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摘要：随着我国近年来市场经济的飞速发展和科技的不断进步，信息化时代已经到来，在目前阶段，互联网在我们国家已经全面普及，大数据技术与信息化网络对各行各业的发展都产生了巨大得影响，在一定程度上大力促进了我国经济水平发展。近年来电子商务行业以迅猛之势发展，极大程度带动了物流企业的发展，为现代人形成了一种新的生活和购物方式。但是根据当前情况来说，我国企业将要面对很多的问题。如果企业想要得到发展，就一定要满足人们的要求。所以，物流管理工作的成效，决定了企业能否在市场竞争中脱颖而出。
关键词：物流项目;风险管理;项目管理
中图分类号：C29 文献标识码：A
1 引言
随着市场经济的快速发展，我国物流企业迅速壮大。企业规模虽小，但数量众多，是民营经济的基石。企业发展在于管理，而现代管理的关键在于物流，我国大部分的企业物流管理并不理想，而作为第三利润源的物流正是企业是否能获利的关键，因此探讨物流管理优化成为企业发展的重点。
2 大数据对物流企业管理的影响
第一，大数据技术对物流企业的流量與流向做出了调节，企业可以在网络平台上对数据进行统计和整理，并在云技术的支持下对物流信息进行优化，从而在一定程度上降低物流管理的成本，有效地提升了物流管理的效率，使得物流企业的管理向智能化的方向发展，第二，大数据技术转变了传统的物流包装模式，使得物流包装模式向智能化的方向转变，比如，条形码技术将物流信息全部使用条形码的方式保存就是大数据时代的重要产物，使用条形码技术可以更加轻松和简单的对物流产品进行识别与校对工作，在物流的运输过程的各个环节，都可以简单便捷的录入物流信息，大大提升了物流工作的效率。第三，大数据技术可以实现物流企业的管理信息化发展，GPS等技术被各行各业广泛应用，物流企业也是如此，应用GPS技术对物流进行有效的管理，主要应用形式是通过汽车定位以及汽车跟踪，使得物流管理人员对物流情况有着实时的了解。
3 现在我国企业物流管理中存在的风险
3.1 缺少合理的物流管理制度
很多企业都属于私有企业，有很多企业的管理人员还在使用以前单一的管理方法来管理企业，而且企业的员工也要根据自身的工作经验进行工作，这就让物流管理的工作水平无法提升，严重影响了企业发展。与外国的企业相比，我国的物流行业发展较晚，所以，很多企业都会使用国外的物流管理方式，但是这样套用管理方法，没有根据企业的情况进行管理，使管理工作只是一个形式。我国企业缺少合理的物流管理制度。还表现在企业成本管理上，有的管理人员在进行管理的时候，没对物流的成本进行了解，导致企业的整体成本中没有展现出物流的成本，使企业的收益出现了问题。
3.2 信息化不够
随着供应链体系的不断发展以及物流管理信息化程度的不断提高，供应链体系下的物流管理已经朝着信息化的方向快速发展。很多大型企业的物流管理已经建成了成熟的信息化体系和智能管理体系，对整个物流管理的支撑十分到位。但是从目前企业的物流管理来看，在管理设施的硬件方面，还远远没有达到信息化和智能化的标准。许多企业的物流管理还停留在简单的数据管理方面，既没有投入资金建设物流管理体系，同时，也没有资金投入进行硬件设施的建设，导致了企业的物流管理出现了硬件不强、软件配套不到位的情况，对整个物流管理的有效性造成了极大的影响。
3.3 人才短板问题
目前多数的企业在物流管理过程当中，所聘用的管理人员往往对物流管理理解的不够深入，或者是缺乏专业的物流管理专业背景，导致了在物业管理过程当中制定的工作措施和所采取的工作策略存在一定的失误，同时，企业的物流管理需要其他的经营管理部门进行横向和纵向的链接，需要物流管理人员以及团队要具有良好的大局意识，在具体管理过程当中能够与其他的部门进行紧密的合作，从目前企业的物流管理来看，现有的物流管理人员和物流管理团队没有做到这一点，导致了在实际的管理过程当中存在许多问题，影响了物流管理的效果，制约了企业物流管理的发展。
4 物流项目风险管理措施
4.1 注重企业专业人才的培养工作
为了可以解决企业缺失物流管理人才的现象，企业就要根据大企业的物流管理方式，制定出科学合理的管理人才培养制度，定期组织物流管理培训的工作，最好可以让物流管理人员可以去大企业中进行学习，让他们接触大企业中的物流管理方法，学习先进的管理技术。与此同时，企业的物流管理人员要对物流管理的基础知识进行了解，还要学习一些外国的管理工作方式，如计算机物流管理技术等，这都是企业要对物流管理人员进行培训的内容。让物流管理人员可以成为企业中技能过硬、素质高的人才。除此之外，政府也可以定期组织物流管理的相关活动，让当地企业中的物理管理人员积极参与进来，让他们在活动中进行相互沟通、相互学习、取长补短，这样来提升自身的物理管理能力，让企业的物流管理工作可以更顺利的发展。
4.2 流程优化
基于供应链下企业物流管理的重要性，在实际的物流管理过程当中，企业不但要充分的认识到物流管理的重要程度，同时还应当取长补短，多向其他的企业学习，并积极引进成熟先进的物流管理经验，通过经验的分享以及经验的学习，将其他企业的物流管理经验与自己的企业实现良好的融合，做到提高物流管理的针对性，根据企业自身的特点和生产管理，制定一套行之有效的物流管理策略。在此基础上还应当对现有的管理流程进行合理的优化和重塑，对于影响物流管理效率的因素予以剔除，对于制度方面的因素，通过修改制度、修改流程的方式予以解决，对于管理经验的问题，通过引入成熟的管理经验和管理体系予以解决，对于人才方面的因素，采取引入人才的方式予以解决。
4.3 加强企业信息化管理，优化产品包装环节
在信息化的管理模式下，对商品的分拣与包装工作都会更加智能化、集约化。比如每年“双十一”购物狂欢节时，菜鸟网络和联合利华都会采用智慧化供应链升级战略，将物流信息化管理贯彻落实，使得商品线上与线下的沟通更加便利。在最大限度上提高大数据的分析与处理能力，是菜鸟网络一直致力于的技术创新方向。在目前阶段，我国物流企业经过一系列的改革，全面普及了电子面单的应用，并基本实现了信息化与网络化的经营模式。在这种运营模式之下，电子面单系统可以将发货商家、消费者以及快递公司三者之间连接起来，构成一种串联数据，并基于这种数据对快递链路进行进一步优化，大大提高了货品的分拣效率，从而为物流企业带来更多的经济收益，队物流企业的发展十分有利。
5 结束语
物流管理是企业工作中不能缺少的部分，现在企业的发展，是需要物流的配合，物流管理是否可以科学合理的帮助企业在市场中的地位。所以，为了可以有效发展，企业一定要注重发展的过程，针对物流管理出现的问题，要从市场的角度来对问题进行解决。只要重视物流管理的工作，才能让企业的物流管理得到提升，促进企业进行持续发展。
参考文献：
[1] 贾得海.工程项目大型设备物流风险评估研究[D].昆明理工大学，2014.
[2] 习波.基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究[J].管理观察，2014（08）：46-47.
[3] 宋倜.工程物流风险管理研究[D].河北工业大学，2012.
[4] 张科.工程项目物流的风险管理研究[D].中国海洋大学，2011.
[5] 曾小娇，王忠伟.基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究[J].物流工程与管理，2011，33（02）：27-29.
（作者单位：湖南现代物流职业技术学院）
关键词：物流项目;风险管理;项目管理
中图分类号：C29 文献标识码：A
1 引言
随着市场经济的快速发展，我国物流企业迅速壮大。企业规模虽小，但数量众多，是民营经济的基石。企业发展在于管理，而现代管理的关键在于物流，我国大部分的企业物流管理并不理想，而作为第三利润源的物流正是企业是否能获利的关键，因此探讨物流管理优化成为企业发展的重点。
2 大数据对物流企业管理的影响
第一，大数据技术对物流企业的流量與流向做出了调节，企业可以在网络平台上对数据进行统计和整理，并在云技术的支持下对物流信息进行优化，从而在一定程度上降低物流管理的成本，有效地提升了物流管理的效率，使得物流企业的管理向智能化的方向发展，第二，大数据技术转变了传统的物流包装模式，使得物流包装模式向智能化的方向转变，比如，条形码技术将物流信息全部使用条形码的方式保存就是大数据时代的重要产物，使用条形码技术可以更加轻松和简单的对物流产品进行识别与校对工作，在物流的运输过程的各个环节，都可以简单便捷的录入物流信息，大大提升了物流工作的效率。第三，大数据技术可以实现物流企业的管理信息化发展，GPS等技术被各行各业广泛应用，物流企业也是如此，应用GPS技术对物流进行有效的管理，主要应用形式是通过汽车定位以及汽车跟踪，使得物流管理人员对物流情况有着实时的了解。
3 现在我国企业物流管理中存在的风险
3.1 缺少合理的物流管理制度
很多企业都属于私有企业，有很多企业的管理人员还在使用以前单一的管理方法来管理企业，而且企业的员工也要根据自身的工作经验进行工作，这就让物流管理的工作水平无法提升，严重影响了企业发展。与外国的企业相比，我国的物流行业发展较晚，所以，很多企业都会使用国外的物流管理方式，但是这样套用管理方法，没有根据企业的情况进行管理，使管理工作只是一个形式。我国企业缺少合理的物流管理制度。还表现在企业成本管理上，有的管理人员在进行管理的时候，没对物流的成本进行了解，导致企业的整体成本中没有展现出物流的成本，使企业的收益出现了问题。
3.2 信息化不够
随着供应链体系的不断发展以及物流管理信息化程度的不断提高，供应链体系下的物流管理已经朝着信息化的方向快速发展。很多大型企业的物流管理已经建成了成熟的信息化体系和智能管理体系，对整个物流管理的支撑十分到位。但是从目前企业的物流管理来看，在管理设施的硬件方面，还远远没有达到信息化和智能化的标准。许多企业的物流管理还停留在简单的数据管理方面，既没有投入资金建设物流管理体系，同时，也没有资金投入进行硬件设施的建设，导致了企业的物流管理出现了硬件不强、软件配套不到位的情况，对整个物流管理的有效性造成了极大的影响。
3.3 人才短板问题
目前多数的企业在物流管理过程当中，所聘用的管理人员往往对物流管理理解的不够深入，或者是缺乏专业的物流管理专业背景，导致了在物业管理过程当中制定的工作措施和所采取的工作策略存在一定的失误，同时，企业的物流管理需要其他的经营管理部门进行横向和纵向的链接，需要物流管理人员以及团队要具有良好的大局意识，在具体管理过程当中能够与其他的部门进行紧密的合作，从目前企业的物流管理来看，现有的物流管理人员和物流管理团队没有做到这一点，导致了在实际的管理过程当中存在许多问题，影响了物流管理的效果，制约了企业物流管理的发展。
4 物流项目风险管理措施
4.1 注重企业专业人才的培养工作
为了可以解决企业缺失物流管理人才的现象，企业就要根据大企业的物流管理方式，制定出科学合理的管理人才培养制度，定期组织物流管理培训的工作，最好可以让物流管理人员可以去大企业中进行学习，让他们接触大企业中的物流管理方法，学习先进的管理技术。与此同时，企业的物流管理人员要对物流管理的基础知识进行了解，还要学习一些外国的管理工作方式，如计算机物流管理技术等，这都是企业要对物流管理人员进行培训的内容。让物流管理人员可以成为企业中技能过硬、素质高的人才。除此之外，政府也可以定期组织物流管理的相关活动，让当地企业中的物理管理人员积极参与进来，让他们在活动中进行相互沟通、相互学习、取长补短，这样来提升自身的物理管理能力，让企业的物流管理工作可以更顺利的发展。
4.2 流程优化
基于供应链下企业物流管理的重要性，在实际的物流管理过程当中，企业不但要充分的认识到物流管理的重要程度，同时还应当取长补短，多向其他的企业学习，并积极引进成熟先进的物流管理经验，通过经验的分享以及经验的学习，将其他企业的物流管理经验与自己的企业实现良好的融合，做到提高物流管理的针对性，根据企业自身的特点和生产管理，制定一套行之有效的物流管理策略。在此基础上还应当对现有的管理流程进行合理的优化和重塑，对于影响物流管理效率的因素予以剔除，对于制度方面的因素，通过修改制度、修改流程的方式予以解决，对于管理经验的问题，通过引入成熟的管理经验和管理体系予以解决，对于人才方面的因素，采取引入人才的方式予以解决。
4.3 加强企业信息化管理，优化产品包装环节
在信息化的管理模式下，对商品的分拣与包装工作都会更加智能化、集约化。比如每年“双十一”购物狂欢节时，菜鸟网络和联合利华都会采用智慧化供应链升级战略，将物流信息化管理贯彻落实，使得商品线上与线下的沟通更加便利。在最大限度上提高大数据的分析与处理能力，是菜鸟网络一直致力于的技术创新方向。在目前阶段，我国物流企业经过一系列的改革，全面普及了电子面单的应用，并基本实现了信息化与网络化的经营模式。在这种运营模式之下，电子面单系统可以将发货商家、消费者以及快递公司三者之间连接起来，构成一种串联数据，并基于这种数据对快递链路进行进一步优化，大大提高了货品的分拣效率，从而为物流企业带来更多的经济收益，队物流企业的发展十分有利。
5 结束语
物流管理是企业工作中不能缺少的部分，现在企业的发展，是需要物流的配合，物流管理是否可以科学合理的帮助企业在市场中的地位。所以，为了可以有效发展，企业一定要注重发展的过程，针对物流管理出现的问题，要从市场的角度来对问题进行解决。只要重视物流管理的工作，才能让企业的物流管理得到提升，促进企业进行持续发展。
参考文献：
[1] 贾得海.工程项目大型设备物流风险评估研究[D].昆明理工大学，2014.
[2] 习波.基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究[J].管理观察，2014（08）：46-47.
[3] 宋倜.工程物流风险管理研究[D].河北工业大学，2012.
[4] 张科.工程项目物流的风险管理研究[D].中国海洋大学，2011.
[5] 曾小娇，王忠伟.基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究[J].物流工程与管理，2011，33（02）：27-29.
（作者单位：湖南现代物流职业技术学院）