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摘 要
以虚拟化协同网络为背景，对模块化价值网的系统结构视图进行理论性描绘。它的本质是以企业模块化和共同界面规则为框架，由集群品牌核心企业建构的虚拟化网络组织，可实现知识、信息、价值共享。将其用以财务管理中，效果极佳。
【关键词】模块化；价值网；财务管理
模块化价值网作为一种商业运作模式，具有动态性、创新性和发展性特点。基于虚拟化协同网络视角，对模块化价值网及财务管理框架进行探讨，极具适用性，有助于实现企业财务管理目标，使企业在运营和发展过程中更具开拓性。
1 财务管理模式
（1）价值网的本质是网络联盟，它的经济利益主要取决于联盟体价值，独立性强，而该种独立又具备相对性。价值网虽不是真正的财务主体，而它实际运作中有理财需求，可选用最优财务管理方法，实现利益扩展。
（2）价值网属中长期契约联盟体，以中长期契约与品牌核心企业建构合作关系，符合成员企业利益及诉求。价值网构建难度较大，且成本高，不具备短期合作效用。
（3）价值网成员稳定。财务管理工作对内部组织结构的稳定性提出了较高要求。于价值网来说，内部组织结构稳定与否取决于核心团队成员。故而，成员企业比较固定。
2 财务制度框架
显性财务制度。模块化价值网财务制度框架包含显性财务制度、隐性财务制度和财务治理三个方面的内容。
首先，显性财务制度。组建价值网初始阶段，品牌核心企业的主要工作内容包含战略目标制定、合作企业选择、信息网络构建和成员企业资源的优化配置等。该过程中，品牌核心企业作为主体，对显性财务制度进行有效制定，财务制度中要涉及筹资、投资风险管理、财务计划监督执行、信息基础设施投资等多方面内容。当价值网运营成熟时，品牌核心企业的管理中要包含伙伴关系、网络资源、任务部署、运行反馈和监控等诸多方面的内容。该环节的显性财务制度制定主体是品牌核心企业和核心团队成员。制度范围主要包括筹资、投资、风险管理、利益分配、成本管理和绩效评价等。
其次，隐性财务制度。立足于财务伦理层面，多个独立企业共同构成价值网，它们虽然目标一致，价值观念和行为标准却各有不同，相互之间需要财务协调，而财务伦理正是在该过程中发挥作用。财务伦理是财务关系的处理过程更加科学、合理，具有约束作用。无论是品牌核心企业，还是核心团队成员，都要认识到财务伦理是价值网隐性财务制度建设的基础，注重对网络成员进行素质培养，不断提高他们的道德水平，使价值网的建构更加科学、稳定；成员企业虽同处一个价值网，但是他们的文化背景各有不同，需注重文化交流与融合。要营造良好的财务文化环境，实现跨文化人员管理，充分发挥文化的效用，不断完善隐性财务制度，使财务框架构建更加科学、合理；价值网的形成主要依托于核心企业和各成员企业之间所建构的合作关系，以促进资源优化配置，实现超额收益。价值网为成员企业提供了丰富的资源，得到其中的关系性租金，不断提高价值网的竞争力和生产效率。品牌核心企业与各成员企业要彼此信任，建立良好的合作关系。
第三，财务治理。建立合理的制度，使财务主体平等，并对财务活动进行自主调节。核心团队成员通过价值网财务决策分享，使管理过程和财务行为更加规范。而品牌核心企业以财务激励约束机制，科学调整财务权利配置格局，实现关系协调。
3 产品成本核算
模块化价值网中的成本包含与订单相关和无关两类；前者可细分为网络层次成本和单元层次成本。與订单无关的成本内容有IT基础设施和运作维护、营销、售后、质量保证金等；与订单有关的成本要素有流程链接、IT运作、接洽、商谈等；与订单相关的成本要素包含物流成本和结算价格两类。
订单产品成本构成报告编制中，需对各能力单元层次成本进行有效计算，再对网络层次成本进行累加；依据特定时间内网络联盟的总订单量和该订单工期，对与订单无关的成本分摊比例进行合理设定，得出分摊成本后，进行结果汇总。
4 结语
综上所述，基于虚拟化协同网络视角下的模块化价值网和财务管理框架极具有效性，能够达到良好的企业财务管理效果。依据企业运营及发展背景，明确财务管理框架中的具体内容，并对其进行合理运用，实现企业资金的优化配置。
参考文献
[1]盛革，丁孝智.模块化价值网及其财务管理框架——基于虚拟化的协同网络视角[J].技术经济与管理研究，2013（02）：64-68.
[2]陶虎，周升师.基于模块化的商业模式创新路径研究[J].山东财经大学学报，2016（03）：91-102+117.
[3]盛革.制造业价值网的系统结构与价值创新机制[J].技术经济与管理研究，2014（03）：8-12.
[4]王旭.基于模块化视角的财务流程颠覆及分析[J].商业会计，2013（17）：9-11.
[5]程李梅.财务管理微课模块化集成应用探讨——基于碎片化学习视角[J].财会通讯，2016（10）：55-58.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
以虚拟化协同网络为背景，对模块化价值网的系统结构视图进行理论性描绘。它的本质是以企业模块化和共同界面规则为框架，由集群品牌核心企业建构的虚拟化网络组织，可实现知识、信息、价值共享。将其用以财务管理中，效果极佳。
【关键词】模块化；价值网；财务管理
模块化价值网作为一种商业运作模式，具有动态性、创新性和发展性特点。基于虚拟化协同网络视角，对模块化价值网及财务管理框架进行探讨，极具适用性，有助于实现企业财务管理目标，使企业在运营和发展过程中更具开拓性。
1 财务管理模式
（1）价值网的本质是网络联盟，它的经济利益主要取决于联盟体价值，独立性强，而该种独立又具备相对性。价值网虽不是真正的财务主体，而它实际运作中有理财需求，可选用最优财务管理方法，实现利益扩展。
（2）价值网属中长期契约联盟体，以中长期契约与品牌核心企业建构合作关系，符合成员企业利益及诉求。价值网构建难度较大，且成本高，不具备短期合作效用。
（3）价值网成员稳定。财务管理工作对内部组织结构的稳定性提出了较高要求。于价值网来说，内部组织结构稳定与否取决于核心团队成员。故而，成员企业比较固定。
2 财务制度框架
显性财务制度。模块化价值网财务制度框架包含显性财务制度、隐性财务制度和财务治理三个方面的内容。
首先，显性财务制度。组建价值网初始阶段，品牌核心企业的主要工作内容包含战略目标制定、合作企业选择、信息网络构建和成员企业资源的优化配置等。该过程中，品牌核心企业作为主体，对显性财务制度进行有效制定，财务制度中要涉及筹资、投资风险管理、财务计划监督执行、信息基础设施投资等多方面内容。当价值网运营成熟时，品牌核心企业的管理中要包含伙伴关系、网络资源、任务部署、运行反馈和监控等诸多方面的内容。该环节的显性财务制度制定主体是品牌核心企业和核心团队成员。制度范围主要包括筹资、投资、风险管理、利益分配、成本管理和绩效评价等。
其次，隐性财务制度。立足于财务伦理层面，多个独立企业共同构成价值网，它们虽然目标一致，价值观念和行为标准却各有不同，相互之间需要财务协调，而财务伦理正是在该过程中发挥作用。财务伦理是财务关系的处理过程更加科学、合理，具有约束作用。无论是品牌核心企业，还是核心团队成员，都要认识到财务伦理是价值网隐性财务制度建设的基础，注重对网络成员进行素质培养，不断提高他们的道德水平，使价值网的建构更加科学、稳定；成员企业虽同处一个价值网，但是他们的文化背景各有不同，需注重文化交流与融合。要营造良好的财务文化环境，实现跨文化人员管理，充分发挥文化的效用，不断完善隐性财务制度，使财务框架构建更加科学、合理；价值网的形成主要依托于核心企业和各成员企业之间所建构的合作关系，以促进资源优化配置，实现超额收益。价值网为成员企业提供了丰富的资源，得到其中的关系性租金，不断提高价值网的竞争力和生产效率。品牌核心企业与各成员企业要彼此信任，建立良好的合作关系。
第三，财务治理。建立合理的制度，使财务主体平等，并对财务活动进行自主调节。核心团队成员通过价值网财务决策分享，使管理过程和财务行为更加规范。而品牌核心企业以财务激励约束机制，科学调整财务权利配置格局，实现关系协调。
3 产品成本核算
模块化价值网中的成本包含与订单相关和无关两类；前者可细分为网络层次成本和单元层次成本。與订单无关的成本内容有IT基础设施和运作维护、营销、售后、质量保证金等；与订单有关的成本要素有流程链接、IT运作、接洽、商谈等；与订单相关的成本要素包含物流成本和结算价格两类。
订单产品成本构成报告编制中，需对各能力单元层次成本进行有效计算，再对网络层次成本进行累加；依据特定时间内网络联盟的总订单量和该订单工期，对与订单无关的成本分摊比例进行合理设定，得出分摊成本后，进行结果汇总。
4 结语
综上所述，基于虚拟化协同网络视角下的模块化价值网和财务管理框架极具有效性，能够达到良好的企业财务管理效果。依据企业运营及发展背景，明确财务管理框架中的具体内容，并对其进行合理运用，实现企业资金的优化配置。
参考文献
[1]盛革，丁孝智.模块化价值网及其财务管理框架——基于虚拟化的协同网络视角[J].技术经济与管理研究，2013（02）：64-68.
[2]陶虎，周升师.基于模块化的商业模式创新路径研究[J].山东财经大学学报，2016（03）：91-102+117.
[3]盛革.制造业价值网的系统结构与价值创新机制[J].技术经济与管理研究，2014（03）：8-12.
[4]王旭.基于模块化视角的财务流程颠覆及分析[J].商业会计，2013（17）：9-11.
[5]程李梅.财务管理微课模块化集成应用探讨——基于碎片化学习视角[J].财会通讯，2016（10）：55-58.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046