工管理和技术水平提出了挑战[1]。针对土建施工现场管理问题，进一步探索有效的管理策略，提高施工经济效益，保证施工质量和安全双行，是土建行业持续发展的重要动力。
2.土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏有效的监督机制
缺乏有效的监督机制是当前土建施工现场最主要的问题。在这一情况下，施工现场管理存在漏洞不可避免。一是施工工程的安全培训不到位，这导致安全施工成为口号，安全意识不达标，工作人员违规操作成为常态。二是监理工作流于形式，监理与施工之间的配合性不足，工作效率低。三是现场管理松散，管理制度浮于表面，施工的技术规范和各项措施没有细化[2]。此外还有具体的细节性问题，这些都是施工现场的安全隐患，只有依靠有效的监督机制和落到实处的践行机制进行规避。
2.2工作人员的安全意识不达标
工作人员是施工现场的重要部分，工作人员的工作素质决定了施工现场的管理效果。这里将从两个层面进行分析，分别是施工人员的工作素质和现场管理人员的工作素质。作为土建行业的施工人员，除了依靠有效的监管制度保护人身安全，最根本的是提高自身的安全意识。在施工现场，许多施工人员疲怠于现状，不能严格执行安全防护措施，例如施工人员未佩戴安全帽等。另一方面，现场管理人员的准入门槛低，其对安全施工的意识薄弱，这也将导致上行下效，形成不好的现场风气。除此之外，高空作业在近年的施工中愈加频繁，这种操作本身就是对安全施工的极大考验，健全的责任机制、有效的安全防护培训、足够的安全施工意识都必不可少[3]。而施工现场甚至存在企业盲目追求利润，降低安全保障水平的情况。安全事故的发生不仅会对工程建设造成阻碍，影响施工进度，更是直接侵害施工人员和建筑项目的切实利益。
2.3建筑施工现场管理混乱
在土建施工项目中，监督机制是对现场管理存在的问题进行发掘和改善，要高效施工，则需要有力的现场管理制度配合。然而土建施工项目本身内容繁杂，对各个单位的协调配合能力要求较高，且现场的材料设备涉及类型多。当前的现场管理能力欠缺，这不仅导致现场的施工环境混乱，而且影响了施工效率。另一方面，随着新型材料的兴起，要保证施工质量，就必须严格落实使用前的检测工作，同时做好各个环境的记录备案，因此材料管理在现场管理中逐渐突显[4]。但当前的材料管理发展不成熟，分工不明确，施工单位不愿意先行探索。面对日益复杂的施工环境，现场管理的难度更大。
3.土建施工现场管理问题的解决对策
3.1优化组织体系，健全管理机制
管理机制是施工现场管理的基础，要改善土建施工现场的一系列问题，需要优化组织体系，健全管理机制。一方面是建立完善的监督机制。第一是落实现场管理规范，并结合实际情况，推动完善管理制度。监理人员应协调好与各方施工管理人员的关系，做好施工现场的质量把控，并做好安全排查工作，同时保证施工质量和安全。第二是加强现场人员的法制意识，监督施工人员的规范操作。另一方面是建立有效的管理制度。管理制度的建立要考虑到两大原则，即意识为先、预防为主。一是管理制度要加强人员的施工安全意识、施工质量意识;二是管理制度要落实施工过程的设备检修、维护制度，保证施工效率;三是建立有效的绩效考核制度，提高施工人员的积极性;四是建立合理的责任管控机制，将责任与人挂钩，提高施工质量。
3.2加强人员培训，提高素质水平
管理是由制度决定，由人执行。人员素质是施工现场不可忽视的因素，它决定了管理水平的执行效果。第一，让专业人员从事专业技术，保证施工人员的专业水平，并定期进行严格的技术考核，落实持证上岗制度。第二，做好施工人员的新技术、新工艺培训，培养与时俱进的施工团队;做好管理人员的能力培训，保证施工现场的有条不紊。第三，定期组织施工人员的安全防护培训，不仅强化施工人员的安全意识，而且对施工人员面对突发事故的应急处理能力进行培训。第四，定期进行施工项目的材料和安全隐患排查，
3.3强化材料管理，牢把质量关
提高建筑施工现场管理，还需要明确材料管理，从源头控制施工质量。材料是施工质量的基础，钢筋、水泥、混凝土等是常见的施工材料，它们都有明确的行业标准。在施工过程中，企业因做质量控制，严格审核每一批次，做好施工前的材料检验，保证施工材料是符合行业标准的。此外，材料管理需要专人负责，做好材料入库出库备案;落实材料审核签字制度，并落实材料管理责任人制度;设置专门的材料存放地点，并做好分类，避免材料存放混乱。
3.4提高造价管理控制水平
除了上述解决对策，还可以从造价管理角度着手，加强施工现场的全阶段管理。造价管理是从项目施工各个阶段进行成本控制，从而保证工程施工的有序开展[5]。在施工阶段，管理人员需要明确造价管理理念，把握造价管理和质量管控的平衡点，建立完善的成本制度，降低可控的成本损失。另一方面，现场管理应做好成本核实工作，并细化施工阶段的建设成本，对相关数据进行记录，并配合监督制度推动造价管理控制水平。
4.结束语
土建施工工程的综合性要求高、环境复杂度大、安全隐患多，因此施工现场管理难度大。要保证施工质量和安全双管齐下，需要不断地发掘现场管理存在的问题，并针对性地提出解决对策，这也是行业持续发展的动力。当前我国的土建施工现场管理还处于初期发展阶段，管理制度、監督机制、人员素质等各个方面都存在着许多的问题，而科技化水平所带来的先进技术和材料对旧的管理机制提出了考验。与时俱进、同步协调、科学发展是土建施工现场管理发展的关键，只有做好了这些，才能让现场管理落到实处，发挥出其应有的价值。
参考文献
[1] 刘燕，刘龙. 建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J]. 住宅与房地产，2020（18）：126.
[2] 辛志强. 加强房屋建筑施工质量管理的措施[J]. 智能城市，2020，6（13）：79-80.
[3] 戴俊. 房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J]. 地产，2019（21）：97+99.
[4] 林国谋. 浅谈加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施[J]. 四川水泥，2019（12）：186.
[5] 丁晋阳. 影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J]. 居业，2020（05）：110-111.