企业战略控制与业绩评价(二)

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所谓平衡计分卡是一个将企业组织的远景与战略转化为一套可供操作的业绩评价指标体系的战略控制框架,从而实现了业绩评价与战略管理的有机结合.平衡计分卡的“平衡”意义体现在:以完成企业战略目标为核心,按照一定的“因果关系”设计业绩评价指标体系,实现了财务指标与非财务指标之间的平衡、先行指标与滞后指标之间的平衡、企业内部资源要素与外部利益相关者需求之间的平衡.平衡计分卡的最大魅力在于它不仅克服了传统业绩评价体系所存在的缺陷,而且还妥善地解决了将企业长期战略目标转化为年度经营指标与行动的转化机制问题,为企业战略的有效实施与控制提供了保障平台.
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