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摘 要：建筑施工企业是我国基础设施工程的重要建筑单位，其稳定发展与否事关社会主义经济建设发展大局，加强建筑施工企业的财务内部控制水平有利于实现企业降本增效的管理目标，有利于进一步促进企业发展，实现企业的转型升级。对此，本文首先分析了建筑施工企业加强财务内部控制工作的必要性，指出了其中存在的问题以及下一步应该如何强化相关工作，希望对相关人员开展工作起到一定的启发。
关键词：建筑施工企业；内部控制；对策
一、引言
作为世界上最大的发展中国家，土地经济依然是支撑国民经济发展的重要经济要素。建筑施工企业是利用土地资源创造经济效益的重要经济单位，其发展事关祖国经济发展大局，为此要稳定建筑施工企业的发展。随着社会主义经济发展，建筑施工企业目前财务内部控制工作广受关注，如何加强财务内部控制工作成为相关从业人员重点思考的问题。
二、建筑施工企业加强财务内部控制的必要性
（1）是建筑施工企业实现现代化管理的必经之途。基于扩大市场份额和提高自身竞争实力的需要，对建筑施工企业的经营管理活动提出了高要求，必须改变过去粗犷的管理模式，实行精细化管理，要建立一套适合自身的内部监控制度，保证各项日常活动能够稳定运行，可以说企业内部控制制度是现代化生产管理发展的必然产物也是企业实现现代化管理的必经之途。
（2）有利于保证建筑施工企业资金财产安全。建立内部控制制度是企业自己控制自己，保证企业的各项经营活动都在合理合法的范围内进行，尤其是在财务管理方面加强内部控制，有利于保证企业资金得到高效利用，防止企业资金链断裂，有利于所有人员各司其职，保证企业资金财产安全而不流失。
三、建筑施工企业财务内部控制中存在的问题
（1）建筑施工企业资金安全缺少安全保护屏障。我国当前的建筑工程项目最大的特点就是流动性和分散性比较高，很多大型建筑施工单位都习惯于下设多个子分公司或者同时进行多个工程建设，这种情况难免导致整个企业在资金管理方面存在资金分散、资金使用监管不严格现象发生，导致企业的资金挪用和浪费以及使用效率不高，也由此进一步带来了诸多的财务管理新问题。
（2）建筑施工企业的财务管理制度中缺少内部控制机制。大多数企业内部都有自己的财务管理制度，但是没有贯穿内部控制的管理理念，对财务进行控制的有关措施非常有限。很多建筑施工企业并没有形成健全有效的财务内部控制体系，不同制度之间相互交叉矛盾，对制度的执行力有待进一步提升，导致日常业务和财务管理工作很难卓有成效的开展。领导一言堂现象严重。以资金的预算管理和支付审核过程为例，很多时候都是领导说了算，财务部门只能够负责执行，其意见得不到重视，财务管理无法充分发挥效用。
（3）建筑施工企业缺少高素质的财务专业性人才。建筑施工企业的施工项目大多处于艰苦偏远地区，工作环境十分艰苦且常常需要出差在外，这种工作环境很吸引到高素质专业人才前来工作。其次，很多建筑施工企业的人才培养机制存在问题，人才培养的方向不明确，忽视了对财务专业人员的培养工作，这也是导致建筑施工企业财务管理和控制工作存在较多风险的重要原因，这种风险的存在可能会造成会计账务不清晰，财务管理水平低下等一系列问题。
四、建筑施工企业财务内部控制的强化对策
（1）完善企业内部审计和监事制度。第一，随着社会经济进入常态化，建筑行业的管理也要做到常态管理，要在常态监督的基础上建立和健全内部审计制度，这也是完善企业内部控制制度的重要手段。第二，应该在公司的管理层面上不断的完善和派驻监事会制度，按照国资委-集团总部-子公司建立各级机构派驻监事制度，确保各级监事会的监事工作都能够发挥实际效用，上到企业董事会和高级管理层，下到任何一个细小的财务经济活动，都需要监事会工作紧密协同的发挥监督合力作用。
（2）加强建筑施工企业的预算、核算管理工作。财务内控离不开会计核算控制工作，要从企业的未来战略发展目标出发对有关的单位实施授权，结合自身资金实力和项目实际做好预算工作，严把预算关。在具体的预算执行过程中以价值链成本管理为导向推动建立全方位和全过程的成本管控体系，并且要不断完善建筑施工企业的会计核算制度和明确企业审批流程，做好对所有原始会计凭证的管理，在成本核算中纳入所有的管理费用，保证财务信息的真实性和完整性。并要做好各类成本和费用的统计台账工作，以便和账面金额进行对比，对发现的问题要仔细审查整改。
（3）重视培养財务管理人才。人才是企业发展的重要基础，因为人才掌握着企业发展的核心知识和技术，尤其是在当前我国在基础公共服务建设领域大力推行政府和社会资本合作下的PPP项目运营模式、建筑行业实行“营改增”以及大型建筑央企也逐渐纳入到了国有资本投资公司试点等背景下，整个建筑行业朝着综合运营方向发展。受此影响，建筑施工企业才管理内容发生深刻变化，需要建筑施工企业大力培养和吸收具有金融、税收、投资和信息技术综合能力的复合型财务人才，同时为了激励财务人员创造价值，要重视对财务人员的考核和奖励，制定出科学合理的绩效考核机制和员工晋升通道，建立增值型财务管理工作体系，进一步提高建筑施工企业财务管理水平。
建筑施工企业做好财务内部控制工作需要我们齐心协力共同完成，这不仅是对我们工作能力的考验，也是对整个建筑行业的新要求，只有做好这一系列工作才能够推动建筑施工企业的转型升级，推动社会全面发展。
参考文献
[1]许益军. 建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J]纳税， 2018（7）.
[2]许露. 工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J]经贸实践，2018（3）
关键词：建筑施工企业；内部控制；对策
一、引言
作为世界上最大的发展中国家，土地经济依然是支撑国民经济发展的重要经济要素。建筑施工企业是利用土地资源创造经济效益的重要经济单位，其发展事关祖国经济发展大局，为此要稳定建筑施工企业的发展。随着社会主义经济发展，建筑施工企业目前财务内部控制工作广受关注，如何加强财务内部控制工作成为相关从业人员重点思考的问题。
二、建筑施工企业加强财务内部控制的必要性
（1）是建筑施工企业实现现代化管理的必经之途。基于扩大市场份额和提高自身竞争实力的需要，对建筑施工企业的经营管理活动提出了高要求，必须改变过去粗犷的管理模式，实行精细化管理，要建立一套适合自身的内部监控制度，保证各项日常活动能够稳定运行，可以说企业内部控制制度是现代化生产管理发展的必然产物也是企业实现现代化管理的必经之途。
（2）有利于保证建筑施工企业资金财产安全。建立内部控制制度是企业自己控制自己，保证企业的各项经营活动都在合理合法的范围内进行，尤其是在财务管理方面加强内部控制，有利于保证企业资金得到高效利用，防止企业资金链断裂，有利于所有人员各司其职，保证企业资金财产安全而不流失。
三、建筑施工企业财务内部控制中存在的问题
（1）建筑施工企业资金安全缺少安全保护屏障。我国当前的建筑工程项目最大的特点就是流动性和分散性比较高，很多大型建筑施工单位都习惯于下设多个子分公司或者同时进行多个工程建设，这种情况难免导致整个企业在资金管理方面存在资金分散、资金使用监管不严格现象发生，导致企业的资金挪用和浪费以及使用效率不高，也由此进一步带来了诸多的财务管理新问题。
（2）建筑施工企业的财务管理制度中缺少内部控制机制。大多数企业内部都有自己的财务管理制度，但是没有贯穿内部控制的管理理念，对财务进行控制的有关措施非常有限。很多建筑施工企业并没有形成健全有效的财务内部控制体系，不同制度之间相互交叉矛盾，对制度的执行力有待进一步提升，导致日常业务和财务管理工作很难卓有成效的开展。领导一言堂现象严重。以资金的预算管理和支付审核过程为例，很多时候都是领导说了算，财务部门只能够负责执行，其意见得不到重视，财务管理无法充分发挥效用。
（3）建筑施工企业缺少高素质的财务专业性人才。建筑施工企业的施工项目大多处于艰苦偏远地区，工作环境十分艰苦且常常需要出差在外，这种工作环境很吸引到高素质专业人才前来工作。其次，很多建筑施工企业的人才培养机制存在问题，人才培养的方向不明确，忽视了对财务专业人员的培养工作，这也是导致建筑施工企业财务管理和控制工作存在较多风险的重要原因，这种风险的存在可能会造成会计账务不清晰，财务管理水平低下等一系列问题。
四、建筑施工企业财务内部控制的强化对策
（1）完善企业内部审计和监事制度。第一，随着社会经济进入常态化，建筑行业的管理也要做到常态管理，要在常态监督的基础上建立和健全内部审计制度，这也是完善企业内部控制制度的重要手段。第二，应该在公司的管理层面上不断的完善和派驻监事会制度，按照国资委-集团总部-子公司建立各级机构派驻监事制度，确保各级监事会的监事工作都能够发挥实际效用，上到企业董事会和高级管理层，下到任何一个细小的财务经济活动，都需要监事会工作紧密协同的发挥监督合力作用。
（2）加强建筑施工企业的预算、核算管理工作。财务内控离不开会计核算控制工作，要从企业的未来战略发展目标出发对有关的单位实施授权，结合自身资金实力和项目实际做好预算工作，严把预算关。在具体的预算执行过程中以价值链成本管理为导向推动建立全方位和全过程的成本管控体系，并且要不断完善建筑施工企业的会计核算制度和明确企业审批流程，做好对所有原始会计凭证的管理，在成本核算中纳入所有的管理费用，保证财务信息的真实性和完整性。并要做好各类成本和费用的统计台账工作，以便和账面金额进行对比，对发现的问题要仔细审查整改。
（3）重视培养財务管理人才。人才是企业发展的重要基础，因为人才掌握着企业发展的核心知识和技术，尤其是在当前我国在基础公共服务建设领域大力推行政府和社会资本合作下的PPP项目运营模式、建筑行业实行“营改增”以及大型建筑央企也逐渐纳入到了国有资本投资公司试点等背景下，整个建筑行业朝着综合运营方向发展。受此影响，建筑施工企业才管理内容发生深刻变化，需要建筑施工企业大力培养和吸收具有金融、税收、投资和信息技术综合能力的复合型财务人才，同时为了激励财务人员创造价值，要重视对财务人员的考核和奖励，制定出科学合理的绩效考核机制和员工晋升通道，建立增值型财务管理工作体系，进一步提高建筑施工企业财务管理水平。
建筑施工企业做好财务内部控制工作需要我们齐心协力共同完成，这不仅是对我们工作能力的考验，也是对整个建筑行业的新要求，只有做好这一系列工作才能够推动建筑施工企业的转型升级，推动社会全面发展。
参考文献
[1]许益军. 建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J]纳税， 2018（7）.
[2]许露. 工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J]经贸实践，2018（3）