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[摘 要]本文阐述了项目工程的质量管理现状，通过安全管理、成本管理、风险管理、现场管理四个方面分析了如何提高施工项目的管理，从而达到提升企业社会和经济效益的目标。
[关键词]建筑施工 项目管理 工程质量 控制成本
中图分类号：TU307 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0127-02
随着经济高速发展，我国以逐渐进入了市场经济时期，城市建设不断的加大投入，施工企业面临着更加严峻的考验，如何在竞争中脱颖而出，具有持续性发展资本，就要提升建筑项目的施工管理体系，建筑施工企业项目管理要完善和健全实施、控制、策划以及协调。将资源配置合理，施工生产要保障均衡性，从而项目目标得以实现，并且让施工企业收获最高额社会和经济成效。
一、项目工程的质量管理现状
建筑施工项目的良好实施其中工程质量的好坏起着关键作用，项目管理的成效关键在于工程质量管理的好坏。企业赖以生存的关键是质量，赖以发展的关键是信誉，这是企业能够良好发展和长期生存的生命链，企业普遍采用高质量做为经营战略。伴随着我国建筑事业的不断发展，建筑生产过程越来越复杂化，因而施工项目想要良好管理也随之复杂化。所以要将各种经验总结起来，及时对质量管理进行创新，使其更符合现代化的建筑需要。
工程项目的质量管理是一项比较综合性的工作，主要包含了经济、技术以及法律。质量管理要从制定计划的编制实施、保障质量、控制质量等三个方面进行，使得建筑项目的质量监控能够实现全过程，有效地解决质量管理存在于建筑项目中的各种问题。
质量保障体系是否完善，会影响到项目施工质量能否有效地控制质量。通过监督、检查、指导等手段提升企业管理人员自身的质量意识。根据形成质量的活动以及全过程，制定出相应的改进对策和措施。
管理队伍自身素质的好坏是提升质量管理的基础条件。工作人员素质的好坏也会影响工程质，是影响工程质量成效的直接因素。所以工程质量要提升首先要提升人员自身素质，但是很多的施工企业，从业的管理人员没有良好的技术能力，有关施工项目方面的基础知识很多都不了解，还从旁指导施工人员工作，在这种情况下，建筑项目的质量如何能得到保障呢。只有施工企业全体人员都提高质量意识，才能从根本上将施工质量提升起来。
二、项目工程的安全管理
建筑行业是一个多事故的综合行业，因而安全管理对施工质量的有效地提升起到了关键的作用。“安全第一”是很多行業生产的座右铭，是建筑企业生产经营过程里关键因素。项目质量管理最为主要的就是安全，就是要将生产过程中发现的危险分析和消除掉，减少事故隐患，杜绝事故影响，避免经济损失的出现，有效提高职工的生命安全，使得建筑企业能够顺利的开展各项生产活动，从而帮助企业获得社会和经济方面的成效。
施工项目想要做好安全管理，就要健全完善相关的安全管理体制。施工项目应该根据实际情况设立足够数量的安全员，监督日常安全生产是否落实安全管理体制。施工项目的安全管理体制，作为整个企业管理体系的关键部分，主要包含了安全方针的制定、审核、实施以及保持这一系列的过程，以及实现安全管理包含的计划活动、职责、过程、组织结构以及资源等等。设置的安全组织机构要具有高素质、高责任心、能吃苦，并且理论知识要较为丰富，法律意识也要具备，还要具有丰富的实际现场工作经验，良好的道德修养也是必不可少的。因而安全机构不能随意的去设置，要具备上述的标准才能更好地进行项目质量管理。
项目施工中安全质量的控制，重要的关键在于要严抓、细管，所以应该从根本上认识，事故的发生具有一定的偶发性以及必然性，特别是在安全施工管理方面，坚决避免承包托管的局面。
三、项目工程的成本管理
建筑项目在中标之后，应该将施工现场的状况结合项目目标，制定出科学、可行、经济、合理的施工设计，根据项目工程所在地域情况、自然条件、地理条件、经济状况、施工技术、施工工艺、机械设备、工期安排等状况，做出更符合实际情况的预测。找出最佳的施工设计方案，保障相关工序之间的良好衔接，对关键工程要优先进行安排，使得工程进度得以保障。
建筑项目总造价中的60%是工程材料费用，市场材料价格出现波动，会导致工程项目出现一定的盈亏。如果工程材料没有严加保管，会出现不必要的遗失。购置的建筑材料如果型号不符合实际工程所需，会导致不必要的闲置浪费，材料的采购供应量无法于实际需求符合。组织现场施工过程中，应该严把购置材料的质量关，尽可能的避免重复采购。人员工费方面的签证程序要规范，避免零星雇佣短工和人情工，科学化的控制人工方面的费用。
合理用工才能有效地组织工程施工，如果没有健全的监督机制，出现安全问题时无法追究到责任人，导致成本严重失控。“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”这一基本原则要坚持执行，项目机构要组织完善、精干高效，按照施工项目的实际需求设置岗位，按照岗位所需聘任职员；根据企业定额来配备用工，合理性的调配劳务人员，避免出现误工。企业中的项目管理人员经常会频繁的流动，无法连续性的工作，没有较强的责任心。很多企业不具备健全的奖励机制，奖惩制度没有落实到位，项目成本就算是超支跟个人实际收支没有关联，因而管理人员不关心工程项目状况，很多人并不关心自己负责施工部分中的相关预算、计划、实际成本状况，只会认为工程进度不落后，就跟自己没有什么关系。
确定工程项目成本其过程较为反复，因为建筑企业所处的市场环境较为复杂多变，企业想要持续性的良好发展，就要保障相应的利润。施工过程中控制成本，就要通过信息系统了解和掌控现场执行状况，通过各项生产费用的收集，分析其变动、影响和形成的各种因素，将成本核算出来，跟制定好的计划成本进行比较，找到形成的原因以及相互的差距，将所有信息及时的反馈给管理部门，采取想要的措施将错误纠正，使得成本目标更好的实现。 四、项目工程的风险管理
施工项目设置的管理机构应该具有风险的识别、分析以及应对能力，根据政策的调整将事件正面的影响扩大，减少负面的影响。施工建设过程中的项目变更、工程索赔很大几率会发生，并且风险管理的关键内容包含了变更和索赔的管理。因而很好的管理索赔和变更内容，能够直接影响到项目工程的最终成本以及整体工期。
施工项目中具有法律效应的管理文件主要是工程合同，也是针对项目风险安全管理的重要依据。施工项目管理人员自身要具备一定的风险意识，从风险管理和分析的角度针对性的研究每一条款项，了解项目实施过程中的所有风险因素。
任何施工方案的实施，变更和索赔无法从根本上保证不会发生。任何一个施工方案，无法是创新过的还是传统性的，都会因为自身具有的特点而局限，特别是新技术、方法的采用，变更和索赔发生的概率因而会提高，因而要依据工程现场的实际状况，制定和确立符合的施工方案。
五、项目工程的现场管理
工程项目想要对施工进度良好的控制，对工程项目的整个管理和提高企业信誉具有关键性的影响。现场施工管理的重要依据是施工项目的进度计划，根据已编制好的进度计划执行施工任务，其实施工计划具有动态性，会因为多种因素而发生变化。往往实际工程进度会跟原本计划进度出现差异，因而要多了解实际状况，定时定期的检查落实情况，分析计划推后或者超前的因素，找出相應的解决措施，保障工程进度能够达到目标。建筑项目从开工当天就要严抓工程进度，确保项目各部分进程的时间，找出各活动之间存在的关系，合理的制定计划进度，控制和调整各进度的实际变化，从而控制实际的项目进度。
工程项目的管理工作其实较为复杂，其中影响因素千变万化，如果开工前没有确定工程项目计划，以及综合协调就无法保障项目顺利实施，很大几率造成企业很大的经济损失。因而项目工程在开工之前，管理人员首先要对设计图纸熟悉，了解工程量以及合同文件，了解项目现场的地理情况、工程工期、质量标准等等信息资料，并且根据工程现场实际状况，针对性的制定出完善的项目施工计划，制定好的工程进度应该跟企业实际的生产能力相配合，其中的每个环节、步骤都应该有专门的人进行负责和管理，这样能够有效地减少走弯路的可能，减少损失发生的概率。
六、结束语
建筑施工项目的管理过程是一个比较复杂而且庞大的系统化工程，会涉及到工程的每个阶段。我国现今的项目管理已经逐渐步入科学化、现代化进程，对建筑施工企业的良好发展起着关键性作用。
参考文献
[1] 姜伟.建筑施工项目管理研究[J].《辽宁建材》.2011年（12）.
[2] 郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[J].《山西建筑》.2009年（5）.
[3] 梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J].《东北石油大学》.2012年（6）.
[4] 欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].《民营科技》.2009年（9）.
[5] 谢绍志.加强建筑施工项目管理的思考[J].《商品与质量学术观察》.2011年（6）.
[6] 莫非言.关于加强建筑施工项目管理的探讨[J].《科学之友》.2011年（27）.
[关键词]建筑施工 项目管理 工程质量 控制成本
中图分类号：TU307 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0127-02
随着经济高速发展，我国以逐渐进入了市场经济时期，城市建设不断的加大投入，施工企业面临着更加严峻的考验，如何在竞争中脱颖而出，具有持续性发展资本，就要提升建筑项目的施工管理体系，建筑施工企业项目管理要完善和健全实施、控制、策划以及协调。将资源配置合理，施工生产要保障均衡性，从而项目目标得以实现，并且让施工企业收获最高额社会和经济成效。
一、项目工程的质量管理现状
建筑施工项目的良好实施其中工程质量的好坏起着关键作用，项目管理的成效关键在于工程质量管理的好坏。企业赖以生存的关键是质量，赖以发展的关键是信誉，这是企业能够良好发展和长期生存的生命链，企业普遍采用高质量做为经营战略。伴随着我国建筑事业的不断发展，建筑生产过程越来越复杂化，因而施工项目想要良好管理也随之复杂化。所以要将各种经验总结起来，及时对质量管理进行创新，使其更符合现代化的建筑需要。
工程项目的质量管理是一项比较综合性的工作，主要包含了经济、技术以及法律。质量管理要从制定计划的编制实施、保障质量、控制质量等三个方面进行，使得建筑项目的质量监控能够实现全过程，有效地解决质量管理存在于建筑项目中的各种问题。
质量保障体系是否完善，会影响到项目施工质量能否有效地控制质量。通过监督、检查、指导等手段提升企业管理人员自身的质量意识。根据形成质量的活动以及全过程，制定出相应的改进对策和措施。
管理队伍自身素质的好坏是提升质量管理的基础条件。工作人员素质的好坏也会影响工程质，是影响工程质量成效的直接因素。所以工程质量要提升首先要提升人员自身素质，但是很多的施工企业，从业的管理人员没有良好的技术能力，有关施工项目方面的基础知识很多都不了解，还从旁指导施工人员工作，在这种情况下，建筑项目的质量如何能得到保障呢。只有施工企业全体人员都提高质量意识，才能从根本上将施工质量提升起来。
二、项目工程的安全管理
建筑行业是一个多事故的综合行业，因而安全管理对施工质量的有效地提升起到了关键的作用。“安全第一”是很多行業生产的座右铭，是建筑企业生产经营过程里关键因素。项目质量管理最为主要的就是安全，就是要将生产过程中发现的危险分析和消除掉，减少事故隐患，杜绝事故影响，避免经济损失的出现，有效提高职工的生命安全，使得建筑企业能够顺利的开展各项生产活动，从而帮助企业获得社会和经济方面的成效。
施工项目想要做好安全管理，就要健全完善相关的安全管理体制。施工项目应该根据实际情况设立足够数量的安全员，监督日常安全生产是否落实安全管理体制。施工项目的安全管理体制，作为整个企业管理体系的关键部分，主要包含了安全方针的制定、审核、实施以及保持这一系列的过程，以及实现安全管理包含的计划活动、职责、过程、组织结构以及资源等等。设置的安全组织机构要具有高素质、高责任心、能吃苦，并且理论知识要较为丰富，法律意识也要具备，还要具有丰富的实际现场工作经验，良好的道德修养也是必不可少的。因而安全机构不能随意的去设置，要具备上述的标准才能更好地进行项目质量管理。
项目施工中安全质量的控制，重要的关键在于要严抓、细管，所以应该从根本上认识，事故的发生具有一定的偶发性以及必然性，特别是在安全施工管理方面，坚决避免承包托管的局面。
三、项目工程的成本管理
建筑项目在中标之后，应该将施工现场的状况结合项目目标，制定出科学、可行、经济、合理的施工设计，根据项目工程所在地域情况、自然条件、地理条件、经济状况、施工技术、施工工艺、机械设备、工期安排等状况，做出更符合实际情况的预测。找出最佳的施工设计方案，保障相关工序之间的良好衔接，对关键工程要优先进行安排，使得工程进度得以保障。
建筑项目总造价中的60%是工程材料费用，市场材料价格出现波动，会导致工程项目出现一定的盈亏。如果工程材料没有严加保管，会出现不必要的遗失。购置的建筑材料如果型号不符合实际工程所需，会导致不必要的闲置浪费，材料的采购供应量无法于实际需求符合。组织现场施工过程中，应该严把购置材料的质量关，尽可能的避免重复采购。人员工费方面的签证程序要规范，避免零星雇佣短工和人情工，科学化的控制人工方面的费用。
合理用工才能有效地组织工程施工，如果没有健全的监督机制，出现安全问题时无法追究到责任人，导致成本严重失控。“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”这一基本原则要坚持执行，项目机构要组织完善、精干高效，按照施工项目的实际需求设置岗位，按照岗位所需聘任职员；根据企业定额来配备用工，合理性的调配劳务人员，避免出现误工。企业中的项目管理人员经常会频繁的流动，无法连续性的工作，没有较强的责任心。很多企业不具备健全的奖励机制，奖惩制度没有落实到位，项目成本就算是超支跟个人实际收支没有关联，因而管理人员不关心工程项目状况，很多人并不关心自己负责施工部分中的相关预算、计划、实际成本状况，只会认为工程进度不落后，就跟自己没有什么关系。
确定工程项目成本其过程较为反复，因为建筑企业所处的市场环境较为复杂多变，企业想要持续性的良好发展，就要保障相应的利润。施工过程中控制成本，就要通过信息系统了解和掌控现场执行状况，通过各项生产费用的收集，分析其变动、影响和形成的各种因素，将成本核算出来，跟制定好的计划成本进行比较，找到形成的原因以及相互的差距，将所有信息及时的反馈给管理部门，采取想要的措施将错误纠正，使得成本目标更好的实现。 四、项目工程的风险管理
施工项目设置的管理机构应该具有风险的识别、分析以及应对能力，根据政策的调整将事件正面的影响扩大，减少负面的影响。施工建设过程中的项目变更、工程索赔很大几率会发生，并且风险管理的关键内容包含了变更和索赔的管理。因而很好的管理索赔和变更内容，能够直接影响到项目工程的最终成本以及整体工期。
施工项目中具有法律效应的管理文件主要是工程合同，也是针对项目风险安全管理的重要依据。施工项目管理人员自身要具备一定的风险意识，从风险管理和分析的角度针对性的研究每一条款项，了解项目实施过程中的所有风险因素。
任何施工方案的实施，变更和索赔无法从根本上保证不会发生。任何一个施工方案，无法是创新过的还是传统性的，都会因为自身具有的特点而局限，特别是新技术、方法的采用，变更和索赔发生的概率因而会提高，因而要依据工程现场的实际状况，制定和确立符合的施工方案。
五、项目工程的现场管理
工程项目想要对施工进度良好的控制，对工程项目的整个管理和提高企业信誉具有关键性的影响。现场施工管理的重要依据是施工项目的进度计划，根据已编制好的进度计划执行施工任务，其实施工计划具有动态性，会因为多种因素而发生变化。往往实际工程进度会跟原本计划进度出现差异，因而要多了解实际状况，定时定期的检查落实情况，分析计划推后或者超前的因素，找出相應的解决措施，保障工程进度能够达到目标。建筑项目从开工当天就要严抓工程进度，确保项目各部分进程的时间，找出各活动之间存在的关系，合理的制定计划进度，控制和调整各进度的实际变化，从而控制实际的项目进度。
工程项目的管理工作其实较为复杂，其中影响因素千变万化，如果开工前没有确定工程项目计划，以及综合协调就无法保障项目顺利实施，很大几率造成企业很大的经济损失。因而项目工程在开工之前，管理人员首先要对设计图纸熟悉，了解工程量以及合同文件，了解项目现场的地理情况、工程工期、质量标准等等信息资料，并且根据工程现场实际状况，针对性的制定出完善的项目施工计划，制定好的工程进度应该跟企业实际的生产能力相配合，其中的每个环节、步骤都应该有专门的人进行负责和管理，这样能够有效地减少走弯路的可能，减少损失发生的概率。
六、结束语
建筑施工项目的管理过程是一个比较复杂而且庞大的系统化工程，会涉及到工程的每个阶段。我国现今的项目管理已经逐渐步入科学化、现代化进程，对建筑施工企业的良好发展起着关键性作用。
参考文献
[1] 姜伟.建筑施工项目管理研究[J].《辽宁建材》.2011年（12）.
[2] 郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[J].《山西建筑》.2009年（5）.
[3] 梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J].《东北石油大学》.2012年（6）.
[4] 欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].《民营科技》.2009年（9）.
[5] 谢绍志.加强建筑施工项目管理的思考[J].《商品与质量学术观察》.2011年（6）.
[6] 莫非言.关于加强建筑施工项目管理的探讨[J].《科学之友》.2011年（27）.