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大规模的企业往往会因为自身管理结构的庞杂臃肿,导致效率低下。企业需要探索如何改变组织管理结构来实现效率的最大化。本文在分析现有业务流程基础上,通过组织成员、找准目标、流程设计和试点运行等步骤,完成业务流程的初步设计。本文提出的以流程为导向的业务流程,将企业焦点放在如何完成流程上,协调各部门工作,实现整体利益的最大化。