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英国文学家、历史学家迪累利说:“成功的诀窍在于随时随地把握机遇。”而美国哲学家杜威更进一步指出:“抓住机遇是不够的,你必须有所作为,而不是一动不动地站在那里握着它。”①领导者着眼于“势能”提升,就是要努力提高识别势态、把握机遇、审时用“势”、因势利导、乘势发展的能力。中国在应对百年罕见金融危机时所表现出的谋势、运势和在困难中取得独特业绩的能力是最好的典范。从应对金融危机的经验中总结和吸取智慧和方法,这对提高各级领导者把握在谋势中寻突破,形成独特发展业绩的能力有极其重要的价值。
一、 透析“势”的正反两面
由于存在的并不意味着被感知,所以就容易忽视没被感知的事物。没有被感知事物也是客观存在的事物,绝不因为没被感知而不产生影响。虽然似乎每个人都相信,他直接感知的事物并不构成实在的整体,在他直接感知的事物之外一定有某种事物的存在,而且它是真实的。可是由于各种因素的作用,领导者对自己不感知的另一面并不能够轻易得到或掌握。
什么事物是容易被领导者忽视而不感知的?一般来讲,反面的、逆耳的,特别是与领导价值不一致的东西,往往就是领导听不到、看不到的东西。因为这些事物即使向领导报告了,领导也不一定相信,甚至对报告人带来不利的负面效应,正如著名哲学家摩尔所说:“正确的预言只能由正确的信念产生。”②没有正确的领导价值与信念,不要说有正确的预言,就是对真实的、自己没感知的另一面都难以接受。因为得不到对形势和某种事物的全面了解,在报喜不报忧或听喜不听忧的作祟下,就更易作出错误的判断和决策,这也是一些领导者决策水平不高与犯错的主要原因。我们怎么知道在我们的感知之外有什么事物存在?缜密地调查研究全面掌握真实情况是最重要的。金融危机期间中央领导人进行了密集的考察调研,他们下车间到地头,深入实际第一线了解没被感知的另一面,印证已感知事物的现实表证,并透视它们之间的内在联系。在调研无锡的一家企业,厂长第一句话就问温家宝总理:“你要听真实情况,还是要听一般情况?”总理听到了企业遇到许多困难的真实情况。在广泛把握全国各地众多真实情况的基础上,中央果断地实施了一系列正确而有效的政策措施。正是“由于我们感知到的事物确实存在,没有被感知的事物就很可能也存在——我们有某种理由断定在被感知的事物与未被感知的事物之间的这种联系。”③也正是由于我们把握了事物的全面,看到了有利与困难的正反两面,所以我们能够利用优势乘势而上,敢于在艰难困苦面前急流勇进,善于变被动为主动,在极其困难的境况中取得卓越的绩效。
二、 通过造势传递和提高信心
势贵在“造”。《孙子兵法》中虽然特别重视趁势与借势,但更强调造势,如“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”,巧妙造势激发斗志便能出奇制胜。但造势不是简单地虚张声势,而必须“遵道贵法”,才能“合道变化,造势无穷”。虽然在古代军事上对“道”的阐释与今天的理解会有很大的差异,但通过舆论或鼓动,造成“有利于我”的“态势”,最终使气势大震获取成功,这大致是相通的。造势说到底是为了鼓舞信心,使众人看到取胜的条件,不被眼前困难所吓倒。越是在危机时刻、情况越是复杂、工作越是挑战,就越应该是成为难得的发挥领导“造势”出奇制胜的机遇,因为越是困难的时候越需要有这种信心。所以在2008年金融危机寒流威慑最冷峻的时候,温家宝在出席纽约联合国大会时就首先提出:“信心比黄金和货币更重要。”不仅传递了信心,而且还拿出了一系列具体的行动和措施,在最困难的时候,中国向欧洲派出了两个庞大的采购团,这使人们在黑暗中看到了光明,在无望中感觉到了希望。中国被世界赞誉为是稳定的力量、战胜危机的力量。所以,适时“造势”是非常重要的,任何困难都要靠人的力量来征服,若失去了信心也就丧失了力量。当前,由于世界范围内的金融危机并没有彻底走出阴霾,国内外经济环境呈现十分复杂和困难的局面,不利与不确定因素和潜在风险明显增多。如何化解困境,这不仅取决于领导者的智慧和能力,更在于中国经济结构能否转型成功,能否不断增强综合国力,因为“造势”可信度的基础是实力。
三、 整合势能形成共同的力量
与势能整合相悖的是“差序格局”思维。“差序格局”是费孝通先生对中国某种传统文化现象的概括,即以“己”为中心,像石子一般投入水中,和别人所联系成的社会关系,不像团队中的分子一般,大家处在一个平面上,而是像石子投入水的波纹一般,一圈圈推出去,愈推愈远,也愈推愈薄。④所以也可将“差序格局”思维概括为“圈子”思维,它极大地限制了对思维产生影响的各种信息、物质、条件和环境等思维元的范畴。思维能否达到一定的宽度和深度,很大程度上取决于思维元的多寡,以及对思维元之间相互联系的认识。如果思维主体在极其有限的思维元的基础上进行思维,或者对思维元之间的内在联系认识不清楚,就会出现将在一定范围内得到的经验或理论,误认为是经验或理论全部的思维偏差。当然我们不可能将思维元,或对事物内在本质的认识全部穷尽。但是,“差序格局”的局限割断了圈子内与圈子外事物之间物质、能量、信息等方面的交换过程,这就使得事物失去吸收外界营养的土壤和渠道,从而也就失去了丰富发展的可能。如不与世界接轨和对话,不参与世界经济、政治、文化的大循环,把事物放在固定的圈子内,并拒绝与圈子以外其他事物间的联系,在思维上就造成了“坐井观天”的态势。这种在极其有限信息和条件下产生的思维结果,必然会经常出现思维的偏差与行动的失误。在这次金融危机中,中国之所以能够作出一系列正确的举措,成为危机中的重要支撑力量,就是破除了狭隘的“圈子”思维,善于与世界携手。我们积极主动参与国际合作和政策交流,扩大同一些国家的货币互换,建立了东亚区域外汇储备库,并开始实行跨境贸易人民币结算的试点等。正如温家宝所说:“没有一个国家可以独善其身,也没有一个国家可以独自应付,必须加强合作、同舟共济、共同应对。”⑤这种善于整合各势能的思维视角,是有利于国际之间联手应对危机的力量,也是中华民族积弱百年后在全球化时代崛起的重要的思维力。
四、 统筹兼顾地蓄势扭转乾坤
势贵在“化”,即善于扭转不利态势,化被动为主动,达到以弱胜强、出奇制胜的效果。领导者化解困难成就事业离不开由“天时”、“地利”、“人和”所构成的环境,离不开对领导活动各要素的准确把握和智慧运用,若仅靠单方面的措施是难以奏效的。因为形成不利态势的因素是错综复杂的、多重的和互为因果的,一个急救方案只能解一时燃眉之急,很难对诸种矛盾都予以触动以达整体效果。所以,提出的方案必须具有综合性,将化解危机与做出业绩相结合、照顾当前与有利长远相结合、考虑局部与推动全局相结合,只有这样统筹兼顾的方案才能撼动重重困难和各色矛盾。中国应对金融危机不只是4万亿的投资,我们一揽子的计划,是一个完整的计划,是一个统筹兼顾的计划,是兼顾当前和长远的计划。这个方案包括了四个角度;一是大规模的财政投入,包括结构性的减税;二是大范围的产业调整和振兴规划的制定;三是大力度的科技支撑;四是大幅度地提高社会保障水平。这四个方面,有的可产生立竿见影的效果,有的是打基础有利长远,有的则要通过艰苦的变革方显全局发展之成效。这样有长有短,有远有近相结合的措施,才能既解决眼前的急促问题,又能从关节点上铺垫后发优势。善于运用辩证发展的观点,综合运用与开发各发展路数,统筹兼顾地蓄势运势,才能发挥领导活动的最大效能,从根本上获得突破扭转乾坤。
注释:
① 哈佛商学院MBA领导学课题中国化专题研究组:《MBA领
导学》,中国长安出版社2003年版,第120页。
②③ [英]乔治·摩尔:《哲学研究》,上海人民出版社2009年
版,第45-46页。
④ 费孝通:《乡土中国》,三联书店1986年版,第25页。
⑤ 《胜非为难 持之为难》,《解放日报》2009年12月28日。
责任编辑:周振国
一、 透析“势”的正反两面
由于存在的并不意味着被感知,所以就容易忽视没被感知的事物。没有被感知事物也是客观存在的事物,绝不因为没被感知而不产生影响。虽然似乎每个人都相信,他直接感知的事物并不构成实在的整体,在他直接感知的事物之外一定有某种事物的存在,而且它是真实的。可是由于各种因素的作用,领导者对自己不感知的另一面并不能够轻易得到或掌握。
什么事物是容易被领导者忽视而不感知的?一般来讲,反面的、逆耳的,特别是与领导价值不一致的东西,往往就是领导听不到、看不到的东西。因为这些事物即使向领导报告了,领导也不一定相信,甚至对报告人带来不利的负面效应,正如著名哲学家摩尔所说:“正确的预言只能由正确的信念产生。”②没有正确的领导价值与信念,不要说有正确的预言,就是对真实的、自己没感知的另一面都难以接受。因为得不到对形势和某种事物的全面了解,在报喜不报忧或听喜不听忧的作祟下,就更易作出错误的判断和决策,这也是一些领导者决策水平不高与犯错的主要原因。我们怎么知道在我们的感知之外有什么事物存在?缜密地调查研究全面掌握真实情况是最重要的。金融危机期间中央领导人进行了密集的考察调研,他们下车间到地头,深入实际第一线了解没被感知的另一面,印证已感知事物的现实表证,并透视它们之间的内在联系。在调研无锡的一家企业,厂长第一句话就问温家宝总理:“你要听真实情况,还是要听一般情况?”总理听到了企业遇到许多困难的真实情况。在广泛把握全国各地众多真实情况的基础上,中央果断地实施了一系列正确而有效的政策措施。正是“由于我们感知到的事物确实存在,没有被感知的事物就很可能也存在——我们有某种理由断定在被感知的事物与未被感知的事物之间的这种联系。”③也正是由于我们把握了事物的全面,看到了有利与困难的正反两面,所以我们能够利用优势乘势而上,敢于在艰难困苦面前急流勇进,善于变被动为主动,在极其困难的境况中取得卓越的绩效。
二、 通过造势传递和提高信心
势贵在“造”。《孙子兵法》中虽然特别重视趁势与借势,但更强调造势,如“能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”,巧妙造势激发斗志便能出奇制胜。但造势不是简单地虚张声势,而必须“遵道贵法”,才能“合道变化,造势无穷”。虽然在古代军事上对“道”的阐释与今天的理解会有很大的差异,但通过舆论或鼓动,造成“有利于我”的“态势”,最终使气势大震获取成功,这大致是相通的。造势说到底是为了鼓舞信心,使众人看到取胜的条件,不被眼前困难所吓倒。越是在危机时刻、情况越是复杂、工作越是挑战,就越应该是成为难得的发挥领导“造势”出奇制胜的机遇,因为越是困难的时候越需要有这种信心。所以在2008年金融危机寒流威慑最冷峻的时候,温家宝在出席纽约联合国大会时就首先提出:“信心比黄金和货币更重要。”不仅传递了信心,而且还拿出了一系列具体的行动和措施,在最困难的时候,中国向欧洲派出了两个庞大的采购团,这使人们在黑暗中看到了光明,在无望中感觉到了希望。中国被世界赞誉为是稳定的力量、战胜危机的力量。所以,适时“造势”是非常重要的,任何困难都要靠人的力量来征服,若失去了信心也就丧失了力量。当前,由于世界范围内的金融危机并没有彻底走出阴霾,国内外经济环境呈现十分复杂和困难的局面,不利与不确定因素和潜在风险明显增多。如何化解困境,这不仅取决于领导者的智慧和能力,更在于中国经济结构能否转型成功,能否不断增强综合国力,因为“造势”可信度的基础是实力。
三、 整合势能形成共同的力量
与势能整合相悖的是“差序格局”思维。“差序格局”是费孝通先生对中国某种传统文化现象的概括,即以“己”为中心,像石子一般投入水中,和别人所联系成的社会关系,不像团队中的分子一般,大家处在一个平面上,而是像石子投入水的波纹一般,一圈圈推出去,愈推愈远,也愈推愈薄。④所以也可将“差序格局”思维概括为“圈子”思维,它极大地限制了对思维产生影响的各种信息、物质、条件和环境等思维元的范畴。思维能否达到一定的宽度和深度,很大程度上取决于思维元的多寡,以及对思维元之间相互联系的认识。如果思维主体在极其有限的思维元的基础上进行思维,或者对思维元之间的内在联系认识不清楚,就会出现将在一定范围内得到的经验或理论,误认为是经验或理论全部的思维偏差。当然我们不可能将思维元,或对事物内在本质的认识全部穷尽。但是,“差序格局”的局限割断了圈子内与圈子外事物之间物质、能量、信息等方面的交换过程,这就使得事物失去吸收外界营养的土壤和渠道,从而也就失去了丰富发展的可能。如不与世界接轨和对话,不参与世界经济、政治、文化的大循环,把事物放在固定的圈子内,并拒绝与圈子以外其他事物间的联系,在思维上就造成了“坐井观天”的态势。这种在极其有限信息和条件下产生的思维结果,必然会经常出现思维的偏差与行动的失误。在这次金融危机中,中国之所以能够作出一系列正确的举措,成为危机中的重要支撑力量,就是破除了狭隘的“圈子”思维,善于与世界携手。我们积极主动参与国际合作和政策交流,扩大同一些国家的货币互换,建立了东亚区域外汇储备库,并开始实行跨境贸易人民币结算的试点等。正如温家宝所说:“没有一个国家可以独善其身,也没有一个国家可以独自应付,必须加强合作、同舟共济、共同应对。”⑤这种善于整合各势能的思维视角,是有利于国际之间联手应对危机的力量,也是中华民族积弱百年后在全球化时代崛起的重要的思维力。
四、 统筹兼顾地蓄势扭转乾坤
势贵在“化”,即善于扭转不利态势,化被动为主动,达到以弱胜强、出奇制胜的效果。领导者化解困难成就事业离不开由“天时”、“地利”、“人和”所构成的环境,离不开对领导活动各要素的准确把握和智慧运用,若仅靠单方面的措施是难以奏效的。因为形成不利态势的因素是错综复杂的、多重的和互为因果的,一个急救方案只能解一时燃眉之急,很难对诸种矛盾都予以触动以达整体效果。所以,提出的方案必须具有综合性,将化解危机与做出业绩相结合、照顾当前与有利长远相结合、考虑局部与推动全局相结合,只有这样统筹兼顾的方案才能撼动重重困难和各色矛盾。中国应对金融危机不只是4万亿的投资,我们一揽子的计划,是一个完整的计划,是一个统筹兼顾的计划,是兼顾当前和长远的计划。这个方案包括了四个角度;一是大规模的财政投入,包括结构性的减税;二是大范围的产业调整和振兴规划的制定;三是大力度的科技支撑;四是大幅度地提高社会保障水平。这四个方面,有的可产生立竿见影的效果,有的是打基础有利长远,有的则要通过艰苦的变革方显全局发展之成效。这样有长有短,有远有近相结合的措施,才能既解决眼前的急促问题,又能从关节点上铺垫后发优势。善于运用辩证发展的观点,综合运用与开发各发展路数,统筹兼顾地蓄势运势,才能发挥领导活动的最大效能,从根本上获得突破扭转乾坤。
注释:
① 哈佛商学院MBA领导学课题中国化专题研究组:《MBA领
导学》,中国长安出版社2003年版,第120页。
②③ [英]乔治·摩尔:《哲学研究》,上海人民出版社2009年
版,第45-46页。
④ 费孝通:《乡土中国》,三联书店1986年版,第25页。
⑤ 《胜非为难 持之为难》,《解放日报》2009年12月28日。
责任编辑:周振国