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【摘要】我国科学技术的发展，促进了不同行业的发展创新，对于建筑行业来说，增加了土木工程的数量，使工程的造价控制与管理受到人们的广泛关注。控制与管理土木工程的造价，必须是以保证工程质量为前提，减少工程使用的成本，保证土木工程的安全。
【关键词】土木工程；造价；控制；管理
1土木工程控制管理的概述与特点
控制与管理是两个工作内容，有各自的工作方式。首先，管理工作包括质量管理、进度管理等，而管理水平的高低会直接影响最后土木工程竣工后的质量，所以，需要切实做好工程项目的管理工作，确定管理目标。其次，土木工程控制造价是指人们在工程的各个阶段，审核设计图纸，检验工程方案是否具有可行性，或是从众多设计方案中选择其中一个，用技术计算出工程造价，缩小其与实际造价相差的数值，并在工程竣工后结算。两者的特点是，需要预先控制，即主动控制，缩小设定的目标值与实际造价的数值，也就是说，通过造价的控制管理，不仅能够检验投资决策的正确性，同时也可以概括工程中其他阶段的决策。土木工程的造价控制，决定了整个工程花费的资金数额，贯穿整个施工的过程。
2土木工程的造价控制管理
2.1项目设计
项目设计除了会设计工程的整体结构外，也会预先选择使用的材料与技术，以及施工人员的选择，先给出大致的造价，同时，它也会起到承上启下的作用，是控制管理的重要阶段。
设计人员设计项目时，会考虑如何保证工程的功能，与投资资金相符，可能会改变投资的金额，有良好的控制效果，提高了控制管理的水平与效率。该阶段使用的设计费不足整个工程造价的1%，却会直接影响工程的使用费用。对此，其控制管理的方案是：建设企业可以实行设计招标制度，让多家设计单位公平竞争，根据这些设计单位上交的设计稿，从中选择最优的设计方案与设计单位，优化整个方案的设计，特别是新的施工技术的使用。此外，建设企业还可以给出限额，各设计单位在工程资金固定的情况下，选择合适的施工方案，这种设计方式虽然缺少合理性，却有利于工程造价的控制管理，其设计方案不仅可以达到工程的标准，工程资金的使用也会更加合理。
2.2项目招标
项目招标阶段是在前两个阶段的工作全部结束后，才开始进行，是重要的阶段之一。这个阶段，需要根据项目投资的金额与设计方案，把整个工程的各项工作分类，包括现场勘察、施工、原材料的购买等，设定招标的标准，向外公开，各施工单位参与招标。
2.3项目施工
项目施工是把设计图纸的平面图形变成立体化物质，即工程实体，投入大量的资金与资源，要求保证工程质量，使用的工期较短，造价较少，但这三点很难同时实现，因为这三者相互制约，任何一个高质量、工期短的工程都会有特定的要求，所以，制定的目标是：以确保工程质量，并在预定的工期内完工为前提，减少工程造价。首先，施工人员需要选择科学的施工方案，使方案与机械、原材料互相配合，降低施工成本；其次，做好材料的購买与管理，每个土木工程都可以分为多个工期，每个工期使用大量的材料与设备，对此，采购人员需要了解市场经济价格的变动，确定购买的数量，多家对比后选择质量较高的材料，完成采购；最后，每个工程项目都需要建立质量监督体系，实时监控工程的质量，减少工程存在的安全隐患。
2.4工程竣工阶段
工程竣工后，需要相关人员进行工程结算，即政府有关部门验收工程，验收工作结束后，归属方向承建方支付工程尾款，其工作内容包括：按照审核要求进行竣工结算，如果审核过程中出现问题，需要及时解决，找到问题的归属方，控制管理工程造价。而施工中如果有材料价格上涨的情况，必须详细记录，以此确定工程总造价的数额，加以控制。
3加强土木工程造价控制管理的措施
首先，项目正式建设前，需要落实监理制度，关注设计的过程，保证设计的合理性，把工程总造价控制在合理的范围内，用最少的投资得到最多的利润。同时，也可以使用限额设计方法，它在设计中的应用，表明它是一项经济技术，而不是经济单方面的分析。用限额设计方法设计，要求设计师有丰富的设计经验，除了具有实用的特点外，也要有合理性。
其次，比对多个设计方案，从经济性、实用性、先进性三方面综合分析，，由专门负责造价的人员分析，对于工程设计中包含的技术因素，则要以减少投资为前提，做好设计工作，计算人力、物力、财力等各项内容的支出，调整设计方案。
最后，负责工程造价控制管理的人员，需要正确认识自身工作中的不足，设计人员及时更新自己的设计观念，打开设计思想，体现出设计的经济性。也就是说，通过造价控制管理，可以使设计人员调节技术预与经济之间的关系，优化设计效果，便于工程造价工作的进行，减少工程造价计算之间的误差，同时提升设计的水评与质量，保证设计的可行性，为工程施工提供技术支持，使施工顺利进行。
结语
总而言之，工程造价的控制管理非常复杂，既要明确工作的重点内容，也要树立全局观念，了解市场环境的变化。要求从工程的各个阶段及经济的角度分析，根据工程建设的特点，优化工程方案的设计，让其具有经济性，带来经济利益，把经济效益放到最大，把握住市场经济的脉搏，减少工程中不必要资金的使用，避免建设资金的流失，提高投资效益。
参考文献
[1]谭中法. 加强土木工程造价的控制与管理[J]. 经营管理者，2011，18：339.
[2]李凌. 探析土木工程中的造价控制管理[J]. 科技创新与应用，2013，14：251.
【关键词】土木工程；造价；控制；管理
1土木工程控制管理的概述与特点
控制与管理是两个工作内容，有各自的工作方式。首先，管理工作包括质量管理、进度管理等，而管理水平的高低会直接影响最后土木工程竣工后的质量，所以，需要切实做好工程项目的管理工作，确定管理目标。其次，土木工程控制造价是指人们在工程的各个阶段，审核设计图纸，检验工程方案是否具有可行性，或是从众多设计方案中选择其中一个，用技术计算出工程造价，缩小其与实际造价相差的数值，并在工程竣工后结算。两者的特点是，需要预先控制，即主动控制，缩小设定的目标值与实际造价的数值，也就是说，通过造价的控制管理，不仅能够检验投资决策的正确性，同时也可以概括工程中其他阶段的决策。土木工程的造价控制，决定了整个工程花费的资金数额，贯穿整个施工的过程。
2土木工程的造价控制管理
2.1项目设计
项目设计除了会设计工程的整体结构外，也会预先选择使用的材料与技术，以及施工人员的选择，先给出大致的造价，同时，它也会起到承上启下的作用，是控制管理的重要阶段。
设计人员设计项目时，会考虑如何保证工程的功能，与投资资金相符，可能会改变投资的金额，有良好的控制效果，提高了控制管理的水平与效率。该阶段使用的设计费不足整个工程造价的1%，却会直接影响工程的使用费用。对此，其控制管理的方案是：建设企业可以实行设计招标制度，让多家设计单位公平竞争，根据这些设计单位上交的设计稿，从中选择最优的设计方案与设计单位，优化整个方案的设计，特别是新的施工技术的使用。此外，建设企业还可以给出限额，各设计单位在工程资金固定的情况下，选择合适的施工方案，这种设计方式虽然缺少合理性，却有利于工程造价的控制管理，其设计方案不仅可以达到工程的标准，工程资金的使用也会更加合理。
2.2项目招标
项目招标阶段是在前两个阶段的工作全部结束后，才开始进行，是重要的阶段之一。这个阶段，需要根据项目投资的金额与设计方案，把整个工程的各项工作分类，包括现场勘察、施工、原材料的购买等，设定招标的标准，向外公开，各施工单位参与招标。
2.3项目施工
项目施工是把设计图纸的平面图形变成立体化物质，即工程实体，投入大量的资金与资源，要求保证工程质量，使用的工期较短，造价较少，但这三点很难同时实现，因为这三者相互制约，任何一个高质量、工期短的工程都会有特定的要求，所以，制定的目标是：以确保工程质量，并在预定的工期内完工为前提，减少工程造价。首先，施工人员需要选择科学的施工方案，使方案与机械、原材料互相配合，降低施工成本；其次，做好材料的購买与管理，每个土木工程都可以分为多个工期，每个工期使用大量的材料与设备，对此，采购人员需要了解市场经济价格的变动，确定购买的数量，多家对比后选择质量较高的材料，完成采购；最后，每个工程项目都需要建立质量监督体系，实时监控工程的质量，减少工程存在的安全隐患。
2.4工程竣工阶段
工程竣工后，需要相关人员进行工程结算，即政府有关部门验收工程，验收工作结束后，归属方向承建方支付工程尾款，其工作内容包括：按照审核要求进行竣工结算，如果审核过程中出现问题，需要及时解决，找到问题的归属方，控制管理工程造价。而施工中如果有材料价格上涨的情况，必须详细记录，以此确定工程总造价的数额，加以控制。
3加强土木工程造价控制管理的措施
首先，项目正式建设前，需要落实监理制度，关注设计的过程，保证设计的合理性，把工程总造价控制在合理的范围内，用最少的投资得到最多的利润。同时，也可以使用限额设计方法，它在设计中的应用，表明它是一项经济技术，而不是经济单方面的分析。用限额设计方法设计，要求设计师有丰富的设计经验，除了具有实用的特点外，也要有合理性。
其次，比对多个设计方案，从经济性、实用性、先进性三方面综合分析，，由专门负责造价的人员分析，对于工程设计中包含的技术因素，则要以减少投资为前提，做好设计工作，计算人力、物力、财力等各项内容的支出，调整设计方案。
最后，负责工程造价控制管理的人员，需要正确认识自身工作中的不足，设计人员及时更新自己的设计观念，打开设计思想，体现出设计的经济性。也就是说，通过造价控制管理，可以使设计人员调节技术预与经济之间的关系，优化设计效果，便于工程造价工作的进行，减少工程造价计算之间的误差，同时提升设计的水评与质量，保证设计的可行性，为工程施工提供技术支持，使施工顺利进行。
结语
总而言之，工程造价的控制管理非常复杂，既要明确工作的重点内容，也要树立全局观念，了解市场环境的变化。要求从工程的各个阶段及经济的角度分析，根据工程建设的特点，优化工程方案的设计，让其具有经济性，带来经济利益，把经济效益放到最大，把握住市场经济的脉搏，减少工程中不必要资金的使用，避免建设资金的流失，提高投资效益。
参考文献
[1]谭中法. 加强土木工程造价的控制与管理[J]. 经营管理者，2011，18：339.
[2]李凌. 探析土木工程中的造价控制管理[J]. 科技创新与应用，2013，14：251.