【摘 要】
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随着房地产行业的持续发展,行业竞争越来越激烈,中小型房地产企业面临“小而美”还是“快增长”的选择,否则缺乏品牌、规模、资金、人力等资源优势,很快就得面对“小而没”的尴尬局面。中小型房地产企业无论战略方向如何,通过大运营管理体系推动企业内核动力才是发展的关键。本文从中小房地产企业加强计划运营管理的意义入手,对中小型房地产企业计划运营管理的常见问题展开探究。并提出了制定中长期大运营计划、开发信息化潜能、针对全员开展计划运营培训、建立配套的相关制度等几个方面的策略,具体内容如下。
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随着房地产行业的持续发展,行业竞争越来越激烈,中小型房地产企业面临“小而美”还是“快增长”的选择,否则缺乏品牌、规模、资金、人力等资源优势,很快就得面对“小而没”的尴尬局面。中小型房地产企业无论战略方向如何,通过大运营管理体系推动企业内核动力才是发展的关键。本文从中小房地产企业加强计划运营管理的意义入手,对中小型房地产企业计划运营管理的常见问题展开探究。并提出了制定中长期大运营计划、开发信息化潜能、针对全员开展计划运营培训、建立配套的相关制度等几个方面的策略,具体内容如下。
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