论文部分内容阅读
摘 要：在企业发展过程中财务预算管理是一项基础工作，目前企业在财务预算管理过程中受到多方面因素的制约，还存在财务预算编制不科学、财务预算机制不完善、财务预算管控力度不够等问题，影响了企业资金资源的科学配置和利用。本文首先探究了企业财务预算管理控制的意义，分析了目前企业在财务预算管理控制方面存在的问题，最后围绕如何加强企业财务预算管理控制工作提出了具体的优化对策，以供参考。
关键词：企业;预算管理;财务财务预算
在企业改革发展的进程中，财务管理是重要的保障，如果没有良好的财务管理制度，企业各项工作的开展将停滞不前，甚至还会出现破产、倒闭等情形。财务预算管理需要结合企业自身的实际和发展目标等加强全过程监督控制，才能切实保证财务预算管理科学性。目前企业在财务预算管理中还存在诸多的问题，不利于预算管控效能的发挥。加强新形势下企业财务预算管理控制能力提升对策探析，对企业发展而言具有重大而深远的影响。
一、加强企业财务预算管理的意义分析
对于企业而言他们追求的是效益的最大化。财务预算对于企业的发展而言具有重要的支撑保障意义。加强财务预算管理制度，可以更好地了解企业各项资金的应用和配置情况，进而便于动态地进行资金的管理和调控，将有限的资源用于支持企业关键领域和环节发展中来，不断夯实企业的发展基础，提升其综合竞争优势。同时加强企业财务预算管理制度，也可以更好地对标，结合市场的发展变化以及企业经营管理战略目标的调整情况，进一步调整预算指标和控制机制，进而切实释放企业的发展活力，提高企业的外部竞争能力和内部管理效能，更好地推动企业在激烈的市场竞争中获得更稳定的发展。此外加强企业财务预算管理制度，也有助于更好地调动员工的积极性，引导他们积极探索节能降耗成本管控新方式、新理念，进而通过成本的节约和控制来激励他们不断提高自身的价值和奉献意识。当然对于企业而言加强财务预算管理制度，还有利于及时发现和防范企业可能存在的风险等，进而及时进行整改，提高企业合法化运行成效。
二、企业财务预算管理制度实施现状分析
企业财务预算管理是企业预算管理体系的重要组成部分，也是企业加强日常管理的重要手段。目前企业在财务预算管理控制方面虽然采取了一些措施和办法，也取得了良好的成效，但是细致分析在以下几个环节依然还存在一些薄弱之处：
（1）财务预算管理工作重视程度不够，且没有形成良好的合力。推进企业财务预算管理控制工作，切实发挥预算管控职能，需要企业全员积极参与，并不断学习新技术和方法，才能更好地保证财务预算工作的有序开展。但是目前大部分企业对于财务预算管理工作的重要性认识不全面，甚至认为应当是财务部门的事情，所以参与度和配合度等不够，领导层对于资金预算管控工作也不够重视，往往是通过看报表，听报告等方式来了解相关的情况，对企业内部预算管控进程以及目标达成等情况关注不够，分析不够全面，财务部门也没有结合企业的发展目标等进一步提出科学的意见和建议。此外企业财务预算管理控制工作没有形成良好的合力机制，其他部门在参与过程中不够积极主动，甚至漠视该项工作，对资金的追加等方面过于随意，从而不利于提高企业财务预算成效。
（2）财务预算编制机制不完善，管控力度有待加强。企业财务预算管控工作的开展应当首先有完善的财务预算管理制度来进行规范，目前在财务预算计划等制定方面考虑因素不够全面，员工参与度不够，从基层形成的层层预算体系很多数据缺乏可靠性支持，预算额度确定没有基本的原则，预算编制体系不够清晰化，还存在很多规定不细致的地方。同时财务预算监督管理工作开展不力，在实际执行的过程中企业财务人员往往会比较关注是不是预算内的事项，对于预算内的资金的使用以及流向等缺乏持续的跟踪，审核把关不够严格。对于预算外的支出，也没有及时进行问题的追踪和原因的探究。此外相关部门和财务部门之间的沟通不顺畅，在信息反馈等方面还存在滞后性或者虚假性等情况，不利于发挥企业资金预算管理控制的功能。
（3）财务预算管理监督机制不完善，与其它环节的衔接不顺畅。一方面开展企业财务预算管理控制，除了要重视预算的编制以及实施以外，还需要加强对人员的考核，这样才能切实提高他们对资金预算管理控制工作的重视程度，但是目前在实际执行过程中虽然设定了一些奖惩标准，但是实施不力，没有对预算超支的部门提出有效的处罚意见，也没有对资金盈余部门如何进行激励等形成完善的极值，从而不利于调动队伍参与资金预算管理控制的积极性，也不利于全员创新。另一方面财务资金预算管理控制工作的开展只是一种手段，需要加强考核结果的应用，才能保证其作用的深度发挥。目前财务预算管理方面开展过程中虽然发现了一些问题等，但是和其他部门之间没有进行及时沟通，没有建立全过程的预算沟通机制和信息共享机制，导致预算结果不能及时反馈，预算发现的问题缺乏深度的原因分析和探究，影响了企业日常管理的规范性。
三、新時期加强企业财务预算管理的具体措施
（1）提高全员重视度和参与度，打造现代化财务预算管理体系。一方面要加强财务预算管理工作开展的必要性宣传，提高全员对其重要性认识，并鼓励各个部门积极参与到财务预算管理活动中来，形成良好的推进合力。另一方面要坚持基本的原则和方法，建立适合企业自身实际的现代化资金预算管理控制体系。从基层部门开始层层进行预算目标的制定，并注重全过程归口部门的审核监督，然后还应当加强部门之间的横向沟通和交流，这样可以更好地进行信息共享，形成全过程的沟通反馈机制，借助信息技术等加强信息的共享和反馈，便于预算的制定更加全面，考虑因素全面到位，此外还应当注重考察分析，对市场形势等进行全面的调研，及时了解国家最新的政策以及行业的发展实际，引导企业结合自身的实际进一步完善预算管理模式，确保预算目标制定全面科学。
（2）探索财务预算管控新机制或模型。在企业财务预算管理工作开展过程中企业要从精细化的角度进行财务预算的全面管理，这样才能更好地提升精准控制成效。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。
（3）加强财务预算执行全过程监控，并提高反馈成效。一方面要基于企业全面资金预算管理体系，对预算执行等全过程进行全面监督，对可能存在预算执行不顺畅或者违法违规等风险点进行及时排查，对每一笔资金的流动变化以及流向等情况进行全面追踪，对预算执行进度等进行随时规范整理，完善相应的付款程序和资金支付方式，对企业各类资源利用变化等情况进行共享，从而最大限度降低库存，节约采购成本等，另一方面要加强预算执行情况反馈，借助定期召开预算执行调度会以及内外部审计工作等，对企业资金预算管理控制情况进行分析总结，找出存在的不足，借助专家力量等提出有效的整改优化措施，细化管控流程等，确保控制的精准性。
此外在企业财务预算管理活动中还需要结合企业自身的实际加强资源的配置，完善硬件和软件设施，并加强队伍建设，提高从业人员的专业素养和技能，这样才能更好地保证预算活动的有序开展，为企业发展提供更专业的指导意见。加强企业预算执行深度分析，总结原因，并注重考核机制的建立，通过对预算盈余和超出预算执行的部门等合理兑现奖惩，可以更好地提高他们资金预算管理控制的积极性，构建有效的激励机制推动企业实现更大程度的节能降耗，为企业持续健康发展提供有力的支持，更好地提升企业现代化管理水平。
参考文献：
[1]龚汉.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].农村经济与科技，2017.28（8）
[2]李路阳.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].财会学习，2017（2）
[3]陈肖微.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习，2016.27（16）
关键词：企业;预算管理;财务财务预算
在企业改革发展的进程中，财务管理是重要的保障，如果没有良好的财务管理制度，企业各项工作的开展将停滞不前，甚至还会出现破产、倒闭等情形。财务预算管理需要结合企业自身的实际和发展目标等加强全过程监督控制，才能切实保证财务预算管理科学性。目前企业在财务预算管理中还存在诸多的问题，不利于预算管控效能的发挥。加强新形势下企业财务预算管理控制能力提升对策探析，对企业发展而言具有重大而深远的影响。
一、加强企业财务预算管理的意义分析
对于企业而言他们追求的是效益的最大化。财务预算对于企业的发展而言具有重要的支撑保障意义。加强财务预算管理制度，可以更好地了解企业各项资金的应用和配置情况，进而便于动态地进行资金的管理和调控，将有限的资源用于支持企业关键领域和环节发展中来，不断夯实企业的发展基础，提升其综合竞争优势。同时加强企业财务预算管理制度，也可以更好地对标，结合市场的发展变化以及企业经营管理战略目标的调整情况，进一步调整预算指标和控制机制，进而切实释放企业的发展活力，提高企业的外部竞争能力和内部管理效能，更好地推动企业在激烈的市场竞争中获得更稳定的发展。此外加强企业财务预算管理制度，也有助于更好地调动员工的积极性，引导他们积极探索节能降耗成本管控新方式、新理念，进而通过成本的节约和控制来激励他们不断提高自身的价值和奉献意识。当然对于企业而言加强财务预算管理制度，还有利于及时发现和防范企业可能存在的风险等，进而及时进行整改，提高企业合法化运行成效。
二、企业财务预算管理制度实施现状分析
企业财务预算管理是企业预算管理体系的重要组成部分，也是企业加强日常管理的重要手段。目前企业在财务预算管理控制方面虽然采取了一些措施和办法，也取得了良好的成效，但是细致分析在以下几个环节依然还存在一些薄弱之处：
（1）财务预算管理工作重视程度不够，且没有形成良好的合力。推进企业财务预算管理控制工作，切实发挥预算管控职能，需要企业全员积极参与，并不断学习新技术和方法，才能更好地保证财务预算工作的有序开展。但是目前大部分企业对于财务预算管理工作的重要性认识不全面，甚至认为应当是财务部门的事情，所以参与度和配合度等不够，领导层对于资金预算管控工作也不够重视，往往是通过看报表，听报告等方式来了解相关的情况，对企业内部预算管控进程以及目标达成等情况关注不够，分析不够全面，财务部门也没有结合企业的发展目标等进一步提出科学的意见和建议。此外企业财务预算管理控制工作没有形成良好的合力机制，其他部门在参与过程中不够积极主动，甚至漠视该项工作，对资金的追加等方面过于随意，从而不利于提高企业财务预算成效。
（2）财务预算编制机制不完善，管控力度有待加强。企业财务预算管控工作的开展应当首先有完善的财务预算管理制度来进行规范，目前在财务预算计划等制定方面考虑因素不够全面，员工参与度不够，从基层形成的层层预算体系很多数据缺乏可靠性支持，预算额度确定没有基本的原则，预算编制体系不够清晰化，还存在很多规定不细致的地方。同时财务预算监督管理工作开展不力，在实际执行的过程中企业财务人员往往会比较关注是不是预算内的事项，对于预算内的资金的使用以及流向等缺乏持续的跟踪，审核把关不够严格。对于预算外的支出，也没有及时进行问题的追踪和原因的探究。此外相关部门和财务部门之间的沟通不顺畅，在信息反馈等方面还存在滞后性或者虚假性等情况，不利于发挥企业资金预算管理控制的功能。
（3）财务预算管理监督机制不完善，与其它环节的衔接不顺畅。一方面开展企业财务预算管理控制，除了要重视预算的编制以及实施以外，还需要加强对人员的考核，这样才能切实提高他们对资金预算管理控制工作的重视程度，但是目前在实际执行过程中虽然设定了一些奖惩标准，但是实施不力，没有对预算超支的部门提出有效的处罚意见，也没有对资金盈余部门如何进行激励等形成完善的极值，从而不利于调动队伍参与资金预算管理控制的积极性，也不利于全员创新。另一方面财务资金预算管理控制工作的开展只是一种手段，需要加强考核结果的应用，才能保证其作用的深度发挥。目前财务预算管理方面开展过程中虽然发现了一些问题等，但是和其他部门之间没有进行及时沟通，没有建立全过程的预算沟通机制和信息共享机制，导致预算结果不能及时反馈，预算发现的问题缺乏深度的原因分析和探究，影响了企业日常管理的规范性。
三、新時期加强企业财务预算管理的具体措施
（1）提高全员重视度和参与度，打造现代化财务预算管理体系。一方面要加强财务预算管理工作开展的必要性宣传，提高全员对其重要性认识，并鼓励各个部门积极参与到财务预算管理活动中来，形成良好的推进合力。另一方面要坚持基本的原则和方法，建立适合企业自身实际的现代化资金预算管理控制体系。从基层部门开始层层进行预算目标的制定，并注重全过程归口部门的审核监督，然后还应当加强部门之间的横向沟通和交流，这样可以更好地进行信息共享，形成全过程的沟通反馈机制，借助信息技术等加强信息的共享和反馈，便于预算的制定更加全面，考虑因素全面到位，此外还应当注重考察分析，对市场形势等进行全面的调研，及时了解国家最新的政策以及行业的发展实际，引导企业结合自身的实际进一步完善预算管理模式，确保预算目标制定全面科学。
（2）探索财务预算管控新机制或模型。在企业财务预算管理工作开展过程中企业要从精细化的角度进行财务预算的全面管理，这样才能更好地提升精准控制成效。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。
（3）加强财务预算执行全过程监控，并提高反馈成效。一方面要基于企业全面资金预算管理体系，对预算执行等全过程进行全面监督，对可能存在预算执行不顺畅或者违法违规等风险点进行及时排查，对每一笔资金的流动变化以及流向等情况进行全面追踪，对预算执行进度等进行随时规范整理，完善相应的付款程序和资金支付方式，对企业各类资源利用变化等情况进行共享，从而最大限度降低库存，节约采购成本等，另一方面要加强预算执行情况反馈，借助定期召开预算执行调度会以及内外部审计工作等，对企业资金预算管理控制情况进行分析总结，找出存在的不足，借助专家力量等提出有效的整改优化措施，细化管控流程等，确保控制的精准性。
此外在企业财务预算管理活动中还需要结合企业自身的实际加强资源的配置，完善硬件和软件设施，并加强队伍建设，提高从业人员的专业素养和技能，这样才能更好地保证预算活动的有序开展，为企业发展提供更专业的指导意见。加强企业预算执行深度分析，总结原因，并注重考核机制的建立，通过对预算盈余和超出预算执行的部门等合理兑现奖惩，可以更好地提高他们资金预算管理控制的积极性，构建有效的激励机制推动企业实现更大程度的节能降耗，为企业持续健康发展提供有力的支持，更好地提升企业现代化管理水平。
参考文献：
[1]龚汉.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].农村经济与科技，2017.28（8）
[2]李路阳.企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].财会学习，2017（2）
[3]陈肖微.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].财会学习，2016.27（16）