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[摘 要]线损管理工作是一项复杂的系统工程，关系着企业的经营效益。有效降低低压线损，可以节约成本，提高效率，从而促进电力企业的良性发展，增加经济效益。本文通过介绍线损、线损率的含义，从降低低压线损的角度提出了线损管理工作的几点建议，向同行求教，以期为实际工作和提高电力企业的经济效益起到借鉴意义。
中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0075-01
2014年初，邯郸市峰峰矿区供电公司峰峰供电所主要负责峰峰镇14个村和13个社区总共33000余户客户的供电服务任务，低压线损率是13.58﹪，为了降低低压线损，供电所加强科学管理和考核力度，纠正各种违章用电，堵截偷漏电等，优化低压线路设计，改造农网、城网。经过一年的努力，2014年底的低压线损率直线下降至6.89﹪，成效显著。在此过程中，供电所不仅降低了低压线损，而且积累了一定的降损经验。本文结合供电所低压供电线路网络和降损措施实施的实际情况，从技术和管理两个方面对低压线损进行分析和总结，探讨降低低压线损的方法和措施，以实现降损节能，构筑和谐电力，对促进科学发展贡献绵薄之力。
一、线损、线损率的含义
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。
二、有效开展线损管理工作
线损管理是供电企业在生产技术、经营管理中的重要环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段，因此要充分调动全体职工节能降损的积极性，最大限度降低线损。笔者认为可以从以下四个方面开展线损管理工作，以降低低压线损，提高供电效率。
（一）全职工参与，在全体职工中树立降损理念
采取集中培训和自学相结合的方式，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高线损专工的业务技能。
（二）准确分析线损高低成因，完善各项用电指标
线损分析的目的在于通过分析各项用电指标完成，损耗分布情况，找出计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损
分析方法有：
1、对网损、送变电损失进行分片、分压分析；
2、对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析。
分析完成后对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。
线损高低与用电指标完成情况密不可分。供电所用电指标包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
（三）大力开展营业普查反窃电工作，排除人为原因
营业普查是供电公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查倍率、查电表及接线为主，做到""情况明、计量准、按时抄、不估抄、漏抄、错抄"。通过营业普查可使供电企业及时掌握客户端用电变化情况，为查察窃电工作具有一定的指示作用。对此，供电企业应继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，在广大电力用户中普及依法用电，窃电必究的意识，对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育。此外，还应组织技术尖子成立用电稽查队，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机。为达到警示作用可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。
（四）实行线损管理动态考核，建立线损管理有效激励机制
为使低压线损指标具有合理性和科学性，应依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，科学地制定本年度低压线损指标，在指标实施过程中，每一季度根据实际情况进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。因此线损考核也应随线损指标的修正而动态考核。为增强职工降损积极性，在考核同时建立相应的激励机制。激励应具有多渠道，适应多层次需求，激励应当公平合理，不论是哪一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中更好的体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（五）技术降损和管理降损相结合
根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。
结束语
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。
注释：倍率-就是将实际使用的电能缩小该数字的倍数后在电表上以映出来的数字。计算实际电量时需要用读数差*倍率。
参考文献
1.《电力技术规程》
中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0075-01
2014年初，邯郸市峰峰矿区供电公司峰峰供电所主要负责峰峰镇14个村和13个社区总共33000余户客户的供电服务任务，低压线损率是13.58﹪，为了降低低压线损，供电所加强科学管理和考核力度，纠正各种违章用电，堵截偷漏电等，优化低压线路设计，改造农网、城网。经过一年的努力，2014年底的低压线损率直线下降至6.89﹪，成效显著。在此过程中，供电所不仅降低了低压线损，而且积累了一定的降损经验。本文结合供电所低压供电线路网络和降损措施实施的实际情况，从技术和管理两个方面对低压线损进行分析和总结，探讨降低低压线损的方法和措施，以实现降损节能，构筑和谐电力，对促进科学发展贡献绵薄之力。
一、线损、线损率的含义
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。
统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。
二、有效开展线损管理工作
线损管理是供电企业在生产技术、经营管理中的重要环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段，因此要充分调动全体职工节能降损的积极性，最大限度降低线损。笔者认为可以从以下四个方面开展线损管理工作，以降低低压线损，提高供电效率。
（一）全职工参与，在全体职工中树立降损理念
采取集中培训和自学相结合的方式，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高线损专工的业务技能。
（二）准确分析线损高低成因，完善各项用电指标
线损分析的目的在于通过分析各项用电指标完成，损耗分布情况，找出计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损
分析方法有：
1、对网损、送变电损失进行分片、分压分析；
2、对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析。
分析完成后对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。
线损高低与用电指标完成情况密不可分。供电所用电指标包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。
（三）大力开展营业普查反窃电工作，排除人为原因
营业普查是供电公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查倍率、查电表及接线为主，做到""情况明、计量准、按时抄、不估抄、漏抄、错抄"。通过营业普查可使供电企业及时掌握客户端用电变化情况，为查察窃电工作具有一定的指示作用。对此，供电企业应继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，在广大电力用户中普及依法用电，窃电必究的意识，对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育。此外，还应组织技术尖子成立用电稽查队，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机。为达到警示作用可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。
（四）实行线损管理动态考核，建立线损管理有效激励机制
为使低压线损指标具有合理性和科学性，应依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，科学地制定本年度低压线损指标，在指标实施过程中，每一季度根据实际情况进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。因此线损考核也应随线损指标的修正而动态考核。为增强职工降损积极性，在考核同时建立相应的激励机制。激励应具有多渠道，适应多层次需求，激励应当公平合理，不论是哪一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中更好的体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
（五）技术降损和管理降损相结合
根据线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为供电企业的线损战略目标服务。
结束语
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。
注释：倍率-就是将实际使用的电能缩小该数字的倍数后在电表上以映出来的数字。计算实际电量时需要用读数差*倍率。
参考文献
1.《电力技术规程》