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摘要：全球化的影响、市场经济的不断改革及能源企业的逐渐优化，使石化企业当前的发展出现波动。在不稳定的外部环境下，石化企业要不断推动我国能源产业的发展，在注重市场拓展的同时更要有良好的企业内部管理，而财务管理又是企业管理的重中之重，企业的资金管理优势将是确保石化企业不断持续健康发展的良好物质保障。因此，本文立足于石化企业实际，分析财务管理重要性的表现，提出优化措施，为石化企业更好的服务于社会生活提供借鉴。
关键词：石化企业；财务管理；重要性
一、大数据背景下石化企业财务管理的机遇与挑战
信息技术的飞速发展使社会生活进入了数字化的时代，石化企业作为能源行业的主要组成部分和人民生活的重要支撑力量，也必须紧跟数字信息技术的发展，从财务信息中分析市场变化、挖掘市场需求，利用机遇，规避风险，这样才能稳固市场地位，实现健康可持续发展。
（一）机遇
全球化进程的加剧，石化企业不仅面临国内的竞争，在本地市场还受到全球市场竞争者的威胁，在全球市场又要不断的进行拓展，激烈的竞争使其更加依赖财务数据所反映的信息，以便于更加理智的做出决策。大数据时代使全社会前所未有的重视数据信息反映的内容，石化企业开始不断的挖掘数据所蕴含的深层次的能量，财务部门要不断借助数据处理能力，反应企业经营的现状，并估算未来的市场走势，提升自己工作的效率和精准性，制定最正确的战略决策。
（二）挑战
财务信息数字化也伴随着隐私的数字化，石化企业财务信息的收集一部分是经过人们同意，但有部分信息是人们不愿公开的，这样石化企业在进行调研获取信息时就可能会收到大量的虚假信息，致使企业做出错误的决策。除此之外，数据安全也不容忽视，科技本身具有两面性，便利生活的同时也带来安全隐患，不法分子或者恶意竞争者的数据偷窃会使石化企业整体的经营、管理现状完全暴露，不利于以后的竞争发展。
二、财务管理在石化企业中的重要地位
（一）现代企业管理制度的需要
能源企业的不断改革使石化企业成为自负盈亏的市场活动主体，而且石化企业规模大、业务多，这就必然要求它的财务管理水平要与市场的竞争和发展相适应。现代企业要想承担社会责任，首要的就是实现盈利，而良好的财务管理是实现盈利的先决条件，这就决定了财务管理是现代企业管理的核心部分，以及其对石化企业经营管理具有重要作用的客观必然性。
（二）保障竞争力
当前我国的经济制度是，市场经济占主导地位，政府起引导作用，这就决定了资源在最大限度内实现自由配置，石化企业在市场中的每一步运营都与资金紧密相关，缺乏充足的资金作为后盾，石化企业将无法正常的进行市场运转，更无力进行市场开拓，这就直接降低了企业在市场上的竞争力，最后因资金无法正常运转而被市场淘汰。有效的财务管理可以对企业资金进行预算、对应收账款采取相应的措施，并有相应的内部控制制度作为保障，为企业提供市场竞争所必需的资金后盾，由此保障企业具有充分的资金采取市场竞争策略。
（三）抵御风险
信息技术的快速发展拉近了企业组织及个人间的距离，对于企业而言，与供应商、客户、政府等利益相关者等社會网络相关者的联系也越来越紧密，石化企业也一样处于开放式的网络环境中，这也容易使企业受到来自各方的经营风险。企业的商业往来首要关注的就是利润，所以石化企业与供应商和客户之间的联盟关系并不稳定，企业可能面临着成本上升、顾客流失的问题，石化企业长久以来的环境污染问题也会不断的受到政府的审查，各种各样问题的出现都有可能使企业出现一笔不小的经济损失，甚至出现资金链断裂和背负巨额债务的可能。通过有效的财务管理，可以保障企业的财务资金处于健康的运行状态，维护资金链，并通过对财务数据的分析，提前预测市场走向和原材料走向，对成本上涨提前做出规划；通过客户的购买数据和客户企业的运营情况实施正确的客户维护策略；对于每年的行业政策要求和往前的社会责任履行所需的资金进行分析，提前做好规划，增强石化企业的风险抵御能力。
（四）提升企业的运营管理水平
企业所有部门的运营都与财务部门密切相关，所以，良好的财务管理不仅影响着企业的资金状况，更是影响着企业运行的方方面面。企业财务数据不仅反应了市场信息，而且记录了业务项目管理、人力资源管理、行政管理等各部分，企业的相关管理人员都可从财务数据中了解到每年、每季度的财务支出情况，使各部门认识到当前自己工作中的不足之处，并在以后的工作中加以改正，并不断的完善和细化目标；还可了解员工的业绩与后勤服务的联系，依据员工的需求来制定相应的激励政策。因此，良好的财务管理水平可以带动石化企业内部企部门的管理水平，实现企业整体管理水平的优化。
三、提升石化企业财务管理的策略
（一）加强部门间的协作
企业的财务管理工作并不应停留在简单的账务处理层面，必须对所蕴含的信息进行分析，但财务部门人员在有限的时间内可能无法完成大量的数据处理工作，而且对其他业务部门的工作情况也并不是非常熟悉，另外，目前我国的信息处理工作整体还处于探索阶段，必须与市场信息和技术信息相结合才能准确的掌握市场需求和发展趋势。这就要求石化企业各部门间要加强协作，将财务数据信息在适当的范围内进行共享，这样才能提升石化企业的运行效率。
（二）加强预算管理和成本管理
石化企业要重视预算管理，将各个部门和运作层面都纳入预算管理的范围之内，尽量避免预算外过多支出的情况，防止财政赤字问题的出现。石化企业的现金流量较为普遍，所以现金预算管理部分要加大力度，采用科学、全面的方法来优化现金结构，促进现金合理流动，提升石化企业的现金利用率。
成本管理也是财务管理的重要内容，生产、经营各方面，如原材料的采购、技术工艺设计、产品宣传等都要在成本管理的基础上展开；还可将成本管理纳入到员工的激励制度中，从理念上重视成本管理，增强石化企业经济效益。 （三）加强应收账款管理
应收账款是石化企业获取市场竞争力必不可少的条件，但要对其做好管理，防止企业大量的资金无法回收用于经营导致的资金周转困难。具体来讲，石化企业要建立客户、分包商、及供应商资信档案，以前期的付款情况、企业资本情况、运营及发展情况来决定是否与其发生经济业务往来。建立应收账款动态监管系统，从挂账到资金的收回要进行全程的监控，明确资金回收责任人及回收期限，奖惩措施等。对于限定时间内未收回的应收账款要及时进行诊断分析，并及时采取相应的补救措施，以便提前做好规划，降低坏账带来的风险。
（四）做好内部控制制度
一个企业的内部控制制度体现了该企业对于财务管理的态度，石化企业要从风险的识别、评估和应对三方面建立一个完整的内部控制制度，特别要注意风险应对后的评估部分，它是石化企业经营管理的反馈环节，只有对问题进行深度的剖析，认识到企业内部运行机制的缺陷，并据此完善控制评价制度，才从根本上解决问题，而不仅仅是进行风险应对。内部控制制度的监督同样重要，对内部控制的具体实施情况按月或季度进行总结，管理层要不定时的对财务信息进行抽捡，确保企业的内部控制制度真正落到了实处。
（五）充分利用现代信息技术
利用计算机技术，将财务数据和业务数据实行统一管理，实现财务和业务流程的一体化，业财融合是企业信息化發展的必然，也是实现企业价值创造的新动力。石化企业可以以信息技术为依托，以财务管理为切入点，强化企业各项管理工作的监督和控制，规避各种运营风险，提高资金利用率，也促进业务流程和合理化。
四、小结
石化企业对于国民生活的重要性不言而喻，它的稳定发展也将会影响国民生活的正常进行，因此，石化企业良好的财务管理不仅关系着石化企业本身的发展，更是关系着国计民生。从整个石化行业来看，财务管理工作虽仍存在问题，但也在不断的改进完善中，石化企业要重视财务管理工作，不断提升财务管理质量，才能抵抗各种运营风险，增强整体拓展能力，助力我国经济结构顺利转型升级，承担更多社会责任。
参考文献：
[1]郝秋娟.石油企业现金流风险控制与管理[J].环球市场信息导报，2017（35）.
[2]张萍，徐长庆.中石油财务资金平台管理及其实际运用[J].企业改革与管理，2017（13）.
[3]吴莉.石油企业财务集中管理与控制模式新探[J].中国石油和化工标准与质量，2016（22）.
（作者单位：中石化中原油建工程有限公司）
关键词：石化企业；财务管理；重要性
一、大数据背景下石化企业财务管理的机遇与挑战
信息技术的飞速发展使社会生活进入了数字化的时代，石化企业作为能源行业的主要组成部分和人民生活的重要支撑力量，也必须紧跟数字信息技术的发展，从财务信息中分析市场变化、挖掘市场需求，利用机遇，规避风险，这样才能稳固市场地位，实现健康可持续发展。
（一）机遇
全球化进程的加剧，石化企业不仅面临国内的竞争，在本地市场还受到全球市场竞争者的威胁，在全球市场又要不断的进行拓展，激烈的竞争使其更加依赖财务数据所反映的信息，以便于更加理智的做出决策。大数据时代使全社会前所未有的重视数据信息反映的内容，石化企业开始不断的挖掘数据所蕴含的深层次的能量，财务部门要不断借助数据处理能力，反应企业经营的现状，并估算未来的市场走势，提升自己工作的效率和精准性，制定最正确的战略决策。
（二）挑战
财务信息数字化也伴随着隐私的数字化，石化企业财务信息的收集一部分是经过人们同意，但有部分信息是人们不愿公开的，这样石化企业在进行调研获取信息时就可能会收到大量的虚假信息，致使企业做出错误的决策。除此之外，数据安全也不容忽视，科技本身具有两面性，便利生活的同时也带来安全隐患，不法分子或者恶意竞争者的数据偷窃会使石化企业整体的经营、管理现状完全暴露，不利于以后的竞争发展。
二、财务管理在石化企业中的重要地位
（一）现代企业管理制度的需要
能源企业的不断改革使石化企业成为自负盈亏的市场活动主体，而且石化企业规模大、业务多，这就必然要求它的财务管理水平要与市场的竞争和发展相适应。现代企业要想承担社会责任，首要的就是实现盈利，而良好的财务管理是实现盈利的先决条件，这就决定了财务管理是现代企业管理的核心部分，以及其对石化企业经营管理具有重要作用的客观必然性。
（二）保障竞争力
当前我国的经济制度是，市场经济占主导地位，政府起引导作用，这就决定了资源在最大限度内实现自由配置，石化企业在市场中的每一步运营都与资金紧密相关，缺乏充足的资金作为后盾，石化企业将无法正常的进行市场运转，更无力进行市场开拓，这就直接降低了企业在市场上的竞争力，最后因资金无法正常运转而被市场淘汰。有效的财务管理可以对企业资金进行预算、对应收账款采取相应的措施，并有相应的内部控制制度作为保障，为企业提供市场竞争所必需的资金后盾，由此保障企业具有充分的资金采取市场竞争策略。
（三）抵御风险
信息技术的快速发展拉近了企业组织及个人间的距离，对于企业而言，与供应商、客户、政府等利益相关者等社會网络相关者的联系也越来越紧密，石化企业也一样处于开放式的网络环境中，这也容易使企业受到来自各方的经营风险。企业的商业往来首要关注的就是利润，所以石化企业与供应商和客户之间的联盟关系并不稳定，企业可能面临着成本上升、顾客流失的问题，石化企业长久以来的环境污染问题也会不断的受到政府的审查，各种各样问题的出现都有可能使企业出现一笔不小的经济损失，甚至出现资金链断裂和背负巨额债务的可能。通过有效的财务管理，可以保障企业的财务资金处于健康的运行状态，维护资金链，并通过对财务数据的分析，提前预测市场走向和原材料走向，对成本上涨提前做出规划；通过客户的购买数据和客户企业的运营情况实施正确的客户维护策略；对于每年的行业政策要求和往前的社会责任履行所需的资金进行分析，提前做好规划，增强石化企业的风险抵御能力。
（四）提升企业的运营管理水平
企业所有部门的运营都与财务部门密切相关，所以，良好的财务管理不仅影响着企业的资金状况，更是影响着企业运行的方方面面。企业财务数据不仅反应了市场信息，而且记录了业务项目管理、人力资源管理、行政管理等各部分，企业的相关管理人员都可从财务数据中了解到每年、每季度的财务支出情况，使各部门认识到当前自己工作中的不足之处，并在以后的工作中加以改正，并不断的完善和细化目标；还可了解员工的业绩与后勤服务的联系，依据员工的需求来制定相应的激励政策。因此，良好的财务管理水平可以带动石化企业内部企部门的管理水平，实现企业整体管理水平的优化。
三、提升石化企业财务管理的策略
（一）加强部门间的协作
企业的财务管理工作并不应停留在简单的账务处理层面，必须对所蕴含的信息进行分析，但财务部门人员在有限的时间内可能无法完成大量的数据处理工作，而且对其他业务部门的工作情况也并不是非常熟悉，另外，目前我国的信息处理工作整体还处于探索阶段，必须与市场信息和技术信息相结合才能准确的掌握市场需求和发展趋势。这就要求石化企业各部门间要加强协作，将财务数据信息在适当的范围内进行共享，这样才能提升石化企业的运行效率。
（二）加强预算管理和成本管理
石化企业要重视预算管理，将各个部门和运作层面都纳入预算管理的范围之内，尽量避免预算外过多支出的情况，防止财政赤字问题的出现。石化企业的现金流量较为普遍，所以现金预算管理部分要加大力度，采用科学、全面的方法来优化现金结构，促进现金合理流动，提升石化企业的现金利用率。
成本管理也是财务管理的重要内容，生产、经营各方面，如原材料的采购、技术工艺设计、产品宣传等都要在成本管理的基础上展开；还可将成本管理纳入到员工的激励制度中，从理念上重视成本管理，增强石化企业经济效益。 （三）加强应收账款管理
应收账款是石化企业获取市场竞争力必不可少的条件，但要对其做好管理，防止企业大量的资金无法回收用于经营导致的资金周转困难。具体来讲，石化企业要建立客户、分包商、及供应商资信档案，以前期的付款情况、企业资本情况、运营及发展情况来决定是否与其发生经济业务往来。建立应收账款动态监管系统，从挂账到资金的收回要进行全程的监控，明确资金回收责任人及回收期限，奖惩措施等。对于限定时间内未收回的应收账款要及时进行诊断分析，并及时采取相应的补救措施，以便提前做好规划，降低坏账带来的风险。
（四）做好内部控制制度
一个企业的内部控制制度体现了该企业对于财务管理的态度，石化企业要从风险的识别、评估和应对三方面建立一个完整的内部控制制度，特别要注意风险应对后的评估部分，它是石化企业经营管理的反馈环节，只有对问题进行深度的剖析，认识到企业内部运行机制的缺陷，并据此完善控制评价制度，才从根本上解决问题，而不仅仅是进行风险应对。内部控制制度的监督同样重要，对内部控制的具体实施情况按月或季度进行总结，管理层要不定时的对财务信息进行抽捡，确保企业的内部控制制度真正落到了实处。
（五）充分利用现代信息技术
利用计算机技术，将财务数据和业务数据实行统一管理，实现财务和业务流程的一体化，业财融合是企业信息化發展的必然，也是实现企业价值创造的新动力。石化企业可以以信息技术为依托，以财务管理为切入点，强化企业各项管理工作的监督和控制，规避各种运营风险，提高资金利用率，也促进业务流程和合理化。
四、小结
石化企业对于国民生活的重要性不言而喻，它的稳定发展也将会影响国民生活的正常进行，因此，石化企业良好的财务管理不仅关系着石化企业本身的发展，更是关系着国计民生。从整个石化行业来看，财务管理工作虽仍存在问题，但也在不断的改进完善中，石化企业要重视财务管理工作，不断提升财务管理质量，才能抵抗各种运营风险，增强整体拓展能力，助力我国经济结构顺利转型升级，承担更多社会责任。
参考文献：
[1]郝秋娟.石油企业现金流风险控制与管理[J].环球市场信息导报，2017（35）.
[2]张萍，徐长庆.中石油财务资金平台管理及其实际运用[J].企业改革与管理，2017（13）.
[3]吴莉.石油企业财务集中管理与控制模式新探[J].中国石油和化工标准与质量，2016（22）.
（作者单位：中石化中原油建工程有限公司）