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中小企业因自身的特点,在会计信息化实施应用过程中出现了三个"不起来",系统实施不起来,实施完毕后运行不起来,系统运行后维护不起来。会计信息化建设的第一步,也是最关键的一步是方案的选择。当选择好正确的方案后,实施小组就应当全面解决如何实施方案。实施小组应当找到在实施应用过程中的关键控制点,对症下药突破中小企业会计信息化建设的"瓶颈"。列举了比较有典型的四个关键控制点,(1)决策层的支持和信心;(2)实施纲要性文件和实施计划;(3)操作流程及流程再造BPR;(4)制定规范性管理和奖罚规定。