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内容摘要： 在园林景观施工的组织过程中，要结合现代化的管理理念，从做好施工管理准备工作、提高施工队伍技术水平、提高施工质量，保证施工安全文明等方面，确保工程施工任务保质保量按时完成。
关键词：小区 园林景观 施工 质量 安全
园林景观是人们依据地形围绕建筑，运用天人合一的艺术手段进行理水、堆山、叠石、建亭、搭廊、修路等工程技术改造、花草树木绿化等途径，创作出的兼具人工之美和自然之美的环境。凝聚着人们美化自己生存空间的向往。随着社会的进步和发展，人们生活水平的提高，人们对于园林景观的建设也越来越重视，不再只局限于深宅大院和风景名胜，作为保护环境，改善居住条件的重要手段，成为了当代小区建设的重点。给小区增添了浓厚的艺术气息，使住宅小区不但具有居住功能，更重要的是成为了人们心理和精神上栖息的家园，成为住宅小区建设的灵魂。那么如何组织好园林景观的工程施工，筹划科学而严密的施工建设组织策略。就成为体现以人为本的园林景观设计艺术理念的关键。本文尝试从以下几个方面进行探讨：
一、做好施工管理准备工作
园林景观可分为两大类，包括树木、水等自然景物的软质景观，还有包括地面、墙体、栏杆、亭廊等人造景观称为硬质景观。所以住宅小区园林景观的施工工程主要包括：土方工程、供电工程、假山和置石工程、广场和园林道路工程、树木绿化种植和养护工程、给排水工程等。孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”，要把小区园林景观工程的施工组织工作做好，就要建立和完善施工项目管理组织机构，未雨绸缪的做好准备工作。
第一步：明确工程目标，要根据中华人民共和国《环境保护法》、 中华人民共和国有关园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范及行业标准，确保能够按图纸要求，保质保量、文明安全的按照国家质量规定和施工合同规定的工期完成园林景观施工任务。
第二步：施工技术设备和材料准备工作。 依據施工测量方案确定平面控制网和高程控制网，制作半永久性的控制桩。制定科学而合理的包括主要材料用量的施工总预算计划，报请有关报门审批，再根据预算落实主要材料，根据施工进度控制计划，并根据施工实际情况和各施工工种、工序的需要制定主要材料和设备以及半成品进入施工现场的时间安排表。对于施工设备要实行统一管理，建立施工机械管理台帐，等分期、分批安排施工机械设备进场后，要由专业人员进行安装调试并验收，建立验收记录和运行情况检查档案，严格执行安全技术操作规程，并及时采购各种必需的耗材，从而满足施工工艺需要，保证工程质量和园林景观效果，确保工程施工任务顺利完成。
二、提高施工队伍技术水平
施工队伍既是决定园林景观工程质量和最终效果的保证，又是工期的保证，因此配备优秀的施工人员是园林景观施工组织工作是否成功的关键。所以说劳动力的管理在工程管理中起着重要的作用。因此要建立起合理的施工管理机构人员体系，采用项目法建立施工管理机制。选派责任心强，有丰富的施工项目管理经验的人担任项目经理，选派具有较高的技术管理水平的工程技术人员担任总工程师，并要根据园林景观设计的要求和个性特点，组织建设项目经理部，统筹安排和管理工程施工所需要的人、财和物，做到统一计划、统一布置、统一组织协调，以使各职能部门和岗位人员都能人尽其才，才能提高工作效率。
工程中标后，施工项目成员要进入施工现场检查施工的水、电和道路是否畅通，总工程师要组织技术人员研究和讨论设计图纸，认真领会设计意图进行设计质量策划，制定出严密的施工技术方案和质量计划，并对图纸中涉及的重点工序、特殊工序制定相关的措施。制作施工总平面布置，并把项目施工组织设计进行细化，指导分项、分部门编制组织实施技术措施。和分工不同的各施工队伍签约合同，制定相应的严格合理的施工管理制度。督促施工人员能够按照施工合同上的条款开展施工工作。 针对工程进展过程中不同工序的不同要求进行计划和决策， 科学合理的安排和协调施工队伍，对有关施工人员进行组织指挥、调度和监督，从而不断提高劳动效率，充分发挥有施工人员的积极性。为了更好地实现工期目标，不仅要提高施工技术水平，强化各项技术措施，还要根据办公的集成化和网络化的要求，不断建立和升级为施工工程服务的办公设备和软件系统，通过科学地操作实用而快捷的网络通道管理各项技术资料，利用智能化的管理平台有效地提高施工效率。
三、提高施工质量，保证施工安全文明
为了保质保量的安全完成园林景观施工任务， 要制定严谨的组织管理和安全责任制度。以人为本的处理好安全文明施工与保证园林景观施工质量和进度，与经济效益之间的关系。
1、责任到人，提高施工质量
要根据施工项目所建立的高标准严要求的质量管理目标和体系，对施工人员进行专业操作技能培训。由专职管理人员负责收集、整理、归档施工技术资料，及时检查、在时间、内容、数量上，要全面而准确地与施工进度严格同步。在统一管理的前提下，落实施工技术岗位责任制，具体分解到每个工作人员，物资部、技术部、施工部、安质部，各负其责，分口进行把关，提高施工人员的责任感，不断加强安全责任制度管理。用奖惩制度将施工质量与人员的经济利益挂钩，在施工过程中，如果发现出现质量问题，要及时追究施工管理和工作人员的责任，小则予以经济上处罚，大则赔偿经济损失，解除劳动合同。以有效的技术质量保证措施，控制整个施工过程直到竣工交付验收完成，确保能够按照园林景观工程的质量标准要求，高质量、高效率地按期完成施工任务。
2、加强安全文明施工教育工作
在园林景观工程施工管理的组织过程中，要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，从施工准备阶段开始就要加强安全知识教育和文明施工教育工作，严格执行施工项目分片包干和施工人员个人岗位责任制，强化现场安全文明施工措施、如设置质量保证宣传牌，安全生活宣传牌，防火须知牌，施工平面图、施工组织网络牌等醒目的施工标志牌，不乱堆乱放材料，以保证施工现场整洁和运输道路的通畅，各种材料和劳动工具应该按照施工平面布置图规定的位置，整齐的分类码放，标识齐全，对于制定完成的园林景观成品和半成品要做好保护工作。
关心施工人员生活，对所有施工人员进行安全施工思想教育工作，使所有的施工人员对于质量和安全要求有明确的认识，珍爱生命，树立安全意识，从点滴小事做起，消除各种安全隐患。不但要注意质量保证还要做到安全文明施工。在保证安全施工的前提下，认真按图纸设计要求和操作规范组织施工。
总之，在园林景观施工的组织过程中，工程施工单位和部门一定要深入学习现代化的管理理念和策略，做好施工管理准备工作、提高施工队伍技术水平、提高施工质量，保证施工安全文明，确保工程施工任务保质保量按时完成。
参考文献：
[1]于立宝 园林工程施工 华中科技大学出版社 2010年10月
[2]陈明锐 试论小区园林景观工程的施工管理措施 城市建设理论研究 2012年第16期
[3]钟岭 园林景观工程的施工要点及质量管理战略探讨 城市建设理论研究 2012年第10期
[4]筑龙网 园林施工材料、设施及其应用 中国电力出版社 2009年1月
[5]陈祺，陈佳 园林工程建设现场施工技术 化学工业出版社 2011年1月
关键词：小区 园林景观 施工 质量 安全
园林景观是人们依据地形围绕建筑，运用天人合一的艺术手段进行理水、堆山、叠石、建亭、搭廊、修路等工程技术改造、花草树木绿化等途径，创作出的兼具人工之美和自然之美的环境。凝聚着人们美化自己生存空间的向往。随着社会的进步和发展，人们生活水平的提高，人们对于园林景观的建设也越来越重视，不再只局限于深宅大院和风景名胜，作为保护环境，改善居住条件的重要手段，成为了当代小区建设的重点。给小区增添了浓厚的艺术气息，使住宅小区不但具有居住功能，更重要的是成为了人们心理和精神上栖息的家园，成为住宅小区建设的灵魂。那么如何组织好园林景观的工程施工，筹划科学而严密的施工建设组织策略。就成为体现以人为本的园林景观设计艺术理念的关键。本文尝试从以下几个方面进行探讨：
一、做好施工管理准备工作
园林景观可分为两大类，包括树木、水等自然景物的软质景观，还有包括地面、墙体、栏杆、亭廊等人造景观称为硬质景观。所以住宅小区园林景观的施工工程主要包括：土方工程、供电工程、假山和置石工程、广场和园林道路工程、树木绿化种植和养护工程、给排水工程等。孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”，要把小区园林景观工程的施工组织工作做好，就要建立和完善施工项目管理组织机构，未雨绸缪的做好准备工作。
第一步：明确工程目标，要根据中华人民共和国《环境保护法》、 中华人民共和国有关园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范及行业标准，确保能够按图纸要求，保质保量、文明安全的按照国家质量规定和施工合同规定的工期完成园林景观施工任务。
第二步：施工技术设备和材料准备工作。 依據施工测量方案确定平面控制网和高程控制网，制作半永久性的控制桩。制定科学而合理的包括主要材料用量的施工总预算计划，报请有关报门审批，再根据预算落实主要材料，根据施工进度控制计划，并根据施工实际情况和各施工工种、工序的需要制定主要材料和设备以及半成品进入施工现场的时间安排表。对于施工设备要实行统一管理，建立施工机械管理台帐，等分期、分批安排施工机械设备进场后，要由专业人员进行安装调试并验收，建立验收记录和运行情况检查档案，严格执行安全技术操作规程，并及时采购各种必需的耗材，从而满足施工工艺需要，保证工程质量和园林景观效果，确保工程施工任务顺利完成。
二、提高施工队伍技术水平
施工队伍既是决定园林景观工程质量和最终效果的保证，又是工期的保证，因此配备优秀的施工人员是园林景观施工组织工作是否成功的关键。所以说劳动力的管理在工程管理中起着重要的作用。因此要建立起合理的施工管理机构人员体系，采用项目法建立施工管理机制。选派责任心强，有丰富的施工项目管理经验的人担任项目经理，选派具有较高的技术管理水平的工程技术人员担任总工程师，并要根据园林景观设计的要求和个性特点，组织建设项目经理部，统筹安排和管理工程施工所需要的人、财和物，做到统一计划、统一布置、统一组织协调，以使各职能部门和岗位人员都能人尽其才，才能提高工作效率。
工程中标后，施工项目成员要进入施工现场检查施工的水、电和道路是否畅通，总工程师要组织技术人员研究和讨论设计图纸，认真领会设计意图进行设计质量策划，制定出严密的施工技术方案和质量计划，并对图纸中涉及的重点工序、特殊工序制定相关的措施。制作施工总平面布置，并把项目施工组织设计进行细化，指导分项、分部门编制组织实施技术措施。和分工不同的各施工队伍签约合同，制定相应的严格合理的施工管理制度。督促施工人员能够按照施工合同上的条款开展施工工作。 针对工程进展过程中不同工序的不同要求进行计划和决策， 科学合理的安排和协调施工队伍，对有关施工人员进行组织指挥、调度和监督，从而不断提高劳动效率，充分发挥有施工人员的积极性。为了更好地实现工期目标，不仅要提高施工技术水平，强化各项技术措施，还要根据办公的集成化和网络化的要求，不断建立和升级为施工工程服务的办公设备和软件系统，通过科学地操作实用而快捷的网络通道管理各项技术资料，利用智能化的管理平台有效地提高施工效率。
三、提高施工质量，保证施工安全文明
为了保质保量的安全完成园林景观施工任务， 要制定严谨的组织管理和安全责任制度。以人为本的处理好安全文明施工与保证园林景观施工质量和进度，与经济效益之间的关系。
1、责任到人，提高施工质量
要根据施工项目所建立的高标准严要求的质量管理目标和体系，对施工人员进行专业操作技能培训。由专职管理人员负责收集、整理、归档施工技术资料，及时检查、在时间、内容、数量上，要全面而准确地与施工进度严格同步。在统一管理的前提下，落实施工技术岗位责任制，具体分解到每个工作人员，物资部、技术部、施工部、安质部，各负其责，分口进行把关，提高施工人员的责任感，不断加强安全责任制度管理。用奖惩制度将施工质量与人员的经济利益挂钩，在施工过程中，如果发现出现质量问题，要及时追究施工管理和工作人员的责任，小则予以经济上处罚，大则赔偿经济损失，解除劳动合同。以有效的技术质量保证措施，控制整个施工过程直到竣工交付验收完成，确保能够按照园林景观工程的质量标准要求，高质量、高效率地按期完成施工任务。
2、加强安全文明施工教育工作
在园林景观工程施工管理的组织过程中，要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，从施工准备阶段开始就要加强安全知识教育和文明施工教育工作，严格执行施工项目分片包干和施工人员个人岗位责任制，强化现场安全文明施工措施、如设置质量保证宣传牌，安全生活宣传牌，防火须知牌，施工平面图、施工组织网络牌等醒目的施工标志牌，不乱堆乱放材料，以保证施工现场整洁和运输道路的通畅，各种材料和劳动工具应该按照施工平面布置图规定的位置，整齐的分类码放，标识齐全，对于制定完成的园林景观成品和半成品要做好保护工作。
关心施工人员生活，对所有施工人员进行安全施工思想教育工作，使所有的施工人员对于质量和安全要求有明确的认识，珍爱生命，树立安全意识，从点滴小事做起，消除各种安全隐患。不但要注意质量保证还要做到安全文明施工。在保证安全施工的前提下，认真按图纸设计要求和操作规范组织施工。
总之，在园林景观施工的组织过程中，工程施工单位和部门一定要深入学习现代化的管理理念和策略，做好施工管理准备工作、提高施工队伍技术水平、提高施工质量，保证施工安全文明，确保工程施工任务保质保量按时完成。
参考文献：
[1]于立宝 园林工程施工 华中科技大学出版社 2010年10月
[2]陈明锐 试论小区园林景观工程的施工管理措施 城市建设理论研究 2012年第16期
[3]钟岭 园林景观工程的施工要点及质量管理战略探讨 城市建设理论研究 2012年第10期
[4]筑龙网 园林施工材料、设施及其应用 中国电力出版社 2009年1月
[5]陈祺，陈佳 园林工程建设现场施工技术 化学工业出版社 2011年1月