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摘 要：劳动合同法的颁布与实施使得劳资关系、劳动力价格等人力资源因素发生改变，在一定程度上优化了电力企业的人力资源管理。但是由于电力企业对新的劳动合同法还没有适应，人力资源管理效果并不理想，且呈现出很多问题。因此电力企业必须立足于劳动合同法，针对电力企业制度、招聘、员工培训、管理等内容，以满足电力企业人力资源管理需求。
关键词：劳动合同法；电力企业人力资源管理；影响与对策
自我国颁布和实施劳动合同法以来，我国诸多电力企业的人力资源管理制度越来越完善。在当前市场经济转型这一背景和环境之下，劳动合同法的颁布和实施，不仅对劳动者的合法权益进行了保护，更使职工维权意识越来越强。同时，劳动合同法对电力企业的人力资源管理工作提出了更加严格的要求和更高的标准。
1劳动合同法对电力企业人力资源管理的影响
1.1对建立劳动关系的影响
根据劳动合同法的有关规定，劳动合同的签订时间为“自用工之日起一个月内”，而超过这一时间电力企业与电力企业劳动者之间并未签订书面劳动合同的，则视为已订立了无固定期限的劳动合同。而又有规定说明，超过一个月不满一年为与劳动者之间签订劳动合同，电力企业就须向劳动者支付双倍工资。劳动合同法中的这几项规定，产生的影响可谓是非比寻常，它既从法律层面上确保和承认了事实劳动关系，又对不签订劳动合同的电力企业进行了明确的警告和惩处，对电力企业劳动关系起到了良好的规范作用。人力资源管理对于一个电力企业的生存和发展至关重要，电力企业要严谨劳动合同的签订工作，实施严格的劳动合同管理制度。
1.2对员工招聘的影响
劳动合同法规定电力企业用工必须与劳动者签订劳动合同，对于劳动合同试用期的期限、次数等也作了更加严格地限制规定，并且规定了试用期间用人单位不得解约的情形。同时，还将无固定期限合同的决定权交给了劳动者，扩展了适用范围。虽然增加了电力企业的招聘成本，但有利于电力企业获得真正所需的人才。
1.3对员工培训的影响
劳动合同法将违约金的设定立足于电力企业对员工的培训专项费用基础上，明确规定违约金不能超过培训费用。在市场经济、环境影响下电力企业人力资源培训质量、速度都不断提升，这导致电力企业面临人力资源成本投资增加、员工流失后损伤加大的风险，因此电力企业需要在对员工培训的规划及成本问题进行充分的考虑和落实，并通过多样化的人才保留模式实现人才储备目的。
1.4对劳动合同管理的影响
劳动合同法对劳动合同的变更和解除方面做出了详细的规定和说明。劳动合同法中规定，劳动合同是在任何一方不自愿，由于对方的胁迫或者是采取了欺诈等不良手段的情况下而签订的，这一劳动合同最终不予有效。劳动合同法对于合同的签订问题十分严肃，规定劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，在用人单位进行了处理措施，劳动者不及时改正的，电力企业一方可以解除劳动合同。劳动合同法中的这些规定对于电力企业来说是比较有利的，而电力企业若要按照劳动合同法解除与劳动者的劳动关系，是需要负举证责任的。在与劳动者签订或变更劳动合同时，电力企业应严格遵循劳动合同法的相关规定，从具体要求出发，电力企业与劳动者双方以书面形式告之劳动者电力企业的招聘意图或变更合同的意图，同时告之电力企业和确认劳动者的个人资料及信息，以此以备后来之“举证”。
在劳动合同法的相关规定中，对劳动合同终止的情况进行了详细的说明。规定中，将劳动合同终止分为以下几种情况：①劳动合同期已满的，劳动合同终止；②劳动者已经开始享受基本的养老保险待遇的，劳动合同终止；③用人单位提前解散，被吊销执照、责令关闭或撤销，劳动合同终止；④用人单位破产，劳动合同终止；⑤劳动者已死亡，或者是人民法院宣布失踪或死亡的，劳动合同终止；⑥不在法律以及行政法规规定范围内的其他情形，劳动合同终止。为了尽可能避免因合同终止处理不当而给电力企业带来损失，电力企业应该从劳动者的世纪情况出发，及时终止那些符合法定终止条件的劳动者的劳动合同。
1.5对绩效管理的影响
基于关键事件对员工进行考核为电力企业的绩效管理的主要方法。但是劳动合同法鼓励劳动者与电力企业建立长期合作关系，签订长期合同，并对由于绩效产生的辞退有了明确的规定。这对电力企业人力资源管理者对员工的绩效考核提出了更高和更规范的要求，才能得以电力企业长远组织战略目标的实现。
2电力企业人力资源管理的优化对策
2.1优化制度
电力企业应对劳动合同法内容进行仔细研读，明确各方面规定，以此为基础优化、制定新的人力资源管理制度，其中包括员工的入职制度、管理制度、奖惩制度、晋升制度、离职制度等各方面内容。在电力企业制定优化制定过程中要以新劳动合同为依据，秉承新劳动合同理念，在此基础上制定。且制定过程中既要考虑电力企业利益，也要兼顾员工的实际情况，保证制度的可行性。制度中的内容应尽量清晰、细致，综合运用定性和定量原则，以此来保证电力企业人力资源管理中有制度可依。
2.2企业需要正视劳动合同法
劳动合同法颁布的具有极大的现实意义，但是也在侧面给电力企业带來了一些不利影响。新法的颁布是站在员工的立场，维护劳动者的利益，这其实有利于电力企业的长远发展。只有保障了员工的利益，才能够提高员工的忠诚度和满意度，才能够在工作中充分发挥自身的主观能动性，为企业创造价值。因此，在这一新环境中，电力企业不仅要正确认识到劳动合同法带来的积极影响，也要勇敢认知到其带来的风险，并分析和研究这些风险，正视挑战。
3结语
劳动合同法的颁布与实施极大程度的保护了劳动者的合法权益，将劳动者与电力企业之间的劳动关系及设计的各方面问题均做出明确化规定，电力企业必须立足于新的市场环境、劳动关系状况对自己的人力资源管理做出调整，优化人力资源管理质量，在保证电力企业长远发展的同时兼顾劳动者的合法权益，创造劳动者和企业共赢局面。
参考文献：
[1]李怡璇.新劳动法对企业人力资源管理的影响[J].合作经济与科技，2016（7）：184-185.
[2]李子昂.浅析《劳动合同法》对外资企业人力资源管理的影响现状[J].人才资源开发，2016（10）：247-248.
关键词：劳动合同法；电力企业人力资源管理；影响与对策
自我国颁布和实施劳动合同法以来，我国诸多电力企业的人力资源管理制度越来越完善。在当前市场经济转型这一背景和环境之下，劳动合同法的颁布和实施，不仅对劳动者的合法权益进行了保护，更使职工维权意识越来越强。同时，劳动合同法对电力企业的人力资源管理工作提出了更加严格的要求和更高的标准。
1劳动合同法对电力企业人力资源管理的影响
1.1对建立劳动关系的影响
根据劳动合同法的有关规定，劳动合同的签订时间为“自用工之日起一个月内”，而超过这一时间电力企业与电力企业劳动者之间并未签订书面劳动合同的，则视为已订立了无固定期限的劳动合同。而又有规定说明，超过一个月不满一年为与劳动者之间签订劳动合同，电力企业就须向劳动者支付双倍工资。劳动合同法中的这几项规定，产生的影响可谓是非比寻常，它既从法律层面上确保和承认了事实劳动关系，又对不签订劳动合同的电力企业进行了明确的警告和惩处，对电力企业劳动关系起到了良好的规范作用。人力资源管理对于一个电力企业的生存和发展至关重要，电力企业要严谨劳动合同的签订工作，实施严格的劳动合同管理制度。
1.2对员工招聘的影响
劳动合同法规定电力企业用工必须与劳动者签订劳动合同，对于劳动合同试用期的期限、次数等也作了更加严格地限制规定，并且规定了试用期间用人单位不得解约的情形。同时，还将无固定期限合同的决定权交给了劳动者，扩展了适用范围。虽然增加了电力企业的招聘成本，但有利于电力企业获得真正所需的人才。
1.3对员工培训的影响
劳动合同法将违约金的设定立足于电力企业对员工的培训专项费用基础上，明确规定违约金不能超过培训费用。在市场经济、环境影响下电力企业人力资源培训质量、速度都不断提升，这导致电力企业面临人力资源成本投资增加、员工流失后损伤加大的风险，因此电力企业需要在对员工培训的规划及成本问题进行充分的考虑和落实，并通过多样化的人才保留模式实现人才储备目的。
1.4对劳动合同管理的影响
劳动合同法对劳动合同的变更和解除方面做出了详细的规定和说明。劳动合同法中规定，劳动合同是在任何一方不自愿，由于对方的胁迫或者是采取了欺诈等不良手段的情况下而签订的，这一劳动合同最终不予有效。劳动合同法对于合同的签订问题十分严肃，规定劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，在用人单位进行了处理措施，劳动者不及时改正的，电力企业一方可以解除劳动合同。劳动合同法中的这些规定对于电力企业来说是比较有利的，而电力企业若要按照劳动合同法解除与劳动者的劳动关系，是需要负举证责任的。在与劳动者签订或变更劳动合同时，电力企业应严格遵循劳动合同法的相关规定，从具体要求出发，电力企业与劳动者双方以书面形式告之劳动者电力企业的招聘意图或变更合同的意图，同时告之电力企业和确认劳动者的个人资料及信息，以此以备后来之“举证”。
在劳动合同法的相关规定中，对劳动合同终止的情况进行了详细的说明。规定中，将劳动合同终止分为以下几种情况：①劳动合同期已满的，劳动合同终止；②劳动者已经开始享受基本的养老保险待遇的，劳动合同终止；③用人单位提前解散，被吊销执照、责令关闭或撤销，劳动合同终止；④用人单位破产，劳动合同终止；⑤劳动者已死亡，或者是人民法院宣布失踪或死亡的，劳动合同终止；⑥不在法律以及行政法规规定范围内的其他情形，劳动合同终止。为了尽可能避免因合同终止处理不当而给电力企业带来损失，电力企业应该从劳动者的世纪情况出发，及时终止那些符合法定终止条件的劳动者的劳动合同。
1.5对绩效管理的影响
基于关键事件对员工进行考核为电力企业的绩效管理的主要方法。但是劳动合同法鼓励劳动者与电力企业建立长期合作关系，签订长期合同，并对由于绩效产生的辞退有了明确的规定。这对电力企业人力资源管理者对员工的绩效考核提出了更高和更规范的要求，才能得以电力企业长远组织战略目标的实现。
2电力企业人力资源管理的优化对策
2.1优化制度
电力企业应对劳动合同法内容进行仔细研读，明确各方面规定，以此为基础优化、制定新的人力资源管理制度，其中包括员工的入职制度、管理制度、奖惩制度、晋升制度、离职制度等各方面内容。在电力企业制定优化制定过程中要以新劳动合同为依据，秉承新劳动合同理念，在此基础上制定。且制定过程中既要考虑电力企业利益，也要兼顾员工的实际情况，保证制度的可行性。制度中的内容应尽量清晰、细致，综合运用定性和定量原则，以此来保证电力企业人力资源管理中有制度可依。
2.2企业需要正视劳动合同法
劳动合同法颁布的具有极大的现实意义，但是也在侧面给电力企业带來了一些不利影响。新法的颁布是站在员工的立场，维护劳动者的利益，这其实有利于电力企业的长远发展。只有保障了员工的利益，才能够提高员工的忠诚度和满意度，才能够在工作中充分发挥自身的主观能动性，为企业创造价值。因此，在这一新环境中，电力企业不仅要正确认识到劳动合同法带来的积极影响，也要勇敢认知到其带来的风险，并分析和研究这些风险，正视挑战。
3结语
劳动合同法的颁布与实施极大程度的保护了劳动者的合法权益，将劳动者与电力企业之间的劳动关系及设计的各方面问题均做出明确化规定，电力企业必须立足于新的市场环境、劳动关系状况对自己的人力资源管理做出调整，优化人力资源管理质量，在保证电力企业长远发展的同时兼顾劳动者的合法权益，创造劳动者和企业共赢局面。
参考文献：
[1]李怡璇.新劳动法对企业人力资源管理的影响[J].合作经济与科技，2016（7）：184-185.
[2]李子昂.浅析《劳动合同法》对外资企业人力资源管理的影响现状[J].人才资源开发，2016（10）：247-248.