历经二十多年的改革开放,随着我国国民经济快速发展的同时,中国民营经济迅速腾飞,民营企业的规模逐步从小到大,从弱到强,并从科技含量较低的产业扩展到高科技产业,如联想、华为、盛大网络等公司。随着中国民营企业面临的经济环境已经发生并将继续发生深刻的变化,中国民营企业在整体上开始进入转型时期,这种转型必然体现在企业文化的深刻变革中。因此,我国民营企业迫切需要企业文化的建设来进一步提高企业的竞争力,增强企业的生命力。研究转型期中的中国民营企业文化将具有现实意义。 本文以《转型期中的中国民营企业文化的研究》为题,在现有的国内外研究成果的基础上,重点对上海、福建、浙江等地的民营企业进行实地调研,运用理论与实践相结合、微观与宏观相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法,通过对大量资料的整理和分析,进行了归纳和总结、比较与选择,并尝试运用实证分析和规范分析相结合的思路,通过当今社会环境、经济环境和市场环境的不断变化,对民营企业为求得长期稳定的发展而进行企业内部体制变更和经营战略变革而产生问题进行研究。 本文的结构框架分为以下三个方面组成: 第一部分,理论篇,主要是基本理论研究(第一章、第二章和第三章)。总结和评价国内外有关对企业文化的定义,在此基础上,阐明企业文化的基本内涵、结构、功能及实施目标,同时明确中国民营企业文化的概念和特征。 第二部分,转型篇,针对转型期中民营企业发展的体制变革、领导力革命及企业核心竞争力等问题进行剖析(第四章、第五章和第六章)。首先通过中国民营企业现时存在的体制和传承问题,提出民营企业必须建立企业激励与约束机制,其次通过企业的诚信机制和决策机制进行制度创新,促进民营企业领导者的自我提升,增强企业的凝聚力、竞争力和领导力,使企业能够长期的、健康的发展。 第三部分,营造篇,探讨转型期中中国民营企业文化的营造(第七章、第八章和第九章)。通过我国民营企业文化的内部和外部环境因素,借鉴中日美三国企业文化模式的比较研究,结合苏东水教授所创建的“以人为本,以德为先,人为为人”的东方管理“三为”的思想对企业文化建设的启示,以及研究华商企业