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先进制造技术的应用不仅可以大大提高生产率，而且符合社会可持续发展的要求。然而由于人和组织因素的影响。很多应用AMT的企业并未产生良好的效益。分析了人、组织结构、组织文化等因素对AMT应用结果的影响。在总结组织管理模式的重构原则基础上，探讨了应用AMT的企业如何建立有机和谐的组织结构，以及柔性和控制相结合的组织文化。最后结合观控实验分析，以必要、可行、有效、乐意4个维度揭示了管理者对实施AMT的认识和态度。