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随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧，医院财务管理在医院整体的经营管理中的重要性日益突出，其不仅涉及医院的财务管理部门，更渗透到了各级的科室单位和医疗服务的各个环节之中。因此，根据医疗市场的变化，不断的加强医院的财务管理，提高财务管理的水平，对于医院领导者进行科学决策，确保良好的医疗工作秩序，保证医院的健康蓬勃发展，具有非常重要的现实意义。
一、转变医院财务管理模式是适应市场经济变化的必然需求
1.医院财务管理是做好经营管理的重要保证。医院财务管理是指对医院运作资金的筹集、分配和使用等进行的计划、组织、协调和考核等工作以及由此产生的财务关系的总和。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。但随着我国卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的激烈，医院财务管理工作暴露出许多问题，制约医院的发展。
2.医院财务管理是适应市场经济发展和改善医院经营环境的客观要求。医院不仅提供医疗服务，也是商品市场的购买者和消费者，要按医疗服务市场的特殊规律运行。医院能否适应医疗市场的需求，取决于其经营管理观念和服务意识。只有提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、监督和协调，加强经济核算，挖掘卫生资源潜力，才能取得更好的综合效益。同时，医院经营环境是医院财务管理活动的舞台。搞好医院财务管理应注重医院经营管理环境的研究。医院要生存、发展就要分析研究周围环境(经济环境、法律环境、金融环境等)。只有通过环境的全面研究，才能使医院的财务管理对医疗事业发展起到推动作用。
3.医院财务管理是适应市场经济发展的客观要求。医院不仅提供医疗服务，也是商品市场的购买者和消费者，要按医疗服务市场的特殊规律运行。医院能否适应医疗市场的需求，取决于其经营管理观念和服务意识。只有提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、监督和协调，加强经济核算，挖掘卫生资源潜力，才能取得更好的综合效益。
二、积极转变财务管理模式，提升现代医院核心竞争力
1.积极组织收入医院收入是在开展工作和进行业务活动中通过提供服务所取得的收入。包括医疗收入、药品销售收入、制剂收入、医学科研部门提供或推广各种新技术或新的科研成果所取得的收入。医院对国家规定应当收取的各项收入，必须积极组织实现，并注意以下三个方面的问题：(1)广开财源要与完成行政任务事业计划相结合；(2)组织收入要执行政策，考虑群众负担；(3)增加收入要与人、财、物力的现状相结合。医院在研究开辟财源，增加收入时，要充分挖掘潜力，降低消耗，提高工效，扩大服务项目，保证服务质量，在人、财、物力允许的情况下，因事制宜、因地制宜地组织收入。
2.建立健全财务制度，实现科学管理。建立健全各项财务制度，实现科学有效的管理，是为了充分有效地管理，是为了充分发挥人力、物力、财力的作用，提高医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以做到：办事有计划、收支有标准、管理有制度、分析有资料、监督有要求，使财务工作做到有法可依，有章可循。一是建立健全财产清查制度，确保资产账实相符。医院资产种类繁多，财产管理应明确清查范围、组织形式、清查期限和方法，并规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废等的管理。二是加强资产内部管理制度建设，实行不相容岗位相互分离，强化印鉴分设制度。对公务费、招待费、业务费及其他非成本性支出实行定额管理。要挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩药品、存货资金的占用，提高资金使用效益。
3.加强医院财产管理，严格控制资金收支。我们要以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。
要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。在进行固定资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对投入产出进行分析评价，避免盲目购置，造成资金浪费。
4.强化医院财务监管。随着医院经济的逐步市场化，网络信息化的加快，医院的财务风险、经营风险也逐渐增大，医院财务管理体制上的缺陷以及内控制度的不完善，造成会计舞弊、违纪违法案件时有发生。医院财务管理网络不断更新，网络技术给经费的使用、管理、分配带来了许多的便利，提高了工作效率；同时，也给医院财务管理带来了新的风险，计算机犯罪的隐秘性和危害性比手工操作更大，因此加强内部管理控制和监督审计，加强财务监管，做好医院经济安全的保障就显得日益迫切。
5.严格按工作岗位设定每个操作人员的权限。要求每个财务管理人员严格遵守工作流程，对数据文件进行加密，操作人员要注意操作密码的保密，加强日常维护控制，确保资金流通的安全。医院领导和财务科负责人要定期或不定期的展开内部审计，监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。要进一步规范经济合同的管理，建立财会岗位轮转机制，加强会计业务质量管理，加强内部审计监督。通过经常性的会计业务综合质量考核管理，提高医院财务管理工作的质量，防范和杜绝违纪违规现象，确保医院财务的安全。财务管理是医院经济管理的重要组成部分，只有根据医疗市场的变化和社会经济和科学技术的发展，结合医院自身的建设，不断的提高医院财务管理的水平，才能为提高医院的核心竞争力提供有力的经营管理保障。
三、结束语
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，医院财务管理工作逐渐成为医院经济管理的重要组成部分。因此，如何调整医院的财务管理，不仅是一个单位想要获得长足发展的首要任务，也是关系到“民生”大计的关键因素。
一、转变医院财务管理模式是适应市场经济变化的必然需求
1.医院财务管理是做好经营管理的重要保证。医院财务管理是指对医院运作资金的筹集、分配和使用等进行的计划、组织、协调和考核等工作以及由此产生的财务关系的总和。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。但随着我国卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的激烈，医院财务管理工作暴露出许多问题，制约医院的发展。
2.医院财务管理是适应市场经济发展和改善医院经营环境的客观要求。医院不仅提供医疗服务，也是商品市场的购买者和消费者，要按医疗服务市场的特殊规律运行。医院能否适应医疗市场的需求，取决于其经营管理观念和服务意识。只有提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、监督和协调，加强经济核算，挖掘卫生资源潜力，才能取得更好的综合效益。同时，医院经营环境是医院财务管理活动的舞台。搞好医院财务管理应注重医院经营管理环境的研究。医院要生存、发展就要分析研究周围环境(经济环境、法律环境、金融环境等)。只有通过环境的全面研究，才能使医院的财务管理对医疗事业发展起到推动作用。
3.医院财务管理是适应市场经济发展的客观要求。医院不仅提供医疗服务，也是商品市场的购买者和消费者，要按医疗服务市场的特殊规律运行。医院能否适应医疗市场的需求，取决于其经营管理观念和服务意识。只有提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、监督和协调，加强经济核算，挖掘卫生资源潜力，才能取得更好的综合效益。
二、积极转变财务管理模式，提升现代医院核心竞争力
1.积极组织收入医院收入是在开展工作和进行业务活动中通过提供服务所取得的收入。包括医疗收入、药品销售收入、制剂收入、医学科研部门提供或推广各种新技术或新的科研成果所取得的收入。医院对国家规定应当收取的各项收入，必须积极组织实现，并注意以下三个方面的问题：(1)广开财源要与完成行政任务事业计划相结合；(2)组织收入要执行政策，考虑群众负担；(3)增加收入要与人、财、物力的现状相结合。医院在研究开辟财源，增加收入时，要充分挖掘潜力，降低消耗，提高工效，扩大服务项目，保证服务质量，在人、财、物力允许的情况下，因事制宜、因地制宜地组织收入。
2.建立健全财务制度，实现科学管理。建立健全各项财务制度，实现科学有效的管理，是为了充分有效地管理，是为了充分发挥人力、物力、财力的作用，提高医院的社会和经济效益。通过财务规章制度的贯彻执行可以做到：办事有计划、收支有标准、管理有制度、分析有资料、监督有要求，使财务工作做到有法可依，有章可循。一是建立健全财产清查制度，确保资产账实相符。医院资产种类繁多，财产管理应明确清查范围、组织形式、清查期限和方法，并规范各项财产物资的转移、调入、调出、收发、领退、盘盈、盘亏、报废等的管理。二是加强资产内部管理制度建设，实行不相容岗位相互分离，强化印鉴分设制度。对公务费、招待费、业务费及其他非成本性支出实行定额管理。要挖掘内部资金潜力，加速资金回笼，压缩药品、存货资金的占用，提高资金使用效益。
3.加强医院财产管理，严格控制资金收支。我们要以财务科为资金管理责任单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全，全面集中收入，统筹安排资金，为有效投放、合理消耗打下基础。
要使资金的来源和运用得到有效配置，就要合理地进行资金分配，尤其是注意调整流动资金与固定资金的占用比例。在进行固定资产的购置和更新时，应对项目进行充分论证，对投入产出进行分析评价，避免盲目购置，造成资金浪费。
4.强化医院财务监管。随着医院经济的逐步市场化，网络信息化的加快，医院的财务风险、经营风险也逐渐增大，医院财务管理体制上的缺陷以及内控制度的不完善，造成会计舞弊、违纪违法案件时有发生。医院财务管理网络不断更新，网络技术给经费的使用、管理、分配带来了许多的便利，提高了工作效率；同时，也给医院财务管理带来了新的风险，计算机犯罪的隐秘性和危害性比手工操作更大，因此加强内部管理控制和监督审计，加强财务监管，做好医院经济安全的保障就显得日益迫切。
5.严格按工作岗位设定每个操作人员的权限。要求每个财务管理人员严格遵守工作流程，对数据文件进行加密，操作人员要注意操作密码的保密，加强日常维护控制，确保资金流通的安全。医院领导和财务科负责人要定期或不定期的展开内部审计，监督和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的奖惩制度。要进一步规范经济合同的管理，建立财会岗位轮转机制，加强会计业务质量管理，加强内部审计监督。通过经常性的会计业务综合质量考核管理，提高医院财务管理工作的质量，防范和杜绝违纪违规现象，确保医院财务的安全。财务管理是医院经济管理的重要组成部分，只有根据医疗市场的变化和社会经济和科学技术的发展，结合医院自身的建设，不断的提高医院财务管理的水平，才能为提高医院的核心竞争力提供有力的经营管理保障。
三、结束语
综上所述，随着市场经济体制的不断完善，医院财务管理工作逐渐成为医院经济管理的重要组成部分。因此，如何调整医院的财务管理，不仅是一个单位想要获得长足发展的首要任务，也是关系到“民生”大计的关键因素。