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摘要：社会经济的迅速发展为建筑行业的向前发展推波助澜，机电安装工程也因此受到社会各界的高度关注。众所周知，机电安装工程管理是一个动态管理过程，管理期间容易出现各种各样的问题，如果没有采取有效对策进行解决，就会劳民伤财，影响建筑行业乃至国家的发展。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。基于此，本文详细分析了机电安装工程管理的问题与对策。
关键词：机电安装;工程管理;问题;对策分析
引言
机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
1机电安装工程管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响。
2机电安装工程管理存在的问题
2.1管理理念与时代脱轨
日新月异的科学技术和现代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，依然沿用传统管理模式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工过程中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量受到影响[1]。
2.2组织管理体系不够规范
首先，施工过程中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果受到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，虽然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐渐增多，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要按照条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未形成完善的条款式文件，就算是按照实际情况进行制定，也没有落到实处。
2.3机电安装人员综合素质较低
机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。
3解决机电安装工程管理问题的可行性对策
3.1加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等[2]。
3.2规范组织管理体系
机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人發挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。
结语
综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。
参考文献
[1]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产，2019（24）：66.
[2]于科.机电安装工程管理的问题与对策[J].产业科技创新，2019，1（29）：97-98.
关键词：机电安装;工程管理;问题;对策分析
引言
机电安装工程一直是建筑工程中的关键内容，对建筑的质量、居住者的体验以及企业的经济收入有着重要的影响。如果管理人员在施工场所内建立科学完善的规章制度，不仅会降低使用成本，而且会提升工程的质量。
1机电安装工程管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响。
2机电安装工程管理存在的问题
2.1管理理念与时代脱轨
日新月异的科学技术和现代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，依然沿用传统管理模式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工过程中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量受到影响[1]。
2.2组织管理体系不够规范
首先，施工过程中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果受到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，虽然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐渐增多，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要按照条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未形成完善的条款式文件，就算是按照实际情况进行制定，也没有落到实处。
2.3机电安装人员综合素质较低
机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。
3解决机电安装工程管理问题的可行性对策
3.1加强合同管理
双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等[2]。
3.2规范组织管理体系
机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人發挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。
结语
综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。
参考文献
[1]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产，2019（24）：66.
[2]于科.机电安装工程管理的问题与对策[J].产业科技创新，2019，1（29）：97-98.