每个人都有一个死角，自己走不出来，别人也闯不进去。我把最深沉的秘密放在那里。你不懂我，我不怪你。你若懂我，我倍珍惜。与周勇先生的对话，大有管鲍之交、高山流水之畅快。
　　十五载，周勇立身于传统实业之波峰浪谷间，平心静气破浪而出。穿透层层迷雾，以理性之光拨开通信电子行业大势已去的伪装。纵使行业浮沉，多年的职业经理人生涯，敏锐的商业嗅觉总使他不按常理出牌，成为行业的逆袭者。
　　擅做行业洗牌的舵手
　　2014年，在通信行业集体唱衰、万马齐喑的深谷暗礁，周勇果断挺身，决意成立深圳市通信通科技有限公司，做行业新的洗牌手和掌舵人。基于定位高端，势必打造一流的电子通信供货商，树立行业新标杆的使命和追求，公司初创半年，竟无一订单，公司人心惶惶，团队满腹愁容，周勇硬是凭着顽强的耐力扛着顶着走了过来。后来事实证明，宁缺毋滥，做品质服务商实为明智之举。
　　周勇透露，合作的客户悉数华为、中兴、百事达、海信、创维、长虹、海尔等知名品牌企业，客户满意度近乎百分百。他还举了个例子：2015年12月20日深圳光明突发滑坡，身为雏鹰绿舟救援队的一员，自告奋勇代理队长深入灾区一线，紧锣密鼓地进行紧急救援安置，而公司这边来自四川、山东、福建各地的大客户电话不断，接二连三赶着签约订单。让周勇意外和感动的是，客户竟然不招不扰地静候宾馆2天，好让他安心指挥救援任务。周勇不无感慨地向记者絮叨：05年与周天华会长成为莫逆之交，等于是西部雏鹰促进会的草根创立者之一。10年来，跟随着西部雏鹰一起成长，一起蜕变，直到去年成立公司，从一名普通的会员、志愿者摇身一变成为理事，同时亦标志着周勇身上的担子更重，责任更大，使命更坚定。
　　从商业中摸打滚爬走来，24岁当厂长，28岁干总经理，30岁统领几万人的军团，智者无畏的周勇始终以平静稳实之法处之。能让他于职业经理的岗位驾轻就熟，游刃有余，非有什么经世心法，全因经历风雨洗礼洞察人性的入木三分，以及沉淀而出的一颗简朴赤诚的真心。
　　以商养善，雏鹰方展翅高飞
　　做公益亦如此。从心出发，不邀宠，不沽名，坚持着本真，率性从容地在助学路上跋涉。周勇除了资助几名高中生，每月几千元，还自愿掏腰包作为协会行政经费。他说正是西部雏鹰公开透明的机制，让理事们频频为协会发展献计献策，贡献香饽饽。
　　今年，周勇勇挑大梁，担任副秘书长，成了机构的“钱袋子”，到处筹集款项，发展爱心人士，疏导人脉钱脉。对此，深谋远虑，做事紧抓实效的周勇对公益造血有了更深刻的看法。
　　他在机构大会上多次建议要适当以商业方式来运作公益，维护机构正常运营，方能推动协会的长期持续发展。
　　周勇屡次强调用商业模式解决社会问题，并表示通过“追求有限的利润”，发挥商业的高效、专业、灵活等作用，来承担和解决社会问题是西部雏鹰得以发展的驱动力。他的真知灼见无独有偶。
　　在“社会投资平台启动仪式”上，南都公益基金会理事长徐永光表示，一旦社会投资、社会企业的法律制度和配套政策出来，将能够撬动数万亿甚至数十万亿社会投资进入医疗、养老、教育、社区服务、扶贫开发、公平贸易、环境保护等产业，满足多层次的社会需求，解决社会问题，同时提高第三产业在国民经济中的比重，拉动内需，扩大就业。而西部雏鹰的发展正面临怎样的抉择，是按部就班，按照传统给予化缘的形式，还是自我突破，寻找与机构发展相适应的商业化路子，周勇陷入了沉思。作为新任副秘书长的他，义不容辞辅助会长规划好雏鹰的未来。
　　在商界纵横自如，开疆辟土，势如破竹的周勇如何在公益慈善领域，将特有的商业禀赋运用到公益事业与社会非营利团体的建设，我们拭目以待。