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当前，越来越多的企业推行绩效改进项目，取得丰硕成果。然而，不少企业管理者或者绩效改进顾问往往机械地运用绩效改进理念、方法、工具实施绩效干预，出现了诸如企业经营者重视程度不够、项目团队缺乏科学的项目管理和绩效改进认知、忽略了对于项目可行性等的科学评估与管理等方面的问题，导致绩效改进项目收效甚微。绩效改进本身是一种项目，笔者希望探索绩效改进项目中出现的常见问题，并借鉴项目管理协会和绩效管理协会的双重成果，提出对策和建议，以期帮助企业提高绩效改进项目的成功率，更大程度推动企业快速健康发展。