【摘 要】
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海外工程由传统的施工承包逐渐演变为EPC总承包模式,而风险管理又是EPC模式下项目管理的核心之一,参与项目的整个生命周期,从工程投标、实施至结束,贯穿始终,其既是项目管理
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海外工程由传统的施工承包逐渐演变为EPC总承包模式,而风险管理又是EPC模式下项目管理的核心之一,参与项目的整个生命周期,从工程投标、实施至结束,贯穿始终,其既是项目管理水平的外在表现,又是项目助力成功的有力保障.海外项目承包商应从基础进行转变,重视EPC项目的风险管理,统筹做好项目风险管理工作,真正通过风险管理实现项目实施运营风险降低,以此提升企业的海外工程管理能力.本人就非洲阿尔及利亚商品住房项目EPC承包过程中遇到的分析和应对措施作简单交流.
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