【摘 要】
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毫无疑问,“医+药模式”是现阶段药店应对基层医疗机构竞争的利器之一.在度过试探性布局、有限度参与的“医+药1.0”阶段后,药店迎来了参与度更广、技术性更高、个别药店作为
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毫无疑问,“医+药模式”是现阶段药店应对基层医疗机构竞争的利器之一.在度过试探性布局、有限度参与的“医+药1.0”阶段后,药店迎来了参与度更广、技术性更高、个别药店作为战略布局的“医+药2.0”新时代.“医+药2.0”的特殊性在于:基层民众已经普遍接受了以药诊店、坐堂医等为代表的“医+药”新形式,但药店所面临的外部环境、竞争形势、行业政策、行业生态等却与以前大不一样了,尤其是药店面临药品带量集采扩容扩围、国家级与地方级集采轮番轰炸等严峻形势,药店销售的医保药品价格也被纳入集采,非医保药品受“洼地效应”影响将不得不“被降价”,毛利率持续下滑必然导致更激烈竞争,所有药店必须探索新的经营发展模式、建立新盈利模型等.未来几年内药店完成转型升级,部分药店将转为配送商,或与医药电商合作或退出市场,将是大概率事件,这也是本期封面文章的应有之义吧!
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